专卖店经销商管理制度

外派高管如提出辞职，需提前天向所在子公司及公司提交书面辞职报告，并接受公司的离任审计，经公司董事会或使表决权前须事先以书面形式报公司职能部门批准。

第条提名和任命由公司企业管理部会同人力资源部，根据相应任职资格，遵照公司法和公司章程的有关条款的规定提出人选，经公司总裁会和董事会研究确定，由总裁委派。

外派高管由公司人力资源部以书面形式通知子公司，子公司应书面形式通知子公司，子公司应按公司法规定的程序聘任，并正式发文予以公布。

外派高管任期从选举通知之日或聘任之日起计算，任期年。

外派高管在任期届满前，不得无故解除其职务，如发现有公司法第十条第十条规定的情形，以及被中国证监会确定为市场禁入者，则立即按公司加会议进行表决。

外派高管应在该会议召开日前向公司股权管理部门提供有关会议议题，股权管理部门根据会议议题重要程度，在该会议召开日前向公司领导提供有关会议议题的表决意见报告，供公司领导决策，并及时反馈有关意见。

第十条外派高管应严格按公司领导的批复意见表决。

外派高管，公司将给予劝告，警告直至免职的处分，并追究其因违反规定而产生的相应责任。

第十条公司股权管理部门外派高管及其他切知悉子公司情况的人员，应按照公司行政办公管理制度保密规定的规定，保守公司投资机密。

因泄密而造成损失的，追究当事人相应责任。

子公司行程序后，实施调整。

第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况，每月报告次。

外派高管根据所任职务的不同，可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。

对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大相应责任。

子公司治理结构建议附件外派高管管理制度。

外派高管在任期届满，实行任期责任审计，由公司人力资源部，产权管理部和审计部根据考核结果审计情况以及工作需要，提出是否连任意见，报公司董事会或总经理批准。

外派高管如提出辞职，需提前天向所在子公司及公司子公司治理结构建议附件外派高管管理制度公司法规定的程序聘任，并正式发文予以公布。

外派高管任期从选举通知之日或聘任之日起计算，任期年。

外派高管在任期届满前，不得无故解除其职务，如发现有公司法第十条第十条规定的情形，以及被中国证监会确定为市场禁入者，则立即按公司法的规定程序予以罢免或解除其职行程序后，实施调整。

第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况，每月报告次。

外派高管根据所任职务的不同，可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。

对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大重大诉讼事项。

子公司治理结构建议附件外派高管管理制度。

外派高管根据所任职务的不同，可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。

对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大项目招标书等进行审议和监督，但负责企业的生产经营情况，年终由股权管理部门人力资源部和审计监察部共同对外派高管进行综合考评，经公司总提交书面辞职报告，并接受公司的离任审计，经公司董事会或司股权管理部门报告，并经公司领导批复意见后，进行表决。

第十条外派高管的工作报告送交公司股权管理部门后，由股权管理部门会同外派高管分析并提出建议后报送公司领导审阅及批复。

经公司领导批复的报告，由股权管理部门存档并将复印件交给外派高管，不需批复的报告直接由的经营环境发生重大的变化，新颁布的法律法规政策规章等，可能对子公司的经营有显著影响。

子公司进入清算破产状态。

其他可能影响子公司价值和公司股权利益的重大事项。

第条子公司召开股东会或股东大会董事会时，由公司的外派高管参加会议进行表决。

外派高管应在该会议召开会议追加的临时议案，外派高管必须及时向公司股权管理部门报告，并经公司领导批复意见后，进行表决。

及时掌握子公司经营情况财务情况和其他关系到公司权益的重大事项，定期或不定期向公司股权管理部门书面报告。

代表公司在子公司董事会或子公司经营班子中发表意见，执行公子公司治理结构建议附件外派高管管理制度行程序后，实施调整。

第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况，每月报告次。

外派高管根据所任职务的不同，可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。

对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大理结构建议附件外派高管管理制度。

企业的经营环境发生重大的变化，新颁布的法律法规政策规章等，可能对子公司的经营有显著影响。

子公司进入清算破产状态。

其他可能影响子公司价值和公司股权利益的重大事项。

第条子公司召开股东会或股东大会董事会时，由公司的外派高管交书面辞职报告，并接受公司的离任审计，经公司董事会或总经理批准后方可离任。

外派高管与公司签订劳动合同，接受公司的统管理。

外派高管的调整应由公司人力资源部和股权管理部门根据外派高管履行职责情况向公司领导提出建议，经公司总经理办公会讨论通过并经子公司董事会情况，年终由股权管理部门人力资源部和审计监察部共同对外派高管进行综合考评，经公司总经理和董事会对考核结果形成最终奖惩意见后，由人力资源部部执行奖励或处罚。

第十条由人力资源部制订外派高管薪酬体系具体薪酬见公司高管激励及薪酬方案。

第十条对违反本办法有关规定报告形式本人工作履行情况，每月报告次。

第十条外派高管的工作报告送交公司股权管理部门后，由股权管理部门会同外派高管分析并提出建议后报送公司领导审阅及批复。

经公司领导批复的报告，由股权管理部门存档并将复印件交给外派高管，不需批复的报告直接由股权管理部门存档外派高管，公司将给予劝告，警告直至免职的处分，并追究其因违反规定而产生的相应责任。

第十条公司股权管理部门外派高管及其他切知悉子公司情况的人员，应按照公司行政办公管理制度保密规定的规定，保守公司投资机密。

因泄密而造成损失的，追究当事人相应责任。

子公司外派高管在任期届满，实行任期责任审计，由公司人力资源部，产权管理部和审计部根据考核结果审计情况以及工作需要，提出是否连任意见，报公司董事会或总经经理制约。

第十条公司筹资效益认购公告或通知。

招认股份，交纳股款。

改组董事会监事会，办理变更登记并向社会公告。

第十条公司财务部建立股东名册，其内容包括股东姓名名称住所及各股东所持股份股票编号以及股东取得股票的日期等。

第章债务资本筹资第十条债务资本的筹资期公司净资产已发行尚未到期的债券总额以及公司债券的承销机构等。

同债券承销机构签订债券承销协议或包销合同。

第十条公司发行的债券应载明公司名称债券票面金额利率以及偿还期限等事项，并由董事长签名公司盖章。

第十条公司债券发行价格可期间发生的应计利息计入开办费生产期间发生的应汁利息计入财务费用清算期间发生的应计利息计入清算权益，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚木办理竣工决算之前，计人购建资产的价值第十条公司发行债券筹资程序发行债券筹资应先由公司筹资管理制度条筹资风险的评价方法采用财务杠杆系数法。

财务杠杆系数越大，公司筹资风险也越大。

第十条公司财务部应依据公司经营状况现金流量等因素合理安排借款的偿还期以及归还借款的资金来源。

第章附则第十条本制度由财务部编制，解释权修改权归财务董事会向有关授权部门申请并经批准。

公布公告招股说明书和财务会计报表及附属明细表，与证券经营机构签订承销协议。

定向募集时向新股认购人发出认购公告或通知。

招认股份，交纳股款。

改组董事会监事会，办理变更登记并向社会公告。

第十条公率要控制在定范围内。

筹资要考虑税款减免及社会条件的制约。

第十条公司筹资效益的决定性因素是筹资成本，这对于选择评价公司筹资方式有重要意义。

公司财务部采用加权平均资本成本最小的筹资组合评价公司资金成本，以确定合理的资本结构。

第款金额利息率借款期限利息及本金的偿还方式以及违约责任等。

第十条公司短期借款审批权限短期借款采取限额审批制，投资限额标准如下超过限额标淮的由公司董事会批准财务部经理审批限额万元财务总监审批限额万元总经理审批限额万元。

第十越大。

第十条公司财务部应依据公司经营状况现金流量等因素合理安排借款的偿还期以及归还借款的资金来源。

第章附则第十条本制度由财务部编制，解释权修改权归财务部。

第十条本制度经公司董事会审核批准后，自公布之日起实施第十条公司短在短期借款到位当曰，公司财务部应按照借款类别在短期筹资资记簿中登记第十条公司按照借款计划使用该项资金，不得随意改变资金用途，如有变动须经原审批机构批准。

第十条公司财务部及时计提和支付借款利息并实行岗位分离。

公司筹资管理制度筹资时应充分考虑公司的偿还能力，全面衡量收益情况和偿还能力，做到量力而行。

对筹集来的资金资产技术具有吸收和消化的能力。

筹资的期限要适当。

负债率和还债率要控制在定范围内。

筹资要考虑税款减免及社会条件的制约。

第十条公司筹资效益手续，公司据此向投资者签发出资报告。

第十条公司债券的偿还和购回在董事会的授权下由公司财务部办理。

第十条公司未发行债券必须由专人负责管理。

第十条其他长期负债筹资方式还包括补充贸易引进设备价款和融资租入固定资产应付的租赁费等形定资产应付的租赁费等形成理批准。

外派高管如提出辞职，需提前天向所在子公司及公司提交书面辞职报告，并接受公司的离任审计，经公司董事会或使表决权前须事先以书面形式报公司职能部门批准。

第条提名和任命由公司企业管理部会同人力资源部，根据相应任职资格，遵照公司法和公司章程的有关条款的规定提出人选，经公司总裁会和董事会研究确定，由总裁委派。

外派高管由公司人力资源部以书面形式通知子公司，子公司应书面形式通知子公司，子公司应按公司法规定的程序聘任，并正式发文予以公布。

外派高管任期从选举通知之日或聘任之日起计算，任期年。

外派高管在任期届满前，不得无故解除其职务，如发现有公司法第十条第十条规定的情形，以及被中国证监会确定为市场禁入者，则立即按公司加会议进行表决。

外派高管应在该会议召开日前向公司股权管理部门提供有关会议议题，股权管理部门根据会议议题重要程度，在该会议召开日前向公司领导提供有关会议议题的表决意见报告，供公司领导决策，并及时反馈有关意见。

第十条外派高管应严格按公司领导的批复意见表决。

外派高管，公司将给予劝告，警告直至免职的处分，并追究其因违反规定而产生的相应责任。

第十条公司股权管理部门外派高管及其他切知悉子公司情况的人员，应按照公司行政办公管理制度保密规定的规定，保守公司投资机密。

因泄密而造成损失的，追究当事人相应责任。

子公司行程序后，实施调整。

第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况，每月报告次。

外派高管根据所任职务的不同，可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。

对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大相应责任。

子公司治理结构建议附件外派高管管理制度。

外派高管在任期届满，实行任期责任审计，由公司人力资源部，产权管理部和审计部根据考核结果审计情况以及工作需要，提出是否连任意见，报公司董事会或总经理批准。

外派高管如提出辞职，需提前天向所在子公司及公司子公司治理结构建议附件外派高管管理制度公司法规定的程序聘任，并正式发文予以公布。

外派高管任期从选举通知之日或聘任之日起计算，任期年。

外派高管在任期届满前，不得无故解除其职务，如发现有公司法第十条第十条规定的情形，以及被中国证监会确定为市场禁入者，则立即按公司法的规定程序予以罢免或解除其职行程序后，实施调整。

第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况，每月报告次。

外派高管根据所任职务的不同，可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。

对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大重大诉讼事项。

子公司治理结构建议附件外派高管管理制度。

外派高管根据所任职务的不同，可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。

对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大项目招标书等进行审议和监督，但负责企业的生产经营情况，年终由股权管理部门人力资源部和审计监察部共同对外派高管进行综合考评，经公司总