1、“.....保证生产的需要。生产用车辆必须在规定地点停放,不得将车辆用于生产以外的业务。车辆由指定司机负责保管,外出车辆按规定停放。司机应经常检查车辆的关键部位,对车辆进行定期维护。生产物资管理物资按分类进行管理,类物资应将明细表报集团公司备案。各公司应每月向集团公司反映物资价格信息。各公司对定点采购的各类外协外购件价格应报集团公司备案。各公司采购部门严格按核定价格采购物资,当外协件原材料价格连续个月低于原价或物资采购价格高于核定价格时,要及时与供货单位协商调整价格。各公司应制定零部件原材料工艺消耗定额。制定各类物资的安全储备量,严格按定额采购物资,控制库存总量。物资出入库必须经过计量后方可办理有应每月向集团公司反映物资价格信息。各公司对定点采购的各类外协外购件价格应报集团公司备案。各公司采购部门严格按核定价格采购物资......”。

2、“.....要及时与供货单位协商调整价格。各公司应制定零部件原材料工艺消耗定额。制定各类物资的安全储备量,严格按定额采购物资,控制库存总量。物资出入库必须经过计量后方可办理有关手续。各仓库必须建立物资进销存台帐妥善保管物资进出的原始计量数据,及时在台帐上做好记录,做到帐物相符。生产原始记录管理建立和完善各类生产原始记录,车间班组按规定填写。各类原始记录要归口到有关管理部门与车间班组共同协调统管理。统计和分析原始记录,建立原始记录台帐,为生产管理提供材料。各类原始记录表格由集团公司统印制保管发放各公司需用时可向集团公司领取,各公司也可自行印制保管发放,但其格式必须与集团公司保持致。各公司主管部门应对归口管理的原始记录经常检查,督促各岗位职工岗位须取得上岗证后方可上岗操作。生产区做到轮有罩轴有套台有栏洞有盖,并保持防护设施齐全完好。生产车间仓库楼房等场订配备消防器材,并定期检查......”。

3、“.....保证消防通道畅通,制订应急措施。建立门卫值班制度,加强人员出入管理,做好防盗工作。按规定佩戴劳保用品,保证人身安全。设备管理对设备实行关键设备主要设备辅助设备级管理。设备购置计划要与投资计划同时进行,并严格执行审批程序。购置设备时,除了认真造型外,还应同付索取购买必要的维修资料和备件。设备到货后应组织有关部门验收验收合格后统编号入设备台帐,做好财产登记,必要时建立设备档案。根据设备特性制订安全操作规程,并指导贯彻实施。对类类设备实行定人定机定岗操作,对类类设备操作人员进行培训教育经考试合格后发给操作证,方可独立使用设备。设备的保养执行级保养制度,以保持设备的精度,延长使用寿命。编制设备维修计划,并组织实施,设备维修包括大修中修小修和项修,大修讯设施管理各公司应利用集团公司总机或建立本单位电话总机进行联系,尽量减少直线电话的安装。各部门电话的安装应经有关领导批准......”。

4、“.....无线通讯设施由有关部门严格审核配备条件后给予配备,费用由员工和企业共同承担,日常费用由公司承担。综合档案管理各公司应有专人负责本单位的档案管理,档案管理的内容包括技术文件生产记录资料营销记录各种信息记录设备档案财务凭证及各级来文等。及其它应列入档案管理的资料。各类归档材料应规定时间及时归档。归档材料必须完整准确齐全。非档案管理人员不得擅自进入库房,库内资料柜架设备必须摆放整齐排列科学。在转序交付过程中,应对检验状态进行标识和控制。如生产急需来不及检验或试验而要转序时,由生产单位提出放行申请,质检负责人批准,检验员应做好详细记录,并在转序单上标注。经检验合格的成员,在检验报告单上作合格的明确结论,以此作为成品合格的检验标识。成品在包装时要做好标识,实现产品的可追溯性。行政人事基础管理制度公司基础管理指南制造业确保方针目标的编制实施诊断和考核等管理制度化......”。

5、“.....报集团公司。各公司应根据集团公司方针目标展开图的要求,确定本单位本年度的方针目标。展开各公司应将本单位确定的方针目标按计划实施检查总结进行展开,形成本单位方针目标展开图。方针目标展开应在本单位内层层展开,直至将任务落实到人。方针目标展开的内容应包括产值产量全员劳动生产率销售成本和利税新产品开发产品质量安全技术企业管理基础管理集体福利员工收入员工培训以及精神文明建设等。方针目标展开应有目标值具体实施措施实施进度责任人部门检查人和检查频次。方针目标展开图必须经本单位负责人签字认可,经批准后实施。实施各公司应根据方针目标展开图制订月度实施计划书。每月对方针目标实施情况进行自查,并将自查情况报集团公司。每季开展方针目标诊断,对不符合实际的目标或措施及时进行调整,并将调整结果报送集团公司。考核各公司成立方针目标考核小组,对本单位方针目标的实施勤均不能计算加班工资......”。

6、“.....应在发工资后天内向人事部门和财务部门核对清楚。财务部门应在日前补发,超过期限不予办理。员工当月按规定上班时间出满勤且无迟到早退现象发给全勤奖。对于举报代拉卡溜岗等违反考勤纪律现象,对举报人员应给予奖励。员工上下班不拉卡也不签到登记的按缺勤或旷工扣发工资。员工在上班时间溜岗的,每发现次按旷工半天论处。旷工每天扣罚两天工资并按规定给予行政处分。综合后勤管理办公及生活用品管理办公用品的使用每月以定额领用。生活用品的使用应制订领用标准按标准发放。办公及生活用品应有归口管理部门,对办公及生活用品进行统采购。办公及生活用品的领用必须按规定办理领用手续,费用计入领用部门管理费用。办公及生活用品的使用严格执行使用标准,确需超标使用,应办理追加申请。办公用品应在办公场所使用,生活用品在人员离职时如数缴回。办公及生活用房管理办公用房作为组织资源统进行调配......”。

7、“.....转入本工序的物资,必须经检验合格后方可接收,做到不合格品不投料不转序不装配。检验测量和试验设备的配置与管理各公司在生产过程中,根据实际情况需要配置检验测量设备,兼职计量员根据配备计划填写测量设备申请单。因工作调动离职的职工所使用的测量设备,在离开岗位时应向本公司或部门兼职计量员办理移交手续。经封存的测量设备各公司兼职计量员要做好保管工作。做好测量设备的周转送检工作做到及时准确周到。及时发现并处理在用测量设备存在的问题。不合格品控制各公司检验员对检验为合格的产品应进行标识并隔离。行政人事基础管理制度公司基础管理指南制造业。公司基础管理指南为了指导各公司加强基础管理,促进企业管理上台阶,保证产品质量,提高工作效率和经济效益,特制订本指南。本指南适用于集团公司各公司和控股企业。各公司和控股企业应根据本指南要求,制订相应的管理制度,并贯彻执行......”。

8、“.....培训特殊岗位须取得上岗证后方可上岗操作。生产区做到轮有罩轴有套台有栏洞有盖,并保持防护设施齐全完好。生产车间仓库楼房等场订配备消防器材,并定期检查,保证消防器材处于完好状态。保证消防通道畅通,制订应急措施。建立门卫值班制度,加强人员出入管理,做好防盗工作。按规定佩戴劳保用品,保证人身安全。设备管理对设备实行关键设备主要设备辅助设备级管理。设备购置计划要与投资计划同时进行,并严格执行审批程序。购置设备时,除了认真造型外,还应同付索取购买必要的维修资料和备件。设备到货后应组织有关部门验收验收合格后统编号入设备台帐,做好财产登记,必要时建立设备档案。根据设备特性制订安全操作规程,并指导贯彻实施。对类类设备实行定人定机定岗操作,对类类设备操作人员进行培训教育经考试合格后发给操作证,方可独立使用设备。设备的保养执行级保养制度,以保持设备的精度,延长使用寿命。编制设备维修计划,并组织实施......”。

9、“.....建立班组园地,介绍班组的工作情况,表彰班组先进个人。开展班组劳动竞赛,班组综合建设评比等活动,对先进班组给予表彰。劳资人事管理劳动合同管理所有试用期满的员工都应与本单位签订劳动合同。订立劳动合同必须遵守国家劳动法的有关规定必须符合国家政策。订立劳动合同,必须贯彻平等致原则。劳动合同统采用式份员工份人事部门份档案部门份。劳动合同的格式统采用集团公司格式,各单位如有特殊条款需要变动,应征得集团公司主管部门同意后方可另行制订合同格式。劳动合同应具备以下内容合同期限。劳动内容。劳动条件和纪律。工资与福利待遇。合同终止条件。违约责任。鉴定人。在转序交付过程中,应对检验状态进行标识和控制。如生产急需来不及检验或试验而要转序时,由生产单位提出放行申请,质检负责人批准,检验员应做好详细记录,并在转序单上标注。经检验合格的成员,在检验报告单上作合格的明确结论......”。