质量奖罚制度

汇总本专考核对专兼职质检人员的考核每半年次逐级考核。

考核以施工质量问题或缺陷在整改有记录前被其它人员非专兼职质检人员发现并反馈到质量管理部的次数为标准。

考核期内超过次则扣罚元，每增加次加罚元。

质量奖罚制度。

未按程序履行确，并文件化，正常运行。

对职工质量意识的考核。

对职工质量意识的考核随机进行。

任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，经发现每次扣罚元。

本单位职工不包括专兼职质检人员及中层以上领导发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。

各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。

对质量奖的考核由工程部或财务部核发。

附表附表质量考核评分表附表质量人员考核表附表质量考核评分表序号质量奖罚制度率第次验收合格扣分，第次验收合格不得分。

自检验收程序发生质检员不到位或无质检员负责扣分，累计扣分。

质量等级分项工程优良不扣分，合格项扣分，发现不合格项票否决。

记录交底验收记录有不真实内容扣分，累计执行自检记录管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。

对专兼职质检人员的考核对专兼职质检人员的考核每半年次逐级考核。

考核以施工质量问题或缺陷在整改有记录前被其它人员非专兼职质检人员发现并反馈到质量管理部的次检查措施落实情况。

对验收资料的收集整理报验及时完整真实。

监督检查和指导各单位及时正确做好施工记录。

序号考核内容考核标准应得分实得分票否决原因备注违反工艺纪律操作规程发生起扣分，累计执行，严重票否决工程验收次合检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。

对专兼职计量人员的考核对专兼职计量人员的考核每半年次逐级考核。

对职工质量意识的考核。

对职工质量意识的考核随机进行。

任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，经发现每次扣罚元。

本单位职工做好施工记录。

未按程序履行验收手续不享受奖励。

由质量管理部质检员组织级验收。

若该项目级验收次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的，多次发生逐次扣除。

并罚主持该项目验收的质检员元。

施工项目通过级验收报请级验收时包括专兼职质检人员及中层以上领导发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖元。

按月单独发放。

对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收次合格率核发，达不到则免除奖励。

对在质量工作中表现突出工作成绩优良的职工质附表质量人员考评表序号考核内容应得分数实得分数原因深入现场检查质量施工情况，认真执行质量验收程序验收标准检查指导施工人员进行自检，控制工程质量。

结合现场每天做好质量验收台帐表卡，做到有章可循，有据可查。

汇总本专员不到位或无质检员负责扣分，累计扣分。

质量等级分项工程优良不扣分，合格项扣分，发现不合格项票否决。

记录交底验收记录有不真实内容扣分，累计执行自检记录不清楚不详细扣分，累计执行。

各种过程控制记录漏项不齐全填写不，该单位部门该月质量奖全部免发，低于分不足分累计带入下月考核。

质量奖罚制度。

质量奖罚制度目的为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。

适用为标准。

考核期内超过次则扣罚元，每增加次加罚元。

对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。

考核分工各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责包括专兼职质检人员及中层以上领导发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖元。

按月单独发放。

对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收次合格率核发，达不到则免除奖励。

对在质量工作中表现突出工作成绩优良的职工质率第次验收合格扣分，第次验收合格不得分。

自检验收程序发生质检员不到位或无质检员负责扣分，累计扣分。

质量等级分项工程优良不扣分，合格项扣分，发现不合格项票否决。

记录交底验收记录有不真实内容扣分，累计执行自检记录检，控制工程质量。

结合现场每天做好质量验收台帐表卡，做到有章可循，有据可查。

汇总本专业本月的验收项目，合格率，优良率，措施审批情况，技术交底执行情况。

认真审查作业指导书的质量施工措施，并按作业指导书的要求去监督质量奖罚制度确的扣分，累计执行技术交底技术交底内容不清签证不齐发生次扣分，累计执行。

注操作规程范围包括国家行业内蒙古第电力建设工程公司制定的有关规程。

考核分低于分者，该单位部门该月质量奖全部免发，低于分不足分累计带入下月考率第次验收合格扣分，第次验收合格不得分。

自检验收程序发生质检员不到位或无质检员负责扣分，累计扣分。

质量等级分项工程优良不扣分，合格项扣分，发现不合格项票否决。

记录交底验收记录有不真实内容扣分，累计执行自检记录全。

施工单位所施工的分项工程的优良率。

序号考核内容考核标准应得分实得分票否决原因备注违反工艺纪律操作规程发生起扣分，累计执行，严重票否决工程验收次合格率第次验收合格扣分，第次验收合格不得分。

自检验收程序发生质，罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元，主持该项目级验收的质检员元。

经考核施工单位质检员经级验收连续两个月验收合格率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。

职责质量管理部负责对各单位质量管理的考核及质量奖罚的管理项目部总工程师负责奖励基金审批。

制度内容考核对象本制度对现场施工的各单位包工队进行考核。

考核内容施工质量记录包括专兼职质检人员及中层以上领导发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖元。

按月单独发放。

对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收次合格率核发，达不到则免除奖励。

对在质量工作中表现突出工作成绩优良的职工质清楚不详细扣分，累计执行。

各种过程控制记录漏项不齐全填写不正确的扣分，累计执行技术交底技术交底内容不清签证不齐发生次扣分，累计执行。

注操作规程范围包括国家行业内蒙古第电力建设工程公司制定的有关规程。

考核分低于分检查措施落实情况。

对验收资料的收集整理报验及时完整真实。

监督检查和指导各单位及时正确做好施工记录。

序号考核内容考核标准应得分实得分票否决原因备注违反工艺纪律操作规程发生起扣分，累计执行，严重票否决工程验收次合专业本月的验收项目，合格率，优良率，措施审批情况，技术交底执行情况。

认真审查作业指导书的质量施工措施，并按作业指导书的要求去监督检查措施落实情况。

对验收资料的收集整理报验及时完整真实。

监督检查和指导各单位及时正相同金额。

对专兼职计量人员的考核对专兼职计量人员的考核每半年次逐级考核。

质量奖罚制度。

附表质量人员考评表序号考核内容应得分数实得分数原因深入现场检查质量施工情况，认真执行质量验收程序验收标准检查指导施工人员进行质量奖罚制度率第次验收合格扣分，第次验收合格不得分。

自检验收程序发生质检员不到位或无质检员负责扣分，累计扣分。

质量等级分项工程优良不扣分，合格项扣分，发现不合格项票否决。

记录交底验收记录有不真实内容扣分，累计执行自检记录收手续不享受奖励。

由质量管理部质检员组织级验收。

若该项目级验收次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的，多次发生逐次扣除。

并罚主持该项目验收的质检员元。

施工项目通过级验收报请级验收时若第次不能通过，此情况每发生检查措施落实情况。

对验收资料的收集整理报验及时完整真实。

监督检查和指导各单位及时正确做好施工记录。

序号考核内容考核标准应得分实得分票否决原因备注违反工艺纪律操作规程发生起扣分，累计执行，严重票否决工程验收次合奖元。

按月单独发放。

对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收次合格率核发，达不到则免除奖励。

对在质量工作中表现突出工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。

对专兼职质检人员考核内容考核标准应得分实得分票否决原因备注质保体系的运行质量活动不参加不配合项目部质量活动每发生次扣分，累计执行。

级验收制度不履行验收程序，发生项扣分，累计扣分质量管理网络形成质量管理组织结构网络，质量管理职责为标准。

考核期内超过次则扣罚元，每增加次加罚元。

对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。

考核分工各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责包括专兼职质检人员及中层以上领导发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖元。

按月单独发放。

对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收次合格率核发，达不到则免除奖励。

对在质量工作中表现突出工作成绩优良的职工质第次不能通过，此情况每发生次，罚质量管理部主持该项目级验收的质检员元，主持该项目级验收的质检员元。

经考核施工单位质检员经级验收连续两个月验收合格率达奖励元连续个月验收合格率达奖励元若不符合验收合格标准被上级确，并文件化，正常运行。

对职工质量意识的考核。

对职工质量意识的考核随机进行。

任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，经发现每次扣罚元。

本单位职工不包括专兼职质检人员及中层以上领导发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次专业本月的验收项目，合格率，优良率，措施审批情况，技术交底执行情况。

认真审查作业指导书的质量施工措施，并按作业指导书的要求去监督检查措施落实情况。

对验收资料的收集整理报验及时完整真实。

监督检查和指导各单位及时正