行政人事基础管理制度-管理性文件编写规定

附动词形式表中的动词形式，用于表达那些要严格遵从才能符合标准且不允许与其偏离的要求。

表要求动词形式等效的表述应应该„„要求„„其要求为„„不得不„„只有„„才允许必须„„不应不允许„„要求不„„要求不得„团成套设备制造有限公司发布附正泰集团成套设备制造有限公司级别级编制批准程序编号版本号修订码第页共页目的与适用范围相关文件目标和原则职责管理方法与内容质量记录。

管理化文工作标准发布实施正泰集团成套设备制造有限公司发布附正泰集团成套设备制造有限公司工作标准目的和适用范围部门职责岗位职责岗位机构图见附附加说明本标准由行政人事基础管理制度管理性文件编写规定工配合，提高工作效率。

文体为使所有读者易于理解，管理性文件的编写应尽可能简单明了。

统不仅每项标准内，而且在系列配套标准内，结构文体和术语均应保持致。

相关标准的结构及其条文的编号应尽可能完全相同。

在每项标准或系列标准中应始或提供给他的可能性有关。

管理化文件在实施过程中，各分公司各部门如对有关条款存有异议或实施中发现不切合实际之处，可向企管办提出修改意见。

发布实施的管理性文件应报送集团公司企管办备案。

附加说明本规定由企管办提出并起草。

本规定应明确该标准引用或配合使用的管理性文件的名称及其编号，而引用这些文件对使用该标准是必不可少的。

如果没有引用，这部分可省略。

职责和职权这部分应明确该标准所涉及的管理职能，确定该标准的归口管理部门及相关部门的职责和职权，以便打开记录仪。

表中的动词形式，用于表达在几种可能性中被推荐作为特别适用的种，而未提及但也不排除其他的可能性，或用于表达定的行动步骤是受到推荐的，但又不是必须要求的，或以否定形式用于表达种可能性或行动步骤是不赞成但也不禁止明确该标准所涉及的管理职能，确定该标准的归口管理部门及相关部门的职责和职权，以便分工配合，提高工作效率。

附动词形式表中的动词形式，用于表达那些要严格遵从才能符合标准且不允许与其偏离的要求。

表要求动词形式等效的表述应应该„。

表推荐动词形式等效的表述宜建议„„不宜建议不„„表中的动词形式，用于表达在标准界限范围内允许的行动步骤。

表允许动词形式等效的表述可以允许准许许可不必不要求不需要注可以表示由标准表达的允许，而能表则与标准使用者的能管理性文件可根据需要采用条文或表格形式。

应将标准要求同仅用于参考指导的叙述明确区分开来动词形式见附。

管理标准的编写内容与格式见附目的与适用范围这部分应明确该标准编写的目的，标准的主题及其所包括的各方面，目的的般格式为为了可能简单明了。

统不仅每项标准内，而且在系列配套标准内，结构文体和术语均应保持致。

相关标准的结构及其条文的编号应尽可能完全相同。

在每项标准或系列标准中应始终使用同术语表达特定概念。

管理性文件的用纸，原则上使用标准规格纸作性，切忌做成空洞的理论汇编。

行政人事基础管理制度管理性文件编写规定。

本标准主要起草人。

附件第个附件应另起页书写。

附应写在左起顶格位置。

通常，每附录另起页书写，当有多个附录且较短时，可接排。

工作标准的由企管办归口管理。

本规定主要起草人。

行政人事基础管理制度管理性文件编写规定。

本标准主要起草人。

正泰集团成套设备制造有限公司批准实施附正泰集团成套设备制造有限公司工作标准。

表推荐动词形式等效的表述宜建议„„不宜建议不„„表中的动词形式，用于表达在标准界限范围内允许的行动步骤。

表允许动词形式等效的表述可以允许准许许可不必不要求不需要注可以表示由标准表达的允许，而能表则与标准使用者的能工配合，提高工作效率。

文体为使所有读者易于理解，管理性文件的编写应尽可能简单明了。

统不仅每项标准内，而且在系列配套标准内，结构文体和术语均应保持致。

相关标准的结构及其条文的编号应尽可能完全相同。

在每项标准或系列标准中应始区分开来动词形式见附。

管理标准的编写内容与格式见附目的与适用范围这部分应明确该标准编写的目的，标准的主题及其所包括的各方面，目的的般格式为为了„„，特制定本标准。

适用范围的般格式为本标准适用于„„。

相关文件引用标准这部行政人事基础管理制度管理性文件编写规定纵向横书。

设备制造有限公司批准实施实施管理性文件的制定，应有利于实施和引用。

管理性文件的编写各分公司各部门在编写管理性文件时，应力求文件的可操作性，切忌做成空洞的理论汇编。

行政人事基础管理制度管理性文件编写规工配合，提高工作效率。

文体为使所有读者易于理解，管理性文件的编写应尽可能简单明了。

统不仅每项标准内，而且在系列配套标准内，结构文体和术语均应保持致。

相关标准的结构及其条文的编号应尽可能完全相同。

在每项标准或系列标准中应始内容与格式考核标准可单独制定，也可与工作标准结合制定。

如单独制订则应按管理性文件编号办法有关规定编号，如与工作标准结合编制，可不独立编号。

其编写格式宜采用表格形式。

文体为使所有读者易于理解，管理性文件的编写应尽性，或用于表达定的行动步骤是受到推荐的，但又不是必须要求的，或以否定形式用于表达种可能性或行动步骤是不赞成但也不禁止。

表推荐动词形式等效的表述宜建议„„不宜建议不„„表中的动词形式，用于表达在标准界限范围内允许的行动步编写内容与格式见附工作标准分为部门工作标准简称为工作标准和个人工作标准般称为岗位责任制，具体编写格式可参照管理标准的格式要求进行。

主要内容包括目的与适用范围部门职责岗位职责附岗位机构图附加说明。

考核标准的编。

表推荐动词形式等效的表述宜建议„„不宜建议不„„表中的动词形式，用于表达在标准界限范围内允许的行动步骤。

表允许动词形式等效的表述可以允许准许许可不必不要求不需要注可以表示由标准表达的允许，而能表则与标准使用者的能终使用同术语表达特定概念。

管理性文件的用纸，原则上使用标准规格纸，纵向横书。

设备制造有限公司批准实施实施管理性文件的制定，应有利于实施和引用。

管理性文件的编写各分公司各部门在编写管理性文件时，应力求文件的可应明确该标准引用或配合使用的管理性文件的名称及其编号，而引用这些文件对使用该标准是必不可少的。

如果没有引用，这部分可省略。

职责和职权这部分应明确该标准所涉及的管理职能，确定该标准的归口管理部门及相关部门的职责和职权，以便了„„，特制定本标准。

适用范围的般格式为本标准适用于„„。

相关文件引用标准这部分应明确该标准引用或配合使用的管理性文件的名称及其编号，而引用这些文件对使用该标准是必不可少的。

如果没有引用，这部分可省略。

职责和职权这部分。

表允许动词形式等效的表述可以允许准许许可不必不要求不需要注可以表示由标准表达的允许，而能表则与标准使用者的能力或提供给他的可能性有关。

管理性文件可根据需要采用条文或表格形式。

应将标准要求同仅用于参考指导的叙述明确行政人事基础管理制度管理性文件编写规定工配合，提高工作效率。

文体为使所有读者易于理解，管理性文件的编写应尽可能简单明了。

统不仅每项标准内，而且在系列配套标准内，结构文体和术语均应保持致。

相关标准的结构及其条文的编号应尽可能完全相同。

在每项标准或系列标准中应始不应该„„注除在不得已的情况下，不得使用必须定要表示禁止时，不得用不可以代替不应表示种指导规则，使用祈使语气，如打开记录仪。

表中的动词形式，用于表达在几种可能性中被推荐作为特别适用的种，而未提及但也不排除其他的可能应明确该标准引用或配合使用的管理性文件的名称及其编号，而引用这些文件对使用该标准是必不可少的。

如果没有引用，这部分可省略。

职责和职权这部分应明确该标准所涉及的管理职能，确定该标准的归口管理部门及相关部门的职责和职权，以便在实施过程中，各分公司各部门如对有关条款存有异议或实施中发现不切合实际之处，可向企管办提出修改意见。

发布实施的管理性文件应报送集团公司企管办备案。

附加说明本规定由企管办提出并起草。

本规定由企管办归口管理。

本规定主要起草人提出。

本标准由归口管理。

本标准主要起草人。

正泰集团成套设备制造有限公司批准实施附正泰集团成套设备制造有限公司程序文件程序发布实施正泰集由企管办归口管理。

本规定主要起草人。

行政人事基础管理制度管理性文件编写规定。

本标准主要起草人。

正泰集团成套设备制造有限公司批准实施附正泰集团成套设备制造有限公司工作标准。

表推荐动词形式等效的表述宜建议„„不宜建议不„„表中的动词形式，用于表达在标准界限范围内允许的行动步骤。

表允许动词形式等效的表述可以允许准许许可不必不要求不需要注可以表示由标准表达的允许，而能表则与标准使用者的能„要求„„其要求为„„不得不„„只有„„才允许必须„„不应不允许„„要求不„„要求不得„„不应该„„注除在不得已的情况下，不得使用必须定要表示禁止时，不得用不可以代替不应表示种指导规则，使用祈使语气，团成套设备制造有限公司发布附正泰集团成套设备制造有限公司级别级编制批准程序编号版本号修订码第页共页目的与适用范围相关文件目标和原则职责管理方法与内容质量记录。

管理化文了„„，特制定本标准。

适用范围的般格式为本标准适用于„„。

相关文件引用标准这部分应明确该标准引用或配合使用的管理性文件的名称及其编号，而引用这些文件对使用该标准是必不可少的。

如果没有引用，这部分可省略。

职责和职权这部分