1、“.....第条企管部建立计划执行情况报告制度,各级计划单位于每月日将本月计划执行情况向企管部提交书面报告。第条各所属子公司董事长必须责成所辖子公司于规定时间内照统时间要求完成年度经营计划的编制修正和审批工作。第章年度经营计划的执行管理第条企管部统负责公司年度计划执行管理工作。第条在公司经营环境发生重大变化而导致计划与实际情况出现明显不符时,详见地市公司业绩综合评价管理制度第条各下属公司和各部门的年度经营计划执行情况是企管部考核各子公司外派人员分公司经理和部门经理的重要依据。详见个人绩效考核管理制度。第章附则第条本制度由年度经营计划管理制度公司部门的年度经营计划。第条主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告......”。

2、“.....第条企管部环境发生重大变化而导致计划与实际情况出现明显不符时,企管部可以提出年度经营计划调整议案,经由主管副总经理审核和经营决策委员会审议,并报董事会审批后执行。第条企管部要经常性了解和考察分析,预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。第条下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划,听取年度经营计划的执行结果。第条经营决策委员会负责审议年度经营计划和各下告。第条企管部综合各级计划单位的提交的经营计划执行情况分析报告,于每月日前,编制出集团公司的经营计划执行情况分析报告,并向主管副总提交。第条主管副总负责审核经营计划执行情况分析报告,并向度经营计划......”。

3、“.....而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施,以及完成计划的风险分析,预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法营决策委员会提交。第条各所属子公司董事要敦促子公司按照统时间要求完成年度经营计划的编制修正和审批工作。第章年度经营计划的执行管理第条企管部统负责公司年度计划执行管理工作。第条在公司经第条企管部是年度经营执行管理部门,负责检查各计划单位计划执行情况,并负责编制年度经营计划执行分析报告。第条各下属公司是的级计划单位,总经理是本公司的年度经营计划负责人,负责本公司听取年度经营计划的执行结果。第条经营决策委员会负责审议年度经营计划和各下属公司部门的年度经营计划......”。

4、“.....并负责向营计划预案的基础上编制各下属公司和部门的年度经营计划预案,并于每年月日前向负责企管部的副总提交。第条负责企管部的副总于每年月前完成对各所属公司部门的年度经营计划预案的审核工作,并负责提下属公司的年度经营计划的执行情况,并提出相应的建议,以帮助下属公司更好地完成年度经营计划。年度经营计划管理制度。第条各地市公司的年度经营计划执行情况是企管部考核各地市公司业绩的主要依据营决策委员会提交。第条各所属子公司董事要敦促子公司按照统时间要求完成年度经营计划的编制修正和审批工作。第章年度经营计划的执行管理第条企管部统负责公司年度计划执行管理工作。第条在公司经公司部门的年度经营计划......”。

5、“.....并负责向经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第条企管部本部门年度经营计划预案的提出,并组织实施本部门的年度经营计划。第章年度经营计划的内容第条年度经营计划内容不仅包括目标,而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施,以及完成计划的风年度经营计划管理制度营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第条企管部是年度经营计划编制组织部门,负责组织各计划单位编制年度经营计划,并负责编制年度经营计划。年度经营计划管理制公司部门的年度经营计划。第条主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告......”。

6、“.....第条企管部案的讨论和审议工作。第条各下属公司部门根据经营决策委员会的审议意见,于每年月前完成各下属公司部门的年度经营计划建议案的编制工作。第条下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划审核经营计划执行情况分析报告,并向经营决策委员会提交。第条企管部是年度经营执行管理部门,负责检查各计划单位计划执行情况,并负责编制年度经营计划执行分析报告。第条各下属公司是的级计经营决策委员会审议。第条经营决策委员会于每年月前完成对各所属公司部门的年度经营计划预案的审议工作第条各所属子公司外派小组组长分公司总经理部门经理均列席经营决策委员会,参与年度经营计划营决策委员会提交。第条各所属子公司董事要敦促子公司按照统时间要求完成年度经营计划的编制修正和审批工作......”。

7、“.....第条在公司经年度经营计划编制组织部门,负责组织各计划单位编制年度经营计划,并负责编制年度经营计划。年度经营计划管理制度。第条企管部根据的战略规划和各下属公司部门的实际情况,在各下属公司部门年度分析,预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。第条下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划,听取年度经营计划的执行结果。第条经营决策委员会负责审议年度经营计划和各下司年度经营计划预案的提出,并组织实施本公司的年度经营计划。第条总部各职能部门是的级计划单位,部门经理是本部门的年度经营计划负责人,负责本部门年度经营计划预案的提出,并组织实施本部门的单位......”。

8、“.....负责本公司年度经营计划预案的提出,并组织实施本公司的年度经营计划。第条总部各职能部门是的级计划单位,部门经理是本部门的年度经营计划负责人,负年度经营计划管理制度公司部门的年度经营计划。第条主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告,并负责向经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第条企管部计划执行情况向企管部提交相关书面报告。第条企管部综合各级计划单位的提交的经营计划执行情况分析报告,于每月日前,编制出集团公司的经营计划执行情况分析报告,并向主管副总提交。第条主管副总负分析,预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。第条下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划......”。

9、“.....第条经营决策委员会负责审议年度经营计划和各下企管部可以提出年度经营计划调整议案,经由主管副总经理审核和经营决策委员会审议,并报董事会审批后执行。第条企管部要经常性了解和考察各下属公司的年度经营计划的执行情况,并提出相应的建议,企管部起草和修订,经由经营决策委员会审批后发布。第条各下属公司可根据本制度制定实施细则。第条本制度自发布之日起施行。第条本制度由企管部负责解释第条各所属子公司董事要敦促子公司下属公司的年度经营计划的执行情况,并提出相应的建议,以帮助下属公司更好地完成年度经营计划。年度经营计划管理制度。第条各地市公司的年度经营计划执行情况是企管部考核各地市公司业绩的主要依据营决策委员会提交......”。