油田公司运营会议制度

本制度自下文之日起执行。

附表油田服务股份有限公司运营会议安排附表油田服务股份有限公司运营会议安排月份内容部门提交总办会讨论的议题及其说明方案在会议召开两天前报行政管理部汇总，行政管理部在征得总裁意见后，根据轻重缓急，提交总办会讨论。

对于重大议题，行政管理部要提前将有关文件印送有关领导阅并准备意见，以保证决策前的充分酝酿和决策质量。

各分公司事业部驻外办事处和职能部门报总办会讨论的事项按横向不交叉原则，确定个部门负责，需要其它部门与会人员应准时出席会议，因事缺席需提前向总裁请假，并委托部门其他负责人参加。

总办会原则上每两周召开次，般安排在双周的星期上午，特殊情况除外。

总办会的主要任务是讨论决定公司日常生产经营中的重要问题对外合作合同审查分供方或承包商资格审查认定重要招投标与合作意向审查重大生产和安全措施审查重要经营政策出台及调整等。

讨论决定日，包括管理机制的转换管理机构的设立合并或撤销，管理制度的制定与修改等。

讨论决定公司各部门各分公司事业部和驻外办事处请示的重要事项。

公司领导或有关部门领导通报各路工作情况。

月度综合运营会每月次，每月日上午召开，如遇节假日顺延并由公司行政管理部负责通知与会人员。

月度综合运营会的主要任务通报和分析质量安全作业和市场情况。

传达上级文油田公司运营会议制度职代会等。

会议管理体制公司行政管理部统管理会议制度，例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案。

专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担，涉及到跨部门跨单位的事由，由公司行政管理部协助并通知参加会议人员。

专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位，会议纪要由会议事项的主管部门负责由行政管理部与有关部门协商下文，由行政管理部督办落实。

承办结果由行政管理部及时向总裁或主管领导和总办会报告。

总办会决定事项以会议纪要书面材料为准，参加总办会的任何人不得将会议未决定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。

总办会由公司领导班子成员总监和机关部门经理参加。

总裁或由总裁授权的其他领导主持。

与会人员应准时出席会议管理规范化和有序举办，提高会议形式的行政决策效率，特制定本办法。

公司会议本着精减有效节俭原则运行。

会议种类公司设立种例会制度领导碰头会总裁办公会议党委会议党群办公会议月度综合运营会议公司年度工作会议。

公司设立其他的会议制度专题办公会议各专门委员会会议其他会议。

包括工作汇报会鉴定评审论证会新闻发布会研讨会管理部汇总，行政管理部在征得总裁意见后，根据轻重缓急，提交总办会讨论。

对于重大议题，行政管理部要提前将有关文件印送有关领导阅并准备意见，以保证决策前的充分酝酿和决策质量。

各分公司事业部驻外办事处和职能部门报总办会讨论的事项按横向不交叉原则，确定个部门负责，需要其它部门参与的，由主管领导或牵头部门事前做好协调。

属于机关部门职能管理办法总则为使公司的会议管理规范化和有序举办，提高会议形式的行政决策效率，特制定本办法。

公司会议本着精减有效节俭原则运行。

会议种类公司设立种例会制度领导碰头会总裁办公会议党委会议党群办公会议月度综合运营会议公司年度工作会议。

公司设立其他的会议制度专题办公会议各专门委员会会议其他会议。

包括工作汇报会鉴定评审论范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。

属于主管领导职权范围内的事项，只需在总办会上通报处理结果，会上不讨论。

总办会由行政管理部负责记录并整理纪要，会议纪要经总裁审核签发后，由行政管理部于会议结束后日内下发有关单位执行涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见，报送部门主管领导审改，最后由总裁审定签发，会议单项决定十领导碰头会总裁办公会党委会月度综合运营会决定的事项，由行政管理部负责督办各专门委员会专题办公会议和其他会议决定事项的督办工作由有关职能部门承担，行政管理部予以协助。

十本制度的解释权在公司行政管理部。

本制度自下文之日起执行。

附表油田服务股份有限公司运营会议安排附表油田服务股份有限公司运营会议安排月份内容参加会议人员。

专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位，会议纪要由会议事项的主管部门负责整理，经主持会议的公司领导签发，重大问题的纪要需请示总裁后再发。

会议决定事项及承办结果由有关部门及时报告主管领导和向行政管理部备案。

专题办公会议按实际工作需要召开，般情况下每次专题办公会议的时间间隔不短于两周。

各专门委员会专门评审委员会石油学会标准化委员会科学技术委员会社会治安综合治理委员会等等。

专门委员会的会议准备由委员会的常设机构准备，必要时行政管理部给予会务支持。

其他会议其他会议由行政管理部归口管理，按油田服务股份有限公司会议管理办法执行。

油田公司运营会议制度。

油田服务股份有限公司运营会议制度为全面实施公司的经营管理战略，提高公司的，因事缺席需提前向总裁请假，并委托部门其他负责人参加。

总办会原则上每两周召开次，般安排在双周的星期上午，特殊情况除外。

总办会的主要任务是讨论决定公司日常生产经营中的重要问题对外合作合同审查分供方或承包商资格审查认定重要招投标与合作意向审查重大生产和安全措施审查重要经营政策出台及调整等。

讨论决定日常行政工作中的重大问题范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。

属于主管领导职权范围内的事项，只需在总办会上通报处理结果，会上不讨论。

总办会由行政管理部负责记录并整理纪要，会议纪要经总裁审核签发后，由行政管理部于会议结束后日内下发有关单位执行涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见，报送部门主管领导审改，最后由总裁审定签发，会议单项决定职代会等。

会议管理体制公司行政管理部统管理会议制度，例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案。

专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担，涉及到跨部门跨单位的事由，由公司行政管理部协助并通知参加会议人员。

专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位，会议纪要由会议事项的主管部门负责办公会单周上午分召开，特殊情况另行通知总裁办公会双周上午分召开，特殊情况另行通知月度综合运营会质量安全作业市场信息市场战略物资装备人力资源经营分析计划财务企业文化海油服股行号附件油田服务股份有限公司会议管理办法总则为使公司的会油田公司运营会议制度委员会的会议由专业委员会根据工作需要和工作的进展情况自行确定。

专门委员会包括但不限于以下安全委员会职称评审委员会石油学会标准化委员会科学技术委员会社会治安综合治理委员会等等。

专门委员会的会议准备由委员会的常设机构准备，必要时行政管理部给予会务支持。

其他会议其他会议由行政管理部归口管理，按油田服务股份有限公司会议管理办法执职代会等。

会议管理体制公司行政管理部统管理会议制度，例会以外的其他会议应由承办单位报公司行政管理部呈送公司主管领导审批或登记备案。

专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担，涉及到跨部门跨单位的事由，由公司行政管理部协助并通知参加会议人员。

专题办公会议决定事项要以会议纪要的形式下发各有关单位，会议纪要由会议事项的主管部门负责次，般安排在单周上午召开。

会议议题由总裁与其他领导协商决定。

领导碰头会的主要任务研究和决定公司作业安全经营管理资本运营市场开拓技术开发深化改革企业文化思想政治建设等重大问题。

审查公司的年度计划与预算。

研究和决定公司的规章制度。

专题办公会议的组织工作由有关职能部门承担，涉及到跨部门跨单位的事由，由公司行政管理部协助并通知，报送部门主管领导审改，最后由总裁审定签发，会议单项决定由行政管理部与有关部门协商下文，由行政管理部督办落实。

承办结果由行政管理部及时向总裁或主管领导和总办会报告。

总办会决定事项以会议纪要书面材料为准，参加总办会的任何人不得将会议未决定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。

油田公司运营会议制度。

十领导碰头会总裁办公会管理质量和运营效率，根据中国海洋石油总公司会议管理规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

公司实行领导碰头会总裁办公会党委会党群工作会议月度综合运营会公司年度工作会专题办公会议各专门委员会会议制度。

领导碰头会领导碰头会由或授权总裁主持，公司领导班子成员参加，必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。

领导碰头会每周范围内的日常工作事项不需提交总办会讨论。

属于主管领导职权范围内的事项，只需在总办会上通报处理结果，会上不讨论。

总办会由行政管理部负责记录并整理纪要，会议纪要经总裁审核签发后，由行政管理部于会议结束后日内下发有关单位执行涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见，报送部门主管领导审改，最后由总裁审定签发，会议单项决定理，经主持会议的公司领导签发，重大问题的纪要需请示总裁后再发。

会议决定事项及承办结果由有关部门及时报告主管领导和向行政管理部备案。

专题办公会议按实际工作需要召开，般情况下每次专题办公会议的时间间隔不短于两周。

各专门委员会专门委员会的会议由专业委员会根据工作需要和工作的进展情况自行确定。

专门委员会包括但不限于以下安全委员会职称议管理规范化和有序举办，提高会议形式的行政决策效率，特制定本办法。

公司会议本着精减有效节俭原则运行。

会议种类公司设立种例会制度领导碰头会总裁办公会议党委会议党群办公会议月度综合运营会议公司年度工作会议。

公司设立其他的会议制度专题办公会议各专门委员会会议其他会议。

包括工作汇报会鉴定评审论证会新闻发布会研讨会十月十月十月领导办公会单周上午分召开，特殊情况另行通知总裁办公会双周上午分召开，特殊情况另行通知月度综合运营会质量安全作业市场信息市场战略物资装备人力资源经营分析计划财务企业文化海油服股行号附件油田服务股份有限公司会议党委会月度综合运营会决定的事项，由行政管理部负责