业绩股票激励制度实施细则

如果高管人员降职为非高管人员，则降职前在薪酬委员会中对应的激励股票流通股按原计划执行，降职后激励股票流通股的兑现限制按本细则第十条执行。

第节激励基金转化为保险时的管理第十条激励对象被授予激励基金后，其中的保险资金业绩股票激励计划参与者名册╳╳年度业绩股票激励计划协议书激励资金转化为激励股票流通股的确认书激励股票流通股红利支付证明书激励股票流通股送股确认书激励股票流通股配股确认书激励对象兑现激励股票流通股的通知书激励对象兑现激励股票流通股确认书高管人员激励资金转化为激励股票法人股的确认书风险抵押金管理帐册股权转让协议。

非高管人员自窗口股，包括送股和配股增加部分可立即由薪酬委员会统向原出让法人股的股东转让相应数量的法人股，转让价为转让方和受让方的协议价可参考上年度经注册会计师审计确认的每股净资产值，并将所得款项支付给个人扣除税金和手续费。

第十条当公司发生清盘时，被限制流通的股票与公司普通股股东享有同等权益，有权分享清盘时的公司资产。

第十条所有计划参与人员都必须服从薪酬委员会业绩股票激励制度实施细则章业绩股票激励制度参与人选的确定方法第条薪酬委员会每年根据管理办法和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。

第条岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下岗位级别岗位名称责任系数高管人员董事长副董事长总经理广药集团董事副总裁财务总监监事董秘广药集团职能部门经理职能部门经理子公司总经理核心业务骨干说明本表列示的仅应的激励股票流通股按原计划执行，降职后激励股票流通股的兑现限制按本细则第十条执行。

第节激励基金转化为保险时的管理第十条激励对象被授予激励基金后，其中的保险资金部分由薪酬委员会统在当年为激励对象办理保险。

薪酬委员会负责与保险公司进行谈判，并选择合适的保险公司和保险品种。

第十条激励基金转化成保险后，按照与保险公司签订的协议执行。

业绩股票激励制度，由股东大会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对净利润的影响会计政策及会计处理办法发生重大变更国家行业政策的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生较大影响国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化战争自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营发生其他非管理人员职责范围内的不可控制风险。

第条业绩股票激励制度的实施流程如下第因配股增加的股票由薪酬委员会在其正式离职后第个交易日抛售相应数量的股票，并将所得款项支付给个人。

激励对象因公司裁员而解聘时，按第十条第款处理。

非高管人员自窗口期最后日起年内不能兑现其在薪酬委员会中对应的激励股票流通股。

年后年后年后可在其后任何个窗口期内向薪酬委员会发出激励对象兑现激励股票流通股的通知书见附件，分别兑现本计划所得的激励股票流通股和价格产生较大影响国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化战争自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营发生其他非管理人员职责范围内的不可控制风险。

第章特殊情况下业绩股票激励制度的管理第十条特殊情况下业绩股票激励制度的管理，按照如下原则在发生特殊情况时，如没有必要对激励对象处罚，则其尚未兑现或转让的激励股票，在本人离职后按既定的限制性条款，薪酬委员会在窗口期内根据激励对象的要求统兑现相应数量的股票，并将所得款项支付给个人扣除税金和手续费，并交付激励对象兑现激励股票流通股确认书见附件。

第十条如果非高管人员升迁为高管人员，则升迁前在薪酬委员会中对应的激励股票流通股按原计划执行，升迁后激励股票流通股的兑现限制按本细则第十条执行。

如果高管人员降职为非高管人员，则降职前在薪酬委员会中对第十条在实现公司业绩目标的前提下，可有两种方案可供选择提取激励基金方案从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。

方案按当年度税后利润计算应提取的激励基金，在下年度经营成本中列支。

第十条如果公司当年增资扩股，则公司业绩评估时应调整当年净利润和净资产，调整方式为调整后的当年净利润当年净利润增资扩股募集之资金额当年未投入部分新和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。

第条岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下岗位级别岗位名称责任系数高管人员董事长副董事长总经理广药集团董事副总裁财务总监监事董秘广药集团职能部门经理职能部门经理子公司总经理核心业务骨干说明本表列示的仅为激励范围，每年由于公司岗位调整或者激励对象本身未完成关键绩效考核第条薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。

业绩股票激励制度实施细则。

第节激励基金转化为流通股时的管理第十条激励对象的激励股票流通股管理激励对象将被授予的激励基金委托给工会，由薪酬委员会统购买激励股票流通股，薪酬委员会将资金用工会的法人帐号在窗口期内窗口期指授予激励基金后个月内且无内幕消息未公布之时根据激励对象的要求从级市场统购买激励股票实施细则。

第十条激励对象退休或因工作需要调离公司时，按第十条第款处理。

第十条当公司被并购时公司新的股东大会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行公司新的股东大会不同意承担本计划，激励对象尚未兑现的激励股票流通股，包括送股和配股增加部分可立即由薪酬委员会抛售，并将所得款项支付给个人扣除税金和手续费。

高管人员尚未转让的激励股票法人，薪酬委员会在窗口期内根据激励对象的要求统兑现相应数量的股票，并将所得款项支付给个人扣除税金和手续费，并交付激励对象兑现激励股票流通股确认书见附件。

第十条如果非高管人员升迁为高管人员，则升迁前在薪酬委员会中对应的激励股票流通股按原计划执行，升迁后激励股票流通股的兑现限制按本细则第十条执行。

如果高管人员降职为非高管人员，则降职前在薪酬委员会中对章业绩股票激励制度参与人选的确定方法第条薪酬委员会每年根据管理办法和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。

第条岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下岗位级别岗位名称责任系数高管人员董事长副董事长总经理广药集团董事副总裁财务总监监事董秘广药集团职能部门经理职能部门经理子公司总经理核心业务骨干说明本表列示的仅营成本中列支。

第十条如果公司当年增资扩股，则公司业绩评估时应调整当年净利润和净资产，调整方式为调整后的当年净利润当年净利润增资扩股募集之资金额当年未投入部分新募集资金使用月份其中当年银行贷款年利率调整后的当年净资产当年净资产增资扩股募集之资金额当年未投入部分第十条红利分配政策不影响业绩考核目标，业绩考核指标不做调整。

第十条当出现如下情况业绩股票激励制度实施细则指标等原因，具体的激励岗位将有所变化。

每年具体的激励对象由薪酬委员会确定，见╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册。

第章业绩目标的调整和考核第条以前年平均净资产收益率剔除非经营性因素的影响作为公司业绩考核指标。

公司业绩目标由股份有限公司╳╳年度业绩股票激励计划以下简称年度计划确定。

第条薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。

业绩股票激励制度实施细章业绩股票激励制度参与人选的确定方法第条薪酬委员会每年根据管理办法和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。

第条岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下岗位级别岗位名称责任系数高管人员董事长副董事长总经理广药集团董事副总裁财务总监监事董秘广药集团职能部门经理职能部门经理子公司总经理核心业务骨干说明本表列示的仅应的资金尾款如果为负，则个人需在窗口期结束后周内向薪酬委员会交纳相应的现金。

薪酬委员会统领取红利，并在领取红利后周内按比例分发给每个激励对象，并交付激励股票流通股红利支付证明书见附件。

遇到公司送红股，由薪酬委员会通过工会的法人帐号统受让送股。

第条业绩股票激励制度的实施流程如下第章业绩股票激励制度参与人选的确定方法第条薪酬委员会每年根据管理办法按既定的限制性条款运作在发生特殊情况时，如有必要对激励对象处罚，可通过激励股票实现，具体规定见以下各款。

处罚不涉及保险，保险按与保险公司签订的协议执行。

第十条劳动合同期未满激励对象申请离职，公司同意时，其尚未兑现或转让的激励股票包括送股和配股增加部分在离职后仍可按照既定的限制性条款运作。

公司不同意，但激励对象坚持离职时，取消其所有激励股票不流通股，在窗口期结束后周内，薪酬委员会根据各人激励资金的相对关系计算个人所对应的激励股票流通股数量和资金尾款，并向每个激励对象发出激励资金转化为激励股票流通股的确认书见附件，告知他们激励股票流通股的平均价格个人所对应的激励股票流通股数量和资金尾款。

激励对象所对应的资金尾款如果为正，则窗口期结束后周内薪酬委员会以现金形式发放给个人，激励对象所对，薪酬委员会在窗口期内根据激励对象的要求统兑现相应数量的股票，并将所得款项支付给个人扣除税金和手续费，并交付激励对象兑现激励股票流通股确认书见附件。

第十条如果非高管人员升迁为高管人员，则升迁前在薪酬委员会中对应的激励股票流通股按原计划执行，升迁后激励股票流通股的兑现限制按本细则第十条执行。

如果高管人员降职为非高管人员，则降职前在薪酬委员会中对为激励范围，每年由于公司岗位调整或者激励对象本身未完成关键绩效考核指标等原因，具体的激励岗位将有所变化。

每年具体的激励对象由薪酬委员会确定，见╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册。

第章业绩目标的调整和考核第条以前年平均净资产收益率剔除非经营性因素的影响作为公司业绩考核指标。

公司业绩目标由