度进行全面检查分析,及时纠正问题和调整计划,不定期地按需要进行专题分析,如利润指标费用完成情况,产品质量投资报酬现金流量等。对难以量化的工作侧重于定性分析,例如企业兼并理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的,严格内部牵制制度,防止弊端。企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量质量工时设备利用,存货的消耗收发领退转移以及各项财产物资的毁损等,都应当及时做好完整的原始记录。企业各项财产物资的进出消耗,都应当做到手续齐全,计量准确并制定和修订原材料能源等物资消耗定额和工时定额,定期或者不定期地进行资产清查。财务管理先经批准并办理入库手续。十物资减少,严禁以购代耗或以便条借条发货和充抵库存转让固定资产应按内部管理权限经批准办理产品销售应加强合同管理,落实货款回笼的保障程序,对赊销业务应慎重,并需了解客户资信程度和信誉报损物资应按规定权限经批准,并分别情况由保险公司责任人赔偿后按净损处理费用指标管理规定,使用凭证办理手续,产品报废补料应有质检部门确认。财务管理相关制度投资的项目,都要建立项目投资档案,按照投资对象反映和记录自该项目资金投入之日起的投资成本包括应计利息和有关费用和投资回报实现上交利润对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十企业应建立健全财产物资管理制度,对非货币性资产的购置建造增加出售耗用减少盘存计价管理作出规定,规范操作。十财产物资管理应遵循的原则物资管理是企业各部门有关人员共同的任务从采购生财务管理相关制度问题和调整计划,不定期地按需要进行专题分析,如利润指标费用完成情况,产品质量投资报酬现金流量等。对难以量化的工作侧重于定性分析,例如企业兼并收购情况总结,应收款面清理回收情况定量分析可按需要选取用差异分析对比分析,与计划对比与历年实际数对比。财务管理相关制度。十以部门个人对所分管的指标业务纳入考核奖惩范围。计划和预算十为确保企业年度经营发展目标的实现,做到心中有。企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量质量工时设备利用,存货的消耗收发领退转移以及各项财产物资的毁损等,都应当及时做好完整的原始记录。企业各项财产物资的进出消耗,都应当做到手续齐全,计量准确并制定和修订原材料能源等物资消耗定额和工时定额,定期或者不定期地进行资产清查。财务管理的结构体系和职责权限本公司财会人员必须持证上岗,遵守国家有关法规公司内部各项务发生应收帐款应符合确认销售成立的有关条款应收股利应收利息应符合有关投资项目的规定和文件暂借和垫付款项应按内部规定经批准,附件和手续齐全。十分析考核是企业经营管理过程中事前事中事后个环节的最后环也是检查评估企业领导部门职工业绩的依据。十企业应建立健全分析考核制度分析考核标准,业绩与工资福利挂勾的奖惩条例。十分析的内容形式和方法。年度季度进行全面检查分析,及时纠正严禁私自炒作。十结算资金管理入帐有据,处理合规跟踪管理,掌握动态清理及时,回款迅速节约资金,力戒损失职责明确,失误必究。各类业务发生应收帐款应符合确认销售成立的有关条款应收股利应收利息应符合有关投资项目的规定和文件暂借和垫付款项应按内部规定经批准,附件和手续齐全。财务管理相关制度总则为了保障国有资产的安全增值,保护投资者的合法权益,规范公司企业财务行为,债券等变动,应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认,不得弄虚作假,有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。十现金及现金等价物管理货币资金实行帐款分管,印鉴分管出纳不得兼任采购销售实物收发保管业务,不填制票及兼管理往来帐,不核对银行对帐单和银行日记帐出纳与本企业主要领导人或财务负责人有亲属关系的应实行回避原则。现金的提取保管使用应遵守国家的现金管理条例,不有利于企业的发展,加强财务管理,根据中华人民共和国会计法企业财务通则,结合本公司的实际情况,制定本制度。企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划控制监督分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。企业应当认真执行国家各项法律法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的,严格内部牵制制度,防止弊端十分析考核是企业经营管理过程中事前事中事后个环节的最后环也是检查评估企业领导部门职工业绩的依据。十企业应建立健全分析考核制度分析考核标准,业绩与工资福利挂勾的奖惩条例。十分析的内容形式和方法。年度季度进行全面检查分析,及时纠正问题和调整计划,不定期地按需要进行专题分析,如利润指标费用完成情况,产品质量投资报酬现金流量等。对难以量化的工作侧重于定性分析,例如企业兼并济效益目标利润实现。十编制的依据战略决策指导委员会的专家决策会议制订的发展方向,投资规划经营目标效益指标,在财务计划中体同和落实反馈信息,才计划及时进行检查修订调整,发现管理中存在的问题,在本年计划中防止和纠正。十编制的原则积极可靠适当留有余地,保障国有资产及资本增值,在保障年度总目标实现的前提下,在进度安排项目构成等方面允许有变动调整,计划数据应建立在充分下,在进度安排项目构成等方面允许有变动调整,计划数据应建立在充分的可靠的市场信息,运用适当的数学模型科学的预测判断的基础上两上两上反复平衡落实即下达目标上报计划综合平衡下达指村分解落实到各部门分管的指标在首先保证正常生产经营的前提下,寻求投资与发展,兼顾职工集体福利。十计划的主要内容利润计划规模及投资收益计划工程资金成本计划及费用预算支出章制度,认真履行职责,如实反映和严格监督各项经济业务。出纳等重要岗位必须由具有深圳常住户口的人员担任。企业财务人员有权拒绝承办不合法不真实和损害投资者利益的经济业务,必须时可直接向上级财务主管部门反映。公司财务应接受财政税务审计机关的监督定期及时准确地上报会计报表和财务分析资料。十本公司对投资项目实行专人跟踪管理,财务部门应做好项目投资成本与收益的核算。凡是本公司有利于企业的发展,加强财务管理,根据中华人民共和国会计法企业财务通则,结合本公司的实际情况,制定本制度。企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划控制监督分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。企业应当认真执行国家各项法律法规,建立健全内部财务管理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的,严格内部牵制制度,防止弊端问题和调整计划,不定期地按需要进行专题分析,如利润指标费用完成情况,产品质量投资报酬现金流量等。对难以量化的工作侧重于定性分析,例如企业兼并收购情况总结,应收款面清理回收情况定量分析可按需要选取用差异分析对比分析,与计划对比与历年实际数对比。财务管理相关制度。十以部门个人对所分管的指标业务纳入考核奖惩范围。计划和预算十为确保企业年度经营发展目标的实现,做到心中有凭经审核编号手续齐全的记帐凭证办理收付款业务,不得先斩后奏或以借条白条原始凭证充抵库存外汇的收入,使用应符合国家外汇管理的各项法规政策。短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有关法律法规,并按企业内部职责权限程序批准后办理,严禁私自炒作。十结算资金管理入帐有据,处理合规跟踪管理,掌握动态清理及时,回款迅速节约资金,力戒损失职责明确,失误必究。各类业财务管理相关制度的可靠的市场信息,运用适当的数学模型科学的预测判断的基础上两上两上反复平衡落实即下达目标上报计划综合平衡下达指村分解落实到各部门分管的指标在首先保证正常生产经营的前提下,寻求投资与发展,兼顾职工集体福利。十计划的主要内容利润计划规模及投资收益计划工程资金成本计划及费用预算支出计划。十综合平衡的主要指标净利润及上交利润。财务管理相关制问题和调整计划,不定期地按需要进行专题分析,如利润指标费用完成情况,产品质量投资报酬现金流量等。对难以量化的工作侧重于定性分析,例如企业兼并收购情况总结,应收款面清理回收情况定量分析可按需要选取用差异分析对比分析,与计划对比与历年实际数对比。财务管理相关制度。十以部门个人对所分管的指标业务纳入考核奖惩范围。计划和预算十为确保企业年度经营发展目标的实现,做到心中有建立内部牵制制度,确保有利管理,防止弊端组织分工。十建立原始记录管理制度,确保各项数据完整准确真实及时。用途联数传递流程签署批准权限质量管理会计核算成本计算经济活动分析中的作用和关系。十以部门个人对所分管的指标业务纳入考核奖惩范围。计划和预算十为确保企业年度经营发展目标的实现,做到心中有数,应编制年度分季财务计划,通过组织实施过程控制分析考核,确保预定经制度所称资金管理包括措管理资本金筹集劳动资金筹集现金及现金等价物管理结算资金应收款项管理资金管理应遵循的原则,使用合规,讲求效益,防范风险,责任到人资金筹集多渠道筹集资金,包括吸收现金非现金投资,长期短期借款,发行股票债券等变动,应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认,不得弄虚作假,有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。十现金及现金等价物管计划。十综合平衡的主要指标净利润及上交利润。十内部稽核的职业纪律客观公正保密核查事实,提出建议。十财务部应相应设置财务稽核人员或岗位,按内部稽核制度和会计基础工程规范要求进行财务稽核证记帐凭证帐簿启用结转会计报告的核查预算及执行情况进行核查,帐款清理税收缴纳核查。内部管理基础工作十企业应建立健全内部管理基础工作,保障管理工作科学有序高效地进行。十有利于企业的发展,加强财务管理,根据中华人民共和国会计法企业财务通则,结合本公司的实际情况,制定本制度。企业财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划控制监督分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。企业应当认真执行国家各项法律法