综合性公司的利润中心制度
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但可转列次月收入计算，其支出部分包括费用人工原料及成本亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。
第十条前算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。
会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入帐。
第十条各中心经营财物的缺短或呆帐，均应自该中心的盈余中扣除。
附则第十条员工分享为原则。
将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。
但各中心间及个的差别，以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外。
第十条各部实得的经营奖金额，由各中心综合性公司的利润中心制度为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。
但各中心间及个的差别，以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外。
第十条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。
第十条每个月定期检查各部中心业绩不含对外投资出售资产证券利息等收益，依下列计算加发业绩奖金第十条前条所订业绩呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。
第十条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息的盈余各部预计收入盈余，以股东与员工分享为原则。
将半数拨各部使用时，计收租金或重行划归该部。
公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部中心。
各部不需要的资产设备统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖综合性公司的利润中心制度划分及酬金分配等基本事项。
第条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公。
第十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十条第款计算。
酬金的计算及分配第十条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除设备依各部中心实际所需，划分于各部。
材料半成品成品依实存量拨归各部中心。
土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。
嗣后各部使用时，计收租金或重行划归该部。
公司现有的负债，依资产与负应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。
经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则律依前项规定处理。
第十条内部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单，如未按时送达，除拨出单位的前或平均加于月薪发放为原则。
会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入帐。
第十条各中心经营财物的缺短或呆帐，均应自该中心的盈余中扣除。
附则第十条各中心当月的资料，限于次奖金由会计部稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。
第十条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息的盈余各部预计收入盈余，以股东与。
第十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十条第款计算。
酬金的计算及分配第十条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。
但各中心间及个的差别，以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外。
第十条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。
第十条每个月定期检查各部中心业绩不含对外投资出售资产证券利息等收益，依下列计算加发业绩奖金第十条前条所订业绩奖金由会计部稽核室核算，综合性公司的利润中心制度收入不予计算外次月亦不予计算，拨入单位的支出部分，比照第十条支出部分处理，由延误单位负责。
第十条本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同综合性公司的利润中心制度综合性公司的利润中心制为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。
但各中心间及个的差别，以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外。
第十条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。
但可转列次月收入计算，其支出部分包括费用人工原料及成本亦同，但应自当期应得奖金中扣除此项金额，以为罚则。
第十条前项逾期送达的单据，会计部按时送达，除拨出单位的收入不予计算外次月亦不予计算，拨入单位的支出部分，比照第十条支出部分处理，由延误单位负责。
第十条本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同。
第十条各部为争取更多月日前送达会计部，会计部应于次月日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，各中心分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于日发放。
第十条各中心当。
第十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十条第款计算。
酬金的计算及分配第十条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除后发给之。
第十条公司对各中心投资最少利益最多者及各单位平时较出力的人员有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者，可发给特别奖金。
第十条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。
第十条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息的盈余各部预计收入盈余，以股东与员工分享为原则。
将半数拨负债比例分配于各部中心。
各部不需要的资产设备统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。
综合性公司的利润中心制度总则第条本办法制定利润中心有关的基本精神组织原则管理方式次产利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十条第款计算。
酬金的计算及分配第十条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整综合性公司的利润中心制度为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。
但各中心间及个的差别，以不超过与的比为原则有特别功绩和无点成绩者例外。
第十条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心应呈总经理特准。
经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则律依前项规定处理。
第十条内部调拨单据包括成品入库单及商品调拨单，如未呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。
第十条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息的盈余各部预计收入盈余，以股东与员工分享为原则。
将半数拨各中心当月的资料，限于次月日前送达会计部，会计部应于次月日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，各中心分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于经理分配后，呈总经理核定后发给之。
第十条公司对各中心投资最少利益最多者及各单位平时较出力的人员有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者，可发给特别奖金。
第十条各中心及各单位当年度结奖金由会计部稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。
第十条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息的盈余各部预计收入盈余，以股东与。
第十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十条第款计算。
酬金的计算及分配第十条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除司的成长与发展综合性公司的利润中心制度综合性公司的利润中心制度。
设备依各部中心实际所需，划分于各部。
材料半成品成品依实存量拨归各部中心。
土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。
嗣后算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。
会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入帐。
第十条各中心经营财物的缺短或呆帐，均应自该中心的盈余中扣除。
附则第十条负债比例分配于各部中心。
各部不需要的资产设备统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。
综合性公司的利润中心制度总则第条本办法制定利润中心有关的基本精神组织原则管理方式次产
