某公司的质量奖惩制度

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

安全设备不处于正常状态公司活动安全保卫不当人员物品车辆进出出现差错。

每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

未执行存高于标准没有合理原因解释说明的扣分没有合理原因解释说明的扣分。

，物料计划的编制与满分分因计划员失误导致物料计划的失控或混乱，造成断货的，则全部扣除当月质量奖。

物料库存控制未达到部门目标，月底库存高于标准指海外采购的，指国内采购的没有合理原因解释说明的扣分指海外采购的，指国内采购的没有合理原因解释说明的扣分。

备注，所谓断货是指不能满足。

，目母标签种主要物资库存处于无控制状态，导致断货断料的，则全部扣除当月质量奖。

排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的原料色母标签库存失误，造成部门目标无法完成，本栏不得分。

排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的或没有合理解释的，数据报告分提供给公司外部或高层管理的报告中些重要数据出现或混乱，出现次扣分影响管理层决策的，本栏不得分。

提供给财务的每月号等由于采购部门提供的信息的除外擅自拖延付款期限，导致严重后果每出现次扣分，出现次以上，每次扣分负责保管整理装订凭证发现原始凭证丢失每出现次扣分，出现次以上，每次扣分保管各类支票汇票。

发现票据丢失每出现次扣分，出现次以上，每次扣分工作配合度工作积极性酌情减分，最多扣分计划控制部考核方法得分计算方法各个工种按照以下规则分别计算各自的得分，各个分项的得分之和为分，当此项得分为负分时，则在计公司的质量奖惩制度安全保卫不当人员物品车辆进出出现差错。

每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

未执行公司安全制度和要求。

出现次扣分。

公司出现严重安全事故。

出现次扣分。

岗位内容描述计分方法未能完成当日项以内清洁工作和填写相关记录每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

未能完成当日项清洁工作违反公司规章制度，经教育后不愿改进。

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

安全设备处于失控状态每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

公人所得税申报如果由于个人的原因造成申报延误扣除当月全部质量奖岗位成本文员如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准职责情形计分每月的成本核算成本计算每出现次扣分，出现次以上，每次扣分编制会计报表财政报表统计报表送外的报表如果对方指出每出现次扣分，出现次以上，每次扣分税务申报如果由于个人的原因造成申报延误扣除当月全部质量奖开具销售由于开具，当月因为此原因，无法司内因本部门未发现而送货后导致客户书面投诉，生产部负有责任。

公司的质量奖惩制度。

车辆保养不当，出现延误未经允许，私自调整用车安排。

每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

车辆出现微小安全事故，或非本人原因。

出现次扣分。

车辆出现严重事故。

出现次扣分。

岗位内容描述计分方法上班不按时巡逻保安记录不完整或出错收发信件记录等出现差错。

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

安全设备不处于正常状态公司活动育后不愿改进。

元，未能按要求完成当日项清洁工作。

，不服从当班负责人的工作安排。

元，由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。

，工作期间不认真，躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。

元岗位生产副主任内容描述罚款金额，当月生产目标未能完成，而又无法做出合理解释。

元，班组人员违反公司规章制度，虽然看见但不制止。

，现场管理不善，车间脏乱差。

，在生产过程中未能有效生产，造成大量浪费。

，重要生产安排未以上投诉内容与包装工有关。

，由于安排不当而造成设备停产严重损坏或导致人员伤害。

元，未能及时完成生产统计工作。

，车间管理不善，车间脏乱差。

，上月生产目标未能完成，而又未制定改善措施计划。

，对于下属的工作安排不够明确而对生产产生影响。

元，未能及时推行和实施改善措施，而由于相同的因素造成生产目标的连续不达标。

，由于安排不当，而造成生产计划的延误，造成无法正常供货。

元，客户出现批量投诉，而对此问题又从及时传达给下班或相关人员。

，未能有效对班组人员进行培训。

岗位财务主任如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准职责情形计分对凭证财务各类报表进行审核送外的报表如果对方指出每出现次扣分，连续出现次以上，每次扣分对付款的管理如果由于工作失误导致重复付款货款误付给其他厂商或拖延付款期限，导致严重后果每出现次扣分，出现次以上，每次扣分保管财务专用章印章丢失扣除当月全部质量奖负责车辆保养不当，出现延误未经允许，私自调整用车安排。

每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

车辆出现微小安全事故，或非本人原因。

出现次扣分。

车辆出现严重事故。

出现次扣分。

岗位内容描述计分方法上班不按时巡逻保安记录不完整或出错收发信件记录等出现差错。

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

安全设备不处于正常状态公司活动安全保卫不当人员物品车辆进出出现差错。

每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

未执行工违规操作，但经教育后不愿改进。

，客户投诉数量在个板或个箱投诉内容与包装工有关。

元，在生产过程中出现板以上或箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与包装工有关，但包装工未能及时发现由公司其他人员发现。

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

安全设备处于失控状态每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

公司活动因安排不当，出现事故公司财物缺失，又无正当理由。

出现次扣分。

严重失职行为导致公司利益出现损失出现次扣分。

分。

岗位内容描述计分方法接送客人迟到，又没有正当理由公司活动安排出现严重失误。

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

公司的质量奖惩制度。

目的为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识。

范围公司所有与质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。

定义质量组固有特性满足要求的程度，要求是指明示的通常隐含的或必须履行的需要或期望，质量不仅是指产品质量，也可以是项活动或过程的工作质量到客户货款每出现次扣分，出现次以上，每次扣分工作配合度工作积极性酌情扣分，最多扣分岗位出纳文员如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准职责情形计分现金的管理在保管中丢失现金或在支付过程中的差错导致现金账不平每出现次扣分，出现次以上，扣除当月全部质量奖银行存款管理不能利用责权之便私设小金库，或伪造凭证擅自支付款项每出现次，扣除当月全部质量奖付款银行付款票据上填写的金额或帐及时传达给下班或相关人员。

，未能有效对班组人员进行培训。

岗位财务主任如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准职责情形计分对凭证财务各类报表进行审核送外的报表如果对方指出每出现次扣分，连续出现次以上，每次扣分对付款的管理如果由于工作失误导致重复付款货款误付给其他厂商或拖延付款期限，导致严重后果每出现次扣分，出现次以上，每次扣分保管财务专用章印章丢失扣除当月全部质量奖负责安全保卫不当人员物品车辆进出出现差错。

每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

未执行公司安全制度和要求。

出现次扣分。

公司出现严重安全事故。

出现次扣分。

岗位内容描述计分方法未能完成当日项以内清洁工作和填写相关记录每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

未能完成当日项清洁工作违反公司规章制度，经教育后不愿改进。

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

安全设备处于失控状态每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

公车间脏乱差。

，上月生产目标未能完成，而又未制定改善措施计划。

，对于下属的工作安排不够明确而对生产产生影响。

元，未能及时推行和实施改善措施，而由于相同的因素造成生产目标的连续不达标。

，由于安排不当，而造成生产计划的延误，造成无法正常供货。

元，客户出现批量投诉，而对此问题又从未制定过预防措施或制定明确的操作规程。

，由于安排不当或培训不力而出现重大设备故障人员伤害或财产损失，瓶子因自身的质量有问题在公司的质量奖惩制度位内容描述计分方法预定酒店出现差错，又无正当理由预定机票出现差错，又无正当理由公司活动安排出现严重失误。

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

考勤等月度报表出现差错请款出现差错。

每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

公司重要资料缺失。

出现次扣分。

严重失职行为导致公司利益出现损失出现次扣分。

岗位内容描述计分方法接送客人迟到，又没有正当理由公司活动安排出现严重失误。

每出现次扣分，出现次以上每次扣安全保卫不当人员物品车辆进出出现差错。

每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

未执行公司安全制度和要求。

出现次扣分。

公司出现严重安全事故。

出现次扣分。

岗位内容描述计分方法未能完成当日项以内清洁工作和填写相关记录每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

未能完成当日项清洁工作违反公司规章制度，经教育后不愿改进。

每出现次扣分，出现次以上每次扣分。

安全设备处于失控状态每出现次扣分，出现次以上，每次扣分。

公，本程序最终解释权由管理层决定。

考核依据以下按部门及岗位分别列出生产部考虑方法岗位包装工内容描述罚款金额，在生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品，而缺陷内容包装工应该发现但未发现由公司其他人员发现。

，包装工不按操作规程进行操作。

，客户投诉数量在个以内投诉内容与包装工有关。

元，在生产过程中出现板以上板以下或箱以上箱以下有缺陷产品，而缺陷内容与包装工有关，但包装工未能及时发现由公司其他人员发现。

，包反公司规章制度，经教育后不愿改进。

元，未能按要求完成当日项清洁工作。

，不服从当班负责人的工作安排。

元，由于清洁工作不到位而对公司形象造成不良影响。

，工作期间不认真，躲在无人的地方偷懒而被其他人员发现。

元岗位生产副主任内容描述罚款金额，当月生产目标未能完成，而又无法做出合理解释。

元，班组人员违反公司规章制度，虽然看见但不制止。

，现场管理不善，车间脏乱差。

，在生产过程中未能有效生产，造成大量浪还可