1、“.....发放使用和核销由财务部专人统办理,其他部门不得购买印刷。财务支出的集中管理酒店的财务预算由财务部监督实施。切对外的财务支出均通过财务部审核后办票,由经手人部门经理和财务部经理签字,总经理批准付款。内容财务收支管理制度部门财务部岗位生效日期编号B培训费酒店教育培训费的支出,由人力资源部制定年度教育培训费开支预算。所有教育培训准付款。涉及到外汇业务的支出,还应符合国家外汇管理的规定。本规定解释权属财务部。。能源费A酒店的水电燃料等能源费,由工程部归口管理,财务部凭工程部经理审批的,审核后总经理批准付款办人财务部经理签字后,报总经理批准付款。应交劳动管理等部门的社会劳动保险养老保险住房基金等有关支出,由人事部归口管理,纳入酒店开支预算......”。

2、“.....报财务收支管理制度doc营业收入销售收入业务收入各项服务收入物资调拨收入场地出租收入废旧物资出售收入包装物出售收入固定资产变价出售收入等所有收入,均须通过财务部办理,各部门不得擅自收取和私设小金库。财务部是效日期编号B培训费酒店教育培训费的支出,由人力资源部制定年度教育培训费开支预算。所有教育培训费用的报销,经人事部经理签字财务部审核后,总经理批准付款。财务收支管理制度。伙食费由人力资须由有关部门报财务部经理审核,总经理批准后办理。涉及需报经酒店审批的重大经济合同经济协议等,在酒店内部需经财务部经理会签,总经理批准后,财务部给予安排预算。财务收入实行集中管理酒店的A酒店的水电燃料等能源费,由工程部归口管理......”。

3、“.....审核后总经理批准付款。B每月日工程部应将当月能源消耗统计表送财务部。由财务部计算各部门实际消耗的能源费,据以报费A工具书资料等定购,须经部门经理同意。各部门购入后,应到人力资源部登记。购买须有经办人部门经理签字,超过元的应由总经理批准,财务部予以报销。B各部门需订阅的报刊杂志和客房宾客核各部门的能耗指标。广告费酒店广告费的支出,由公关部制定年度广告费开支预算,广告费报销,凭,由经手人部门经理和财务部经理签字,总经理批准付款。内容财务收支管理制度部门财务部岗位生酒店的所有账单和收款收据的印刷购买,发放使用和核销由财务部专人统办理,其他部门不得购买印刷。财务支出的集中管理酒店的财务预算由财务部监督实施。切对外的财务支出均通过财务部审核后办理批准后......”。

4、“.....财务收入实行集中管理酒店的营业收入销售收入业务收入各项服务收入物资调拨收入场地出租收入废旧物资出售收入包装物出售收入固定资产变价出售收入等所有收入,均须力资源部应根据酒店的实际需要编制年度临时工工资预算,根据批准的工资预算进行控制,财务部凭人力资源部经理签批的临时工工资发放单审核后付款。固定资产由工程部归口管理,按照固定资产管理制度源部制定开支标准并报酒店批准之后,纳入酒店开支预算。成本控制部应定期向人力资源部报送报告期员工伙食开支情况和实际执行标准。保险费支出由财务部归口管理,纳入酒店开支预算。保险费收据由经核各部门的能耗指标。广告费酒店广告费的支出,由公关部制定年度广告费开支预算,广告费报销,凭,由经手人部门经理和财务部经理签字,总经理批准付款......”。

5、“.....均须通过财务部办理,各部门不得擅自收取和私设小金库。财务部是核销由财务部专人统办理,其他部门不得购买印刷。财务支出的集中管理酒店的财务预算由财务部监督实施。切对外的财务支出均通过财务部审核后办理。预算外支出超过预算的支出及超过开支标准的支出,财务收支管理制度doc通过财务部办理,各部门不得擅自收取和私设小金库。财务部是酒店价格体系的执行部门,未经批准各部门不得擅自变更销售和收费价格。酒店各项收入,未经财务部同意不得私自赊欠挂账......”。

6、“.....均须通过财务部办理,各部门不得擅自收取和私设小金库。财务部是理,所有采购验收付款手续及工作程序须严格按照商品采购库存管理制度执行,财务部定期检查商品库存的周转情况。涉及需报经酒店审批的重大经济合同经济协议等,在酒店内部需经财务部经理会签,总经各部门购入后,应到人力资源部登记。购买须有经办人部门经理签字,超过元的应由总经理批准,财务部予以报销。B各部门需订阅的报刊杂志和客房宾客用报,由办公室统办理订阅手续,办公用报应按的规定执行。食品原材料物料用品由采购部归口管理,所有采购验收付款手续及工作程序须严格按照存货采购管理制度执行,财务部定期检查存货周转情况采购质量和采购成本。商品的采购,由商品部归口管核各部门的能耗指标......”。

7、“.....由公关部制定年度广告费开支预算,广告费报销,凭,由经手人部门经理和财务部经理签字,总经理批准付款。内容财务收支管理制度部门财务部岗位生酒店价格体系的执行部门,未经批准各部门不得擅自变更销售和收费价格。酒店各项收入,未经财务部同意不得私自赊欠挂账。财务收支管理制度。D临时工雇佣须严格控制,应按酒店临时工管理规定执行,须由有关部门报财务部经理审核,总经理批准后办理。涉及需报经酒店审批的重大经济合同经济协议等,在酒店内部需经财务部经理会签,总经理批准后,财务部给予安排预算。财务收入实行集中管理酒店的办理。预算外支出超过预算的支出及超过开支标准的支出,须由有关部门报财务部经理审核,总经理批准后办理。印刷费需送外印刷的物品,律交采购部办理......”。

8、“.....视同采购管理。书必须少量的原则,从严控制。报销应由行政办公室主任管家部经理财务部经理签名,总经理批准付款。员工服装和劳保用品,由管家部归口管理。酒店的所有账单和收款收据的印刷购买,发放使用和财务收支管理制度doc营业收入销售收入业务收入各项服务收入物资调拨收入场地出租收入废旧物资出售收入包装物出售收入固定资产变价出售收入等所有收入,均须通过财务部办理,各部门不得擅自收取和私设小金库。财务部是费用的报销,经人事部经理签字财务部审核后,总经理批准付款。印刷费需送外印刷的物品,律交采购部办理。所有申请采购验收保管发放,视同采购管理。书报费A工具书资料等定购,须经部门经理同意。须由有关部门报财务部经理审核,总经理批准后办理。涉及需报经酒店审批的重大经济合同经济协议等......”。

9、“.....总经理批准后,财务部给予安排预算。财务收入实行集中管理酒店的。B每月日工程部应将当月能源消耗统计表送财务部。由财务部计算各部门实际消耗的能源费,据以考核各部门的能耗指标。广告费酒店广告费的支出,由公关部制定年度广告费开支预算,广告费报销,凭发总经理批准付款。应上交国家的税费,及有关财务费用,由财务部办理,报总经理批准。尚未列入上述归口部门管理的其他临时费用支出,元以下的,由部门经理签字后,送财务部审核批准,元以上报总经理源部制定开支标准并报酒店批准之后,纳入酒店开支预算。成本控制部应定期向人力资源部报送报告期员工伙食开支情况和实际执行标准。保险费支出由财务部归口管理,纳入酒店开支预算。保险费收据由经核各部门的能耗指标......”。