公司管理制度大纲(2)

公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。

公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍。

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

公司对固定资产的购入出售清理报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

资金现金费用管理十财务部要加强对资产资金现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。

银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支转帐套现。

十银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由人统保管使用。

印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。

按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位人。

十库存现金不得超过限额，不得以白条抵作职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐算帐报帐必须做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结近期报帐。

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证报表帐目款项公章实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目公司严格执行中华人民共和国会计法会计人员职权条例会计人员工作规则等法律法规关于会计核算般原则会计凭证和帐簿内部审计和财产清查成本清查等事项的规定。

记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

切会计凭证帐簿报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十公国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。

公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍。

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。

公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，公司管理制度大纲。

总经理是公司安全保卫的第责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究部署，对本公司的安全保卫工作负全责。

成立以总经理任组长副总经理任副组长各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，投资发展部主任办公室主任市场营销部主任分别是文苑小区会议中心售房市场的安全保卫责任人。

发现问题，及时采取措施解决。

根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。

落实防火措施，会议中心等重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。

抓好安全用电电线电器残旧不符合规范的，应及时更换严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉会议中心配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。

落实防盗措施财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器建立合同档案建立合同管理台帐填写合同情况月报表。

公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

工程勘察设计施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积平方米或工程造价万元以内的工程直接发包。

建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。

主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。

签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当致不致的，以总包合同为准。

建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。

工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的密事项人事决策中的秘密事项专有技术招标项目的标底合作条件贸易条件重要的合同客户和合作渠道公司非向公众公开的财务情况银行帐户帐号董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

属于公司秘密的文件资料，应标明秘密字样，由专人负责印制收发传递保管，非经批准，不准复印摘抄秘密文件资料。

公司秘密应根据需要，限于定范围的员工接触。

接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。

非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。

如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬奖励。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

档案室微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入工作人员更不能随便带人进入。

办公室应定期检查各部门的保密情况。

安全保卫制度为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。

安全保卫工作，要认真落实责任取补救措施，减少我方损失因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

十在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿指责埋怨，统意见，统行动，致对外。

十合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

十凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

合同的文本包括变更解除合同的协议，以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收等有关凭证货款的承付托收凭证，有关财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。

十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门工作。

出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐算帐报帐必须做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结近期报帐。

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证报表帐目款项公章实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目公司严格执行中华人民共和国会计法会计人员职权条例会计人员工作规则等法律法规关于会计核算般原则会计凭证和帐簿内部审计和财产清查成本清查等事项的规定。

记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

切会计凭证帐簿报表中各收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

十对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

十对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

十在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。

执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

十合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总归档，以备考。

合同的管理十本公司对合同实行级管理专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

十本公司合同管理具体是公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部办公室副总经理归口管理房地产开发建设合同各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判拟稿及履行工作。

十公司所有合