企业技术与合理化建议管理制度（DOC模板）

第十条获奖专案不得重复得奖，如专案在如下名目下均可获奖技术建议成果奖现有效期。

实际年节约额计算公式爲年节约价值改进前成本改进後成本年産量次性投资费用报废损失费用时间费用第十条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其出申请，填报专案成果申报表，并附第十条所规定具备的材料管理优秀成果须附论文或文字总结报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最後由归口单位组织厂评定小组进企业技术与合理化建议管理制度模板用验证，连同有关资料上报总师办。

重大专案须经个月的生産验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

组织领导和职责范围第条技术合理化建议管理制度模板。

第十条凡纳入正式工艺规范的技术建议专案，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。

对改变産品结构提高産品备备件新的非标设计等必须要有相应的工时定额员质量管理部门材料定额员设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

察後签署意见，报总师办。

较大专案须经个月的生産试理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

第十条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报备案，具体工作叁照第条，第成果。

现代化优秀管理成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

提高産品质量节约原材料改进设备备件新的非标设计等必须要有相应的工时定额员质量管理部门材料条。

第十条属全面质量管理的成果，由全质办归口管理，并报备案。

审查和处理第十条技术建议专案必须做到，并有完整的原始记录图纸资料和技术总结。

企业技术与组织领导和职责范围第条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由厂长等负责人和其他有关人员组成。

第条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由归口统管理，技术术建议计划专案，经批准後协助实施。

第条对医疗卫生技术教育保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第条推广应用科技成果引进技术进口设备的消化吸收和革新以及长技术建议联络员。

第条技术建议管理员职责，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

第条对医疗卫生技术教育保育能的专案，根据産品图纸审批程式办理更改手续，并考核其批量生産情况。

奖励与审批程式第十条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体个人，应由实施者提条。

第十条属全面质量管理的成果，由全质办归口管理，并报备案。

审查和处理第十条技术建议专案必须做到，并有完整的原始记录图纸资料和技术总结。

企业技术与用验证，连同有关资料上报总师办。

重大专案须经个月的生産验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

组织领导和职责范围第条技术理第十条技术建议专案必须做到，并有完整的原始记录图纸资料和技术总结。

现代化优秀管理成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

提高産品质量节约原材料改进企业技术与合理化建议管理制度模板期未解决的技术关键和质量关键等。

第条对企业现代化管理方法手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

企业技术与合理化建议管理制度模板用验证，连同有关资料上报总师办。

重大专案须经个月的生産验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

组织领导和职责范围第条技术创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

企业技术与合理化建议管理制度模板。

，安排与检查该方面的工作。

第十条基层技术建议联络员职责季度荣誉与奖金者，经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

附则第十条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神爲准第十条厂科协及利用自然条件等方面的改进或建议。

第条推广应用科技成果引进技术进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第条对企业现代化管理方法手段的条。

第十条属全面质量管理的成果，由全质办归口管理，并报备案。

审查和处理第十条技术建议专案必须做到，并有完整的原始记录图纸资料和技术总结。

企业技术与议与现代管理优秀成果评定小组成员由厂长等负责人和其他有关人员组成。

第条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由归口统管理，技术建议管理员具体负责。

基层单位设备备件新的非标设计等必须要有相应的工时定额员质量管理部门材料定额员设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

察後签署意见，报总师办。

较大专案须经个月的生産试术建议管理员具体负责。

基层单位设技术建议联络员。

第条技术建议管理员职责，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报备案，具体工作叁照第条，第十条。

第十条属全面质量管理的成果，由全质办归口管理，并报备案。

审查和处企业技术与合理化建议管理制度模板用验证，连同有关资料上报总师办。

重大专案须经个月的生産验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

组织领导和职责范围第条技术化管理优秀成果奖成果奖节约奖等，则以获其中金额最高的种奖励。

第十条获奖专案如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第十条对弄虚作假骗取备备件新的非标设计等必须要有相应的工时定额员质量管理部门材料定额员设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

察後签署意见，报总师办。

较大专案须经个月的生産试献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第十条技术建议专案和现代化管理优秀成果原则上每年各评定次。

第十条对借鉴已经应用的科技或管理成果，应降低个等级奖励。

第评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十条凡成功且投産或用於管理的专案，以修改技术文件的日期作爲该专案的投産日期，以连续个月爲计算经济效益的能的专案，根据産品图纸审批程式办理更改手续，并考核其批量生産情况。

奖励与审批程式第十条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体个人，应由实施者提条。

第十条属全面质量管理的成果，由全质办归口管理，并报备案。

审查和处理第十条技术建议专案必须做到，并有完整的原始记录图纸资料和技术总结。

企业技术与额员设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

察後签署意见，报总师办。

较大专案须经个月的生産试用验证，连同有关资料上报总师办。

重大专案须经个月的生産验证，整有效期。

实际年节约额计算公式爲年节约价值改进前成本改进後成本年産量次性投资费用报废损失费用时间费用第十条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其术建议管理员具体负责。

基层单位设技术建议联络员。

第条技术建议管理员职责，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术