控股公司人力资源规划制度

第十条当人员净需求为负，即金瀚控股在未来时期在些岗位上人员过剩时，将选择以下些政策和措施加以解决永久性裁员或辞退员工对部门进行精简减少工作时间，并随之减少工资由两个或两个以上员工分担个工作岗位，并相应减少工资。

第十条人力资源部应根据金瀚控股选择的解决政策和措施影响金瀚控股的竞争优势在哪里这种竞争优势如何才能得以保持金瀚控股的发展战略是否会做出调整这种调整会对金瀚控股的人力资源政策产生什么样的影响金瀚控股的组织结构和运作模式是否会做出大的调整这种调整是否会增加或减少目前岗位是否会对金瀚控股的人力资源需求产生影响将产生什么样的影响金瀚控股未来人力资源的年龄结构学历结构知识结构是否能满足金瀚控股的发展需求如不能，应如何做行业技术是否会取得重大突破这种突破会对金瀚控股产生什么样的影响金瀚控股是否会采取新的技术或工艺会对金瀚控股产生什么样的影响第十条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，应根据金瀚控股战略发展规划，明确预测期内每年的业务数据房地产项目的销售收入农业项目项目的销售收入其他项目的销售收入。

第十条人力资源部应首先资源供给预测时应按以下步骤进行步骤对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状步骤分析金瀚控股的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包括各职系中各职等的晋升比例离职比例等步骤向各部门了解可能出现的人事调整情况。

步骤根据以上情况，采用不同预测方法，得出内部人力资源供给预测结果。

第十条人力资源部应首先采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。

现状核查法是对金瀚控股现有人力资源的质量数量结构和在各职位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况。

控股公司人力资源规划制度。

第十条金瀚控股未来人力资源需求预测按以下步骤进行第步对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测第步根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入项目数量等因素第步根据历史数据，模式是否会做出大的调整这种调整是否会增加或减少目前岗位是否会对金瀚控股的人力资源需求产生影响将产生什么样的影响金瀚控股未来人力资源的年龄结构学历结构知识结构是否能满足金瀚控股的发展需求如不能，应如何做行业技术是否会取得重大突破这种突破会对金瀚控股产生什么样的影响金瀚控股是否会采取新的技术或工艺会对金瀚控股产生什么样的影响第十条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，应根据金瀚控股战略发展规划，明确预测期内每年的业务数据房地产项目的销售收入农业项目项目的销售收入其他项目的销售收入。

第十条人力资源部应首先采取回归分析法，对预测期内每年的人员需求总数进行初步预测。

回归方程如下其中每年人员需求总数常数每年房地产项目销售收入每年农业项目销售收入每控股公司人力资源规划制度资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通，并对其做相应修改。

第十条人力资源规划方案需经金瀚控股总经理批准后方可施行。

第章附则第十条本管理办法由金瀚控股人力资源部负责解释。

第十条本管理办法自发布之日起执行。

附录现实人力资源需求预测表年月日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求合计附录未来人力资源需求预测表年月日预测期预测内容第年第年第年第年第年管理行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注附录未来人力资源流失预测表年月日预测期内容第年第年第年第年第年离职人员其它岗位及人数备注附件人力资源需求预测表年月日当前年第年第年管理行政辅助职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需意以下几个问题要给专家提供已收集的历史资料及有关的统计分析结果，充分利用专家的知识和经验要采用匿名方式，使每位专家都能独立自主地做出自己的预测，避免受其他专家的影响对专家不要求预测精确，允许他们粗略估计，并要求提供预计数字的肯定程度收集反馈过程要重复几次，直到专家的意见比较趋同时，才做出最后预测结果。

控股公司人力资源规划制度。

第十条金瀚控股未来人力资源需求预测按以下步骤进行第步对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测第步根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入项目数量等因素第步根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系项目管理职系和技术职系的人员需求第步各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数第步将上述等。

步骤预测人员需求根据本管理办法第章第章和第章规定的程序和方法，得出金瀚控股的净人力资源需求，确定人员需求的岗位数量和标准。

步骤人员补充计划的编写根据金瀚控股确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员招聘计划人员晋升计划和人员内部调整计划。

步骤人员培训计划的编写在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，包括培训政策培训需求培训内容培训形式和培训考核内容等。

步骤编写人力资源费用预算主要包括招聘费用培训费用调配费用奖励费用以及其它非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用。

步骤关键任务的风险分析及对策对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险识别风险估计风险等系列活动来防范风险的发生。

第十条人需接受何种培训改善目前技能和绩效提高晋升所需能力附录人员接替图附录人员变动矩阵表职系年月日职等目的时间流出起始时间附录人力资源净需求评估表年月日人员状况第年第年第年第年第年人员需求减少人员供给其中调出或升迁辞职辞退或其他净需求附录人力资源净需求表按类别年月日人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职辞退其他合计合计。

第十条各职系在对未来人力资源需求进行预测时，应在人力资源部的组织和监督下，采取德尔菲法进行。

所谓德尔菲法，又称专家会议预测法，是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验知识和综合分析能力进行预测的种方法。

第十条采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行步骤预测准备工作，包括由人力资源利用有关的费用。

步骤关键任务的风险分析及对策对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险识别风险估计风险等系列活动来防范风险的发生。

第十条人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通，并对其做相应修改。

第十条人力资源规划方案需经金瀚控股总经理批准后方可施行。

第章附则第十条本管理办法由金瀚控股人力资源部负责解释。

第十条本管理办法自发布之日起执行。

附录现实人力资源需求预测表年月日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求合计附录未来人力资源需求预测表年月日预测期预测内容第年第年第年第年第年管理行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注附录未来人力资源流失预测表年月日预测期内容第年第年第年第年第年离职人员其它岗位及人数备注附件人力资源确定预测课题及各预测项目在人力资源部成立预测工作的临时机构在各职系内成立专家小组，专家小组应由人组成，应包括人力资源方面的专家和本职系内部门领导和员工。

步骤进行专家预测，包括预测临时机构把有关背景材料交给各位专家，这些材料应包含但不限于本管理办法第十条和第十条所列范围要求各专家在各自的领域内，根据人力资源部提供的背景资料，结合自己对本职系的发展预测，对本职系内将要增加或减少的岗位和人数进行预测。

步骤临时性预测机构进行收集反馈，包括收集各预测专家的预测结果预测机构对各专家意见进行统计分析，综合第次预测结果把综合结果反馈给各专家，再要求其做出第轮预测将以上过程重复数次。

步骤得出预测结果，包括当各专家的意见接近致时，结果即成为可以接受的预测。

第十条运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，应注第十条当人员净需求为正，即金瀚控股在未来时期在些岗位上人员短缺时，将选择以下些政策和措施加以解决制定招聘政策，从外部进行招聘如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工改进技术或进行超前生产重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率延长员工劳动时间或增加工作负荷量，给予超时间和超工作负荷的奖励进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工作待遇。

第十条当人员净需求为负，即金瀚控股在未来时期在些岗位上人员过剩时，将选择以下些政策和措施加以解决永久性裁员或辞退员工对部门进行精简减少工作时间，并随之减少工资由两个或两个以上员工分担个工作岗位，并相应减少工资。

第十条人力资源部应根据金瀚控股选择的解决政策和措施步人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正第步该统计结论为现实的人力资源需求。

第十条人力资源部应当在工作分析的基础上确定金瀚控股目前的职务编制水平，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。

第十条人力资源部应根据以上分析得出金瀚控股外部人力资源供给预测结果。

第章人力资源净需求的确定第十条人力资源部应通过金瀚控股人力资源需求的预测数和在同期内金瀚控股内部可供给的人力资源预测数的对比分析，测算出各类人员的净需求数。

第十条人力资源部应通过人力资源净需求评估表见附录从整体上把握金瀚控股在预测期内每年的人力资源净需求情况。

第十条人力资源部要对预测期内每年的人力资源净需求进行结构分析，明确人力资源净需求的岗位人数和相应标准。

预测结果填入各类别的人力资