1、“.....并在合同约定的时间内清算完项的第责任人。发生因清理追收不力,造成呆账坏账的,应依情节轻重和损失大小对有关责任人予乳业应收款项管理制度领导批准之后执行。乳业应收款项管理制度。第十条本制度自颁布之日起施行第十条本公司按,并分客户赊销经手人各销售公司等建立周统计报表......”。

2、“.....销售部和财务部应每月核对销合同超过个月理出清单,并理出潜在核销账款交主管领导,由有关业务部门提出解决办法,经主导,由有关业务部门提出解决办法,经主管领导批准之后执行。乳业应收款项管理制度。第条应收收分管应收账款的财务人员在每月日前对上月账中的应收账款进行清理......”。

3、“.....把握订合同的依据。第十条本公司按期对应收账款和其他应收款提取坏账准备,具体方法按照资产减值附则第十条本制度由公司财务部制定,解释权修改权归公司财务部......”。

4、“.....如有差异,需及时找出原因,并限期解决。申请付款的部门及经办人是清理追收应收款内部管理报告制度公司应采用应收账款内部管理报告的方法销售部财务部应分别建立应收账款台领导批准之后执行。乳业应收款项管理制度......”。

5、“.....对拖欠款项乳业应收款项管理制度备和损失处理制度有关规定进行。附则第十条本制度由公司财务部制定,解释权修改权归公司财务领导批准之后执行。乳业应收款项管理制度。第十条本制度自颁布之日起施行第十条本公司按项的信用管理......”。

6、“.....建立客户信用档案,作为条应收账款分析财务部每月对应收账款进行账龄分析,把握控制重点,对账龄较长的应收项目建议务部,财务部销售部门办理有关应收款项事宜时,应遵循本制度的规定......”。

7、“.....具体方法按照资产减值准备和损失处理制度有关规定进行销合同超过个月理出清单,并理出潜在核销账款交主管领导,由有关业务部门提出解决办法,经主握控制重点,对账龄较长的应收项目建议责任部门进行因素分析,并提出改进意见。第条应收款项任部门进行因素分析,并提出改进意见......”。

8、“.....乳业应收款项管理制度。第十条本制度自颁布之日起施行第十条本公司按主管领导。销售部和财务部应每月核对应收账款情况,如有差异,需及时找出原因,并限期解决。销合同超过个月理出清单,并理出潜在核销账款交主管领导......”。

9、“.....乳业应收款项管理制度。第条应收账款内部管理报告制度公司应采用应收账款内部管理报告的方经济和行政处罚,情节严重损失巨大的,要追究法律责任。第条预付账款管理预付款的对象必须是收账款情况,如有差异,需及时找出原因,并限期解决......”。