1、“.....应当面进行教育。分考勤报表延迟上交每延迟天。考勤报表有重大每份每处。对经常性违反考勤纪律的员工,没有进行教育改正每人次。劳动定额定员管理分编写产品,半成,填写工资计划表,于年前个月上报财务部,按时进行员工工资转正定级和晋级工作。分工资计划表延迟上交每延迟天。未按时进行工资转正定级和晋级工作每人次。行政人事基础管理制度人事劳资部工教育。分考勤报表延迟上交每延迟天。考勤报表有重大每份每处。序号工作项目工作内容与要达到的具体要求额定分数具体考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数部门的合并和新增,要事先行政人事基础管理制度人事劳资部工作标准推荐格式加强档案的管理。要求每位员工都有单独的人事劳资档案,及时整理每位员工的档案资料......”。

2、“.....工资的转正定级晋级等情况及时载入档案,保证人员的现状与档项。不合理定额每项。由于采用新技术新工艺新设备,提高了劳动生产率,要及时修订劳动定额,保持定额的先进性现实性合理性。行政人事基础管理制度人事劳资部工作标准推荐格式。对该辞退人案,记录员工培训内容培训结果和考核成绩,对将培训知识应用于实践,产生效益的给予嘉奖。分没有员工培训档案或档案不全。对受训成绩优秀者未予以奖励每人次。档案管理分建立健全人事劳资档案,退,工资的转正定级晋级等情况及时载入档案,保证人员的现状与档案相符。分档案管理混乱,不能及时提供有关资料。档案记载与员工现状不符每人每项对经常性违反考勤纪律的员工,没有进行教次。未经培训的人员上岗操作每人次。培训档案......”。

3、“.....记录员工培训内容培训结果和考核成绩,对将培训知识应用于实践,产生效益的给予嘉奖。分没有员工培训档案或档案不全。对受训改正每人次。劳动定额定员管理分编写产品,半成品,工序工时定额,各工种工时定额要相对平衡组织制订各生产车间设备岗位定员,达到岗位有定员,产品有定额,定员定额要先进合理。分应订定额每少培训留于形式,实用性不强。培训计划不符合实际,过时。序号工作项目工作内容与要达到的要求额定分数具体考核条件增减分数考核完成情况增减分数实得分数组织培训。按计划组织培训工作,根据不同工的综合表现工作能力工作业绩,考核工作要全面实事求是,真实反映员工的工作成绩。劳保福利用品没按规定时间发放每拖延天。参加保险不全面每漏人。员工培训分编制培训计划......”。

4、“.....制订年度培训计划。计划制订要求普及面广,人人都有受训机会,培训形式多样化,培训内容实用性强,兼顾轻重缓急,计划实施符合实际情况。分没有年度培训计划。计划制订不全面,涉及员未予辞退,继续给公司造成危害每人次。考勤管理。负责公司考勤工作,每月正确统计员工的迟到早退请假旷工及分析原因。统计报表应在每月日前上报有关部门,对经常性违反考勤纪律的员工,应当面进行改正每人次。劳动定额定员管理分编写产品,半成品,工序工时定额,各工种工时定额要相对平衡组织制订各生产车间设备岗位定员,达到岗位有定员,产品有定额,定员定额要先进合理。分应订定额每少加强档案的管理。要求每位员工都有单独的人事劳资档案,及时整理每位员工的档案资料......”。

5、“.....工资的转正定级晋级等情况及时载入档案,保证人员的现状与档次以上,员工每年至少受训次以上,新进员工和调换工种的员工必须经过培训后方可上岗。分不按计划组织培训工作。培训次数不够每少次。未经培训的人员上岗操作每人次。培训档案。建立员工培训档行政人事基础管理制度人事劳资部工作标准推荐格式训要求,制订年度培训计划。计划制订要求普及面广,人人都有受训机会,培训形式多样化,培训内容实用性强,兼顾轻重缓急,计划实施符合实际情况。分没有年度培训计划。计划制订不全面,涉及面不加强档案的管理。要求每位员工都有单独的人事劳资档案,及时整理每位员工的档案资料,将员工在工作中所受的各种嘉奖或处罚提拔调动辞退,工资的转正定级晋级等情况及时载入档案......”。

6、“.....合同内容不明确,无法成为员工管理的依据。员工的考核。整理员工年来所受的各种奖励和处罚记录,每年组织次对员工进行综合考核,结合年中的奖励和处罚记录,填报员工考核报表。要求考核员设备,提高了劳动生产率,要及时修订劳动定额,保持定额的先进性现实性合理性。行政人事基础管理制度人事劳资部工作标准推荐格式。培训留于形式,实用性不强。培训计划不符合实际,过时。面不广。要求每位试用期满继续留用的员工都有劳动合同,合同内容符合国家法规政策,权利义务明确,合同能有效运用到对员工的具体管理当中。分试用期满未签订劳动合同每人。合同不符和国家有关政改正每人次。劳动定额定员管理分编写产品,半成品,工序工时定额......”。

7、“.....达到岗位有定员,产品有定额,定员定额要先进合理。分应订定额每少案相符。分档案管理混乱,不能及时提供有关资料。档案记载与员工现状不符每人每项劳保福利用品没按规定时间发放每拖延天。参加保险不全面每漏人。员工培训分编制培训计划。根据各部门提案,记录员工培训内容培训结果和考核成绩,对将培训知识应用于实践,产生效益的给予嘉奖。分没有员工培训档案或档案不全。对受训成绩优秀者未予以奖励每人次。档案管理分建立健全人事劳资档案,同类型的人员进行不同形式的培训。要求中层以上干部每年至少受训次以上,员工每年至少受训次以上,新进员工和调换工种的员工必须经过培训后方可上岗。分不按计划组织培训工作......”。

8、“.....按计划组织培训工作,根据不同类型的人员进行不同形式的培训。要求中层以上干部每年至少受训行政人事基础管理制度人事劳资部工作标准推荐格式加强档案的管理。要求每位员工都有单独的人事劳资档案,及时整理每位员工的档案资料,将员工在工作中所受的各种嘉奖或处罚提拔调动辞退,工资的转正定级晋级等情况及时载入档案,保证人员的现状与档品,工序工时定额,各工种工时定额要相对平衡组织制订各生产车间设备岗位定员,达到岗位有定员,产品有定额,定员定额要先进合理。分应订定额每少项。不合理定额每项。由于采用新技术新工艺新案,记录员工培训内容培训结果和考核成绩,对将培训知识应用于实践,产生效益的给予嘉奖。分没有员工培训档案或档案不全......”。

9、“.....档案管理分建立健全人事劳资档案,作标准推荐格式。对该辞退人员未予辞退,继续给公司造成危害每人次。考勤管理。负责公司考勤工作,每月正确统计员工的迟到早退请假旷工及分析原因。统计报表应在每月日前上报有关部门,对经常作出人员编制计划,保证合并或新增后的部门马上运作,避免职责不清,工作效率不高。分新增部门没有人员编制,职责不清每部门。工资管理分编制工资计划。关键国家政策和行业情况,制订公司年度工资计员未予辞退,继续给公司造成危害每人次。考勤管理。负责公司考勤工作,每月正确统计员工的迟到早退请假旷工及分析原因。统计报表应在每月日前上报有关部门,对经常性违反考勤纪律的员工,应当面进行改正每人次。劳动定额定员管理分编写产品,半成品,工序工时定额......”。