工程承包商管理制度

下班时要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。

各承包单位应将轻伤事故频率控制在以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。

项目安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

对查出的隐患要下达隐患整改通知书，定人定措施定完成日期。

尽快进行整改，时不能整改的要建立登记整改检查消项指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。

每天对堆垃圾处进行消毒，防止蚊蝇滋生。

编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。

工程承包商管理制度制度名称工程承包商管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条目的为使在本项目承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足本企业项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。

第条职责本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何家承包单位。

第章进场管理规定第条所有承包单位必须持有项目经理部所签发的入场单位自负，同时项目部对其处以元次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。

第章生活区后勤管理第条承包单位食堂管理承包食堂管理由承包单位自行负责。

遵守秩序，禁止非食堂工作人员随便进入食堂操作间及仓库，随意使用公共食堂食品加工工具炊具。

第条承包单位宿舍管理承包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目办公室，由办公室负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。

承包单位由后勤管理员负责按照项目指定的住房进行管理和分配，并将入住情况入住各房间人员名单按房间统计张贴并上报，经确定后的住房方案圾遗洒。

每天对堆垃圾处进行消毒，防止蚊蝇滋生。

编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。

施工现场布置承包单位所建的临时设施包括现场料场必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目经理部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。

所有承包单位的施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为严禁在现场内大声喊叫打闹。

爱护现场内的安全消防测量照明设施及有关标牌等。

必须保证所悬挂标牌的完好整洁，标识颜色清晰无褪色。

所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。

施工现工程承包商管理制度包单位进场施工时，其施工组织安排必须按项目经理部的要求完成，项目工程部责任师负责协调监督解决非修改方案或设计的技术性问题。

如需修改方案或设计，由承包单位书面通知项目经理部，项目经理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目经理部的书面确认后方可修改。

承包单位所使用材料及供应商必须是经项目经理部审批同意使用的，否则律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。

周计划本周至下周由承包单位于每周下午点之前上报项目经理部项目经理部于当日召开生产会时确定周计划处以元次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。

第章生活区后勤管理第条承包单位食堂管理承包食堂管理由承包单位自行负责。

遵守秩序，禁止非食堂工作人员随便进入食堂操作间及仓库，随意使用公共食堂食品加工工具炊具。

第条承包单位宿舍管理承包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目办公室，由办公室负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。

承包单位由后勤管理员负责按照项目指定的住房进行管理和分配，并将入住情况入住各房间人员名单按房间统计张贴并上报，经确定后的住房方案不得自行调整。

承包单位宿建立登记整改检查消项制度。

在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

违规处理各承包单位如不向项目工程部提供规定的安全资料，对承包单位的安全员罚款元次。

各承包单位如不组织和不参加周安全教育活动，对承包单位处以元次罚款如各承包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对承包单位处于元次罚款。

各承包单位对进场人员未进行安全教育的，处罚元人次。

项目经理部对各承包单位有下列违章行为之的员工给予元次处罚。

在没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。

承理人员文明施工管理项目经理部承包单位管理人员成品保护现场物资项目经理部承包单位管理人员技术管理工程技术部承包单位管理人员技术资料管理工程技术部承包单位管理人员工程款结算项目经理部承包单位管理人员安全教育各类安全规定项目经理部承包单位全体人员特殊作业规定各承包队伍承包单位全体人员施工中教育制度教育各项承包单位自学由项目经理部检查承包队伍全体人员技术培训分项工程开工前工程技术部分项施工人员新工艺新技术工程技术部专业施工人员安全教育周安全例会安全员承包单位全体人员承包单位安全会承包单位自行组织承包单位全工程承包商管理制度制度名称工程承包商管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条目的为使在本项目承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足本企业项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。

第条职责本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何家承包单位。

第章进场管理规定第条所有承包单位必须持有项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

第条办理入场许可证的条件持有本项目的施工合同协议书或中标通知书。

办理入场许可证需提供企业资质证书及营业体人员由承包单位自行组织的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目经理部审批，并做好备案。

项目经理部组织对工人的技术素质进行培训。

所有分项工程开工前，由专业工程师或承包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。

各承包单位必须配名素质较高的专职质量员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

第条安全教育项目经理部对承包单位的全体成员进行入场安全教育。

承包单位在成品保护工作中将检查发现不完善且造成损失的，所造成的经济损失由承包单位自负，同时项目部对其查制度，安全生产各项管理制度是否真正得到了落实。

查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。

项目经理部承包单位应做好班前班中班后节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。

发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。

下班时要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。

各承包单位应将轻伤事故频率控制在以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。

项目安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

对查出的隐患要下达隐患整改通知书，定人定措施定完成日期。

尽快进行整改，时不能整改的要建立登记整改检查消项商必须是经项目经理部审批同意使用的，否则律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。

周计划本周至下周由承包单位于每周下午点之前上报项目经理部项目经理部于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周开始按照审批修改意见执行。

月计划由承包单位于每月日报月计划本月日至下月日到项目经理部，当月日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，日开始实施。

为了迎接各方面的检查，承包单位应积极配合项目经理部做好各自工作面的清理工作及各种安排。

月计划未按期完成时，如没包括承包单位项目经理安全员专业工长专业电工专职机械管理员等。

第条安全生产检查安全检查的内容查领导，是否认真贯彻安全第预防为主的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程之上。

查教育，对管理人员工人的教育在时间和内容上是否真正落实。

查防护，施工现场各种防护是否达到了规定的标准。

不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

多次违章，屡教不改。

第章消防保卫管理第条治安保卫各承包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家地方有关法律法规。

任何承包单位或个舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由承包单位专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍清洁卫生。

承包单位专职后勤管理员必须每日准时参加项目经理部组织的现场巡查，对当日发现的问题负责整改。

第条现场厕所管理现场厕所由承包单位派出保洁员值班清扫，保证厕所内空气流通及清洁卫生。

承包单位保洁员应定期喷洒消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。

第条生活垃圾管理承包单位宿舍及办公室必须每日打扫清理垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。

生活区内垃圾由承包单位保洁员及时清理，并把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃体人员由承包单位自行组织的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目经理部审批，并做好备案。

项目经理部组织对工人的技术素质进行培训。

所有分项工程开工前，由专业工程师或承包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。

各承包单位必须配名素质较高的专职质量员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

第条安全教育项目经理部对承包单位的全体成员进行入场安全教育。

承包单位在成品保护工作中将检查发现不完善且造成损失的，所造成的经济损失由承包单位自负，同时项目部对其包单位进场施工时，其施工组织安排必须按项目经理部的要求完成，项目工程部责任师负责协调监督解决非修改方案或设计的技术性问题。

如需修改方案或设计，由承包单位书面通知项目经理部，项目经理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目经理部的书面确认后方可修改。

承包单位所使用材料及供应商必须是经项目经理部审批同意使用的，否则律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。

周计划本周至下周由承包单位于每周下午点之前上报项目经理部项目经理部于当日召开生产会时确定周计划员进行入场安全教育。

查制度，安全生产各项管理制度是否真正得到了落实。

查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。

项目经理部承包单位应做好班前班中班后节日前后的安全检查