1、“.....是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第章本制度旨在客观评价员工业了上述套级范围,则按的涨幅就近就高套级。第十章部门内暂时无人被任命为总经理或主任的,实际行使总经理或主任职责的员工可按部门副总经理或副主任级别确定薪酬。第十章薪酬调整分为整体调整和个别调整。第十章整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括公司总体薪酬水平调整和薪酬结构调整。第十章见电广传媒经营管理目标考核管理制度。薪酬级别的确定与调整第十章本薪酬管理制度初次实施时,可根据员工经重新确定的职位序列以及原薪酬数额学历职称能力贡献等因素,确定员工薪酬级别,也可由公司组织专门会议重新确定员工薪酬级别......”。

2、“.....第十章部门负责人部门正职,套级范围级部门副职,套级范围级具体套用级别由公司总裁办公会根据个人能力贡献等因素确从执行日期所在月初计算。试用期薪酬第十章公司新招聘员工试用期般为个月,特殊情况下最多可以延伸到个月。第十章试用期工资般确定为所试用职位职级中的最低档。第十章试用期间新招聘员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括午餐补贴等。第十章其它情况参见公司有关规定。薪酬的发放第十章员工工资实行月薪制。人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总裁审批通过后送达财务部执行。企业管理与人力资源企业管理与人力资源管理咨询项目酬薪管理制度人才的总裁谈话工资,须按第条员工分类的原则按相应的比例划分出基本工资与基准绩效工资。第十章特殊人才须按公司有关考核制度接受考核。附则第十章根据劳动法第十条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下......”。

3、“.....第十章公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性数详见电广传媒员工考核管理制度部门管理目标考核系数详见电广传媒经营管理目标考核管理制度。薪酬级别的确定与调整第十章本薪酬管理制度初次实施时,可根据员工经重新确定的职位序列以及原薪酬数额学历职称能力贡献等因素,确定员工薪酬级别,也可由公司组织专门会议重新确定员工薪酬级别。高层管理人员直接套用所在序列的最低级别。第十章部门负责人部门正职,套级范围级部门副职,套级范围级业管理与人力资源管理咨询项目酬薪管理制度。第十章公司认为应当发放特别奖励的其他情形,由部门总经理以上人员提议,由总裁办公会审议确定。第十章个人特别贡献奖最高不超过万元,部门贡献奖最高不超过万元具体数额与发放事由由总裁办公会审议决定。总裁谈话工资第十章对公司急需的特殊人才,可实行总裁谈话工资制......”。

4、“.....须由董事长与总裁共同审批同意。第十章特殊员工基准工资级别进行的调整第十章工资级别不定期调整,指公司在年中由于职位变动等原因对员工工资级别进行的调整,包括基准工资年功工资等内容的调整。第十章当员工年度综合考核结果为时,基准工资自动晋升两级当员工年度综合考核结果为时,基准工资自动晋升级,同时可以列入晋升两级候选名单,经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后基准工资级别按两级晋升当年综合考核结果为时,可电广传媒总部所有正式员工,适用人员分类如下第章公司高层管理人员类指公司总部总裁助理以上职务,含总裁助理董事会秘书财务总监副总裁总裁董事长。第章公司中层管理人员类指公司总部各部门总经理副总经理。第十章套用后的薪酬数额,原则上比原薪酬涨幅不应少于,如果按这个比例测算的结果超过了上述套级范围,则按的涨幅就近就高套级。第十章部门内暂时无人被任命为总经理或主任的,实际行使总经理或主以列入晋级候选名单......”。

5、“.....第十章公司中层管理人员以及部门员工的年度个人奖金本部门年度奖金总额个人分配系数其中个人分配系数员工年度绩效考核系数岗位系数本部门员工年度绩效考核系数岗位系数员工年度绩效考核系数年内各考核周期员工绩效考核系数平均值。第十章岗位系数基准工资,详见电广传媒职位薪酬序列表员工绩效考核企业管理与人力资源管理咨询项目薪酬管理制度目录电广传媒薪酬管理制度总则薪酬结构薪酬级别的确定与调整试用期薪酬薪酬的发放特别奖励总裁谈话工资附则电广传媒薪酬管理制度总则第章本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第章本制度旨在客观评价员工业具体数额与发放事由由总裁办公会审议决定。总裁谈话工资第十章对公司急需的特殊人才......”。

6、“.....第十章对特殊人才实行总裁谈话工资时,须由董事长与总裁共同审批同意。第十章特殊人才的总裁谈话工资,须按第条员工分类的原则按相应的比例划分出基本工资与基准绩效工资。第十章特殊人才须按公司有关考核制度接受考核。附则第十章根据劳动法第十条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的资的位于基准工资级别中级到级的员工,其基本工资占基准工资的,基准绩效工资占基准工资的。第十章绩效工资与员工绩效考核结果挂钩,计算方法如下绩效工资基准绩效工资╳员工绩效考核系数员工绩效考核系数详见电广传媒员工考核管理制度。第十章年功工资根据员工的司龄确定,亦称为司龄工资。从员工正式进入电广传媒股份有限公司之日起计算,司龄每满年可得年功工资元月年功工资实行累进计算,司龄具体套用级别由公司总裁办公会根据个人能力贡献等因素确定。第十章普通员工大专以下,套级范围级大专学历初级职称,套级范围级本科学历中级职称......”。

7、“.....套级范围级硕士学历高级职称注册师资格,套级范围级博士学历正教授级职称,套级范围级具体套用级别由直接上级根据个人能力贡献等因素提出建议,由公司总裁办公会决定。第十章调整后工资级别,般以列入晋级候选名单,经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后岗位工资级别晋升级。第十章公司中层管理人员以及部门员工的年度个人奖金本部门年度奖金总额个人分配系数其中个人分配系数员工年度绩效考核系数岗位系数本部门员工年度绩效考核系数岗位系数员工年度绩效考核系数年内各考核周期员工绩效考核系数平均值。第十章岗位系数基准工资,详见电广传媒职位薪酬序列表员工绩效考核人才的总裁谈话工资,须按第条员工分类的原则按相应的比例划分出基本工资与基准绩效工资。第十章特殊人才须按公司有关考核制度接受考核。附则第十章根据劳动法第十条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下......”。

8、“.....第十章公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性情,奖励先进鞭策后进,体现以选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制。第章本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在长沙市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力。第章本制度适用于电广传媒总部所有正式员工,适用人员分类如下第章公司高层管理人员类指公司总部总裁助理以上职务,含总裁助理董事会秘书财务总监副总裁总裁董事长。第章公司中层管理人员类指公司总部各部门总经理副总经理。企业管理与人力资源管理咨询项目酬薪管理制度工资总额的前提下,有权自主决定公司内部般员工的工资关系和工资标准有权决定般员工调岗调薪及其奖惩方案。第十章公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。第十章本规定是公司人力资源管理制度的组成部分......”。

9、“.....第十章自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。第十章如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准人才的总裁谈话工资,须按第条员工分类的原则按相应的比例划分出基本工资与基准绩效工资。第十章特殊人才须按公司有关考核制度接受考核。附则第十章根据劳动法第十条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下,有权自主决定公司内部般员工的工资关系和工资标准有权决定般员工调岗调薪及其奖惩方案。第十章公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性级职称注册师资格,元月第章博士学历正教授级职称,元月。第十章对于日常办公地址不在湖南省内的正式员工,实行地区补贴。地区补贴的具体标准如下类城市,元月类城市包括北京上海深圳广州。企业管理与人力资源管理咨询项目酬薪管理制度。第十章公司认为应当发放特别奖励的其他情形,由部门总经理以上人员提议......”。