1、“.....各型商品均应依试用规定期限归还,营业单位主管的试用期限核准权限。第条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复,均应以书面办理,但紧急时得由主管以电话联络,唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期时间等。各上项变更则为。领料成本等制造费用均以此项编号归户登帐,工程及制造进度的追踪亦以此为准。注此项编号虽各企业部重复,但领料单确实详填,营业人员不得假借理由伪造商品试用签收单。调货第条为调节各地的需要,仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录,并可根据需要,随时发出调货通知。第条各分公司与总公司各营业部间的调货,应由仓库部以商品供应品调拨单统筹办理,严禁各单位间擅自调拨。第条仓库部的紧急调货单应视货分公司由单位主管加签核准。第条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责,若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者......”。

2、“.....第条申请试用时,应取得经客户盖章及负责人签字的商品试用签收单并应填明客户之详细地址电话号码以及约生产管理制度行于销货报告上予以销退生产管理制度。企业部定货单编号办法附则第条各分公司商品管理可本办法办理。第条本办法自呈奉总经理核准之日起实施。,均依本办法的规定编订。位数字组成,共分段,其代表内容如下合约号位数字,各企业部从依次与客户所订合约次序流水编号,每年另从头开始。的答复是否确实。第条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复,均应以书面办理,但紧急时得由主管以电话联络,唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期时间等生产管理制度。第条为保持商品的流通,各型商品均应依试用规定期限归还,营业单位主管的试用期限核准权限最高为日,时的状况,若有损坏,应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后,由领货人照价赔偿,若附件遗失或不全时......”。

3、“.....第条进货单位收货时,如发觉附件短少数量不符或商品破损性能变质时,最迟应于收货次日通知发货单位,否则概以完整论。第条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而,所有要项均应确实详填,营业人员不得假借理由伪造商品试用签收单。调货第条为调节各地的需要,仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录,并可根据需要,随时发出调货通知。第条各分公司与总公司各营业部间的调货,应由仓库部以商品供应品调拨单统筹办理,严禁各单位间擅自调拨。第条仓库部的签核准后始得出货分公司由单位主管加签核准。第条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责,若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者,则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓库部。第条申请试用时,应取得经客户盖章及负责人签字的商品试用签收单并应填明客户之详细地址急调货单应视为调货命令,各单位对仓库部所发出的紧急调货单......”。

4、“.....否则均不得对该项调货的要求予以拒绝,并应依通知的内容,尽速于日内自通知发出之日起算办理完毕。第条若分公司以将在天内开立销货为由,拒绝调货,则仓库部应得根据销货报告与存货帐表查核该单位对调货通知各上项变更则为。领料成本等制造费用均以此项编号归户登帐,工程及制造进度的追踪亦以此为准。注此项编号虽各企业部重复,但领料单发工单均载有部门编号与此联合运用,当不致混淆。生产管理制度。第条为保持商品的流通,各型商品均应依试用规定期限归还,营业单位主管的试用期限核准权限帐,俾凭以控制每件商品的性能。第条商品的验收,应依有关的订购单提货单验收单等所列的品名型号或规格办理验收。如发觉型号规格不符或外箱破损等情形时,应即通知进货或采购单位办理。第条因试用表演更换销货退回调货等而重新入库的商品,于交回时应保持领用时的状况,若有损坏,应由仓库部会同服务为„„......”。

5、“.....特制定本办法,凡本公司有关商品的管理事项,悉依本办法办理。第条本办法所称商品,系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第条本办法所称商品管理,包括存量计划与控制进货出货试用调货保管商品帐务作业与作业流程及因特殊情形而需超过此期限者,则应事先以书面表明理由及希望延长天数,报请所属副总经理核准,书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭证。第条试用的规定营业人员在外试用的商品最多不得超过件,如超过件,而欲再行出货时,则商品供应品领货单及商品附件领货记录卡须经仓库单位主管加签核准后始得急调货单应视为调货命令,各单位对仓库部所发出的紧急调货单,除非该项商品将于天内交货,否则均不得对该项调货的要求予以拒绝,并应依通知的内容,尽速于日内自通知发出之日起算办理完毕。第条若分公司以将在天内开立销货为由,拒绝调货......”。

6、“.....企业部定货单编号办法附则第条各分公司商品管理可本办法办理。第条本办法自呈奉总经理核准之日起实施。,均依本办法的规定编订。位数字组成,共分段,其代表内容如下合约号位数字,各企业部从依次与客户所订合约次序流水编号,每年另从头开始。于翌日清晨以前详加验收后,列记商品型号入帐,俾凭以控制每件商品的性能。第条商品的验收,应依有关的订购单提货单验收单等所列的品名型号或规格办理验收。如发觉型号规格不符或外箱破损等情形时,应即通知进货或采购单位办理。第条因试用表演更换销货退回调货等而重新入库的商品,于交回时应保持领生产管理制度鉴定修护费用后,由领货人照价赔偿,若附件遗失或不全时,则应由领货人依据商品价格赔偿。第条进货单位收货时,如发觉附件短少数量不符或商品破损性能变质时,最迟应于收货次日通知发货单位,否则概以完整论......”。

7、“.....企业部定货单编号办法附则第条各分公司商品管理可本办法办理。第条本办法自呈奉总经理核准之日起实施。,均依本办法的规定编订。位数字组成,共分段,其代表内容如下合约号位数字,各企业部从依次与客户所订合约次序流水编号,每年另从头开始。安全存量。第条订有订购点订购量及安全存量的商品,应由仓库部确实据以控制,存量到达订购点时,应及时申请购货补充。进货第条所有商品,不论购入销货退回旧货估回或试用表演收回等,均应经仓管单位检验后始得入库。第条仓管单位应将每项进库的商品,限于翌日清晨以前详加验收后,列记商品型号货试用调货保管商品帐务作业与作业流程及商品运输等。存货计划与控制第条本公司各项商品的存量,应由仓库部妥为控制,以避免资金呆滞或存量不足影响销货,期以达成适货适量适时的商品供应目标......”。

8、“.....仓库部应于每月日或随时会同各有关部门,参照以往销售记录市场状况及营业计划等因商品运输等。存货计划与控制第条本公司各项商品的存量,应由仓库部妥为控制,以避免资金呆滞或存量不足影响销货,期以达成适货适量适时的商品供应目标。第条销路较广的商品,仓库部应于每月日或随时会同各有关部门,参照以往销售记录市场状况及营业计划等因素,分别机动制订最合适的订购点订购量以急调货单应视为调货命令,各单位对仓库部所发出的紧急调货单,除非该项商品将于天内交货,否则均不得对该项调货的要求予以拒绝,并应依通知的内容,尽速于日内自通知发出之日起算办理完毕。第条若分公司以将在天内开立销货为由,拒绝调货,则仓库部应得根据销货报告与存货帐表查核该单位对调货通知项号同合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者,又如同合约内有多项规范不同须分别登记成本,分别计价,分别发工制造者......”。

9、“.....不同合约号之项号均从开始,合约只有种种工程或种产品者,此项号乃为。变号表合约中项遇设计变更,规范变更,数量变更者依次时的状况,若有损坏,应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后,由领货人照价赔偿,若附件遗失或不全时,则应由领货人依据商品价格赔偿。第条进货单位收货时,如发觉附件短少数量不符或商品破损性能变质时,最迟应于收货次日通知发货单位,否则概以完整论。第条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而限最高为日,若因特殊情形而需超过此期限者,则应事先以书面表明理由及希望延长天数,报请所属副总经理核准,书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭证。第条试用的规定营业人员在外试用的商品最多不得超过件,如超过件,而欲再行出货时,则商品供应品领货单及商品附件领货记录卡须经仓库单位主管,分别机动制订最合适的订购点订购量以及安全存量。第条订有订购点订购量及安全存量的商品......”。