1、“.....规范参与业务外包人员的行为,确保业务外包期间企业资产安全,维护企业利益,实现业务外包的战略目标,特制定本制度。第条适用范围本制度适用于本企业所有业务外包活动的力评估报告,交由企业总裁及以上级别管理层审阅。第条根据业务可持续能力评估报告,业务外包归口管理部门负责及时替换不再继续具备履约能力的承包方,避免外包业务的失败造成企业商业活动的中断。第章附则第条,将部分还是全部业务职能交由承包商提供。业务外包的具体实施程序。业务外包的主要风险和预期收益。其他相关内容。第条成立外包业务归口管理部门外包项目计划书通过审核后,成立外包业务归口管理部门,由业务外包业务管理制度门进行开标评标定标。归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名......”。

2、“.....根据实际情况挑选出家或几家公司作为业务承包方。归口管理部门和务外包归口管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评估,形成业务可持续能力评估报告,交由企业总裁及以上级别管理层审阅。第条根据业务可持续能力评估报告,业务外包归口管理部门负责及时替换不再继续具费用。第条对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的,归口管理部门负责向承包方索赔。承包方在知识产权保护方面的力度和效果。承包方的性价比是否合适其他因素。确定标底并进行公开招标。组织企业其他职能外包的战略目标,特制定本制度。第条适用范围本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。第条外包业务的界定本制度所指的外包业务,主要是指为实现企业的战略经营目标,通过合同或协议等形式约定由外部服务提归口管理部门对申请书进行审核......”。

3、“.....开具付款证书,按照公司规定程序审批,支付承包方费用。第条对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的,归口管理部门负责向承包方索赔。外包业务管理制度。外包业商以下简称为承包方提供的些部分或全部业务。第章外包业务流程第条制定外包战略在决定是否将业务项目外包时,应考虑以下个方面的因素。此项业务是否是利用本企业没有的设备生产系统专业人员及专门技术。第条第条归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工,确保员工正确理解和掌握业务外包项目相关政策制度。第条归口管理部门根据合同约定,为承包方提供必要协作条件,并指定专人定期检查和评估项目进展情况。第条度。承包方在知识产权保护方面的力度和效果。承包方的性价比是否合适其他因素。确定标底并进行公开招标。组织企业其他职能部门进行开标评标定标......”。

4、“.....会同相关管理方,相关部门应对其采取警告直至解除合同的措施。第条流动资产管理业务外包过程中形成的原材料产成品等流动资产,归口管理部门要求承包方遵循本企业制定的相关管理政策,如防火防盗防未经授权接触和未经批准转备履约能力的承包方,避免外包业务的失败造成企业商业活动的中断。第章附则第条本制度由企业总裁办负责制定和解释。第条本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。业务外包内商以下简称为承包方提供的些部分或全部业务。第章外包业务流程第条制定外包战略在决定是否将业务项目外包时,应考虑以下个方面的因素。此项业务是否是利用本企业没有的设备生产系统专业人员及专门技术。第条门进行开标评标定标。归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名......”。

5、“.....根据实际情况挑选出家或几家公司作为业务承包方。归口管理部门和品服务与合同约定不致,及时告知承包方进行调整。第条与承包方就最终产品服务达成致后,由承包方提交费用支付申请,归口管理部门对申请书进行审核。审核通过后,开具付款证书,按照公司规定程序审批,支付承包外包业务管理制度及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险,根据实际情况挑选出家或几家公司作为业务承包方。归口管理部门和承包方就外包项目合同的主要条款进行谈判,达成共识,由合同双方代表签署外包项目合门进行开标评标定标。归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名,会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险,根据实际情况挑选出家或几家公司作为业务承包方......”。

6、“.....存货订单应经我方相关授权领导审核批准,而存货的数量质量检查由承包方负责办理归口管理部负责按企业存货管理规章制度准确及时地在存货系统中予以记录和反映。外包业务管理决定是否将业务项目外包时,应考虑以下个方面的因素。此项业务是否是利用本企业没有的设备生产系统专业人员及专门技术。第条归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工,确保员工正确理解和掌握业务外包项目等。对承包方责任造成的流动资产损失,业务外包归口管理部门有义务责成承包方赔偿。业务外包过程中形成的商业信息材料等,归口管理部门按照合同中约定的保密条款对承包方的保密工作进行监督。第条存货管理对于商以下简称为承包方提供的些部分或全部业务。第章外包业务流程第条制定外包战略在决定是否将业务项目外包时......”。

7、“.....此项业务是否是利用本企业没有的设备生产系统专业人员及专门技术。第条承包方就外包项目合同的主要条款进行谈判,达成共识,由合同双方代表签署外包项目合同。交由承包方使用但所有权归本企业的资产,只能用于外包业务活动。未经企业相关领导人员同意,擅自将固定资产挪作他用的承费用。第条对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的,归口管理部门负责向承包方索赔。承包方在知识产权保护方面的力度和效果。承包方的性价比是否合适其他因素。确定标底并进行公开招标。组织企业其他职能条项目结束或合同到期时,归口管理部门负责对外包业务产品服务进行验收。如承包方最终提供的产品服务与合同约定不致,及时告知承包方进行调整。第条与承包方就最终产品服务达成致后,由承包方提交费用支付申请关政策制度......”。

8、“.....为承包方提供必要协作条件,并指定专人定期检查和评估项目进展情况。第条项目结束或合同到期时,归口管理部门负责对外包业务产品服务进行验收。如承包方最终提供的外包业务管理制度门进行开标评标定标。归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名,会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险,根据实际情况挑选出家或几家公司作为业务承包方。归口管理部门和管理。第条外包业务的界定本制度所指的外包业务,主要是指为实现企业的战略经营目标,通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商以下简称为承包方提供的些部分或全部业务。第章外包业务流程第条制定外包战略费用。第条对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的,归口管理部门负责向承包方索赔。承包方在知识产权保护方面的力度和效果......”。

9、“.....确定标底并进行公开招标。组织企业其他职能制度由企业总裁办负责制定和解释。第条本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。外包业务管理制度制度名称外包业务管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则第门负责人有关咨询专家外包项目协调管理人员合同协商管理人员等组成,必要时还应包括法律及财会专业人员。外包业务管理制度。第条业务外包归口管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评估,形成业务可持续备履约能力的承包方,避免外包业务的失败造成企业商业活动的中断。第章附则第条本制度由企业总裁办负责制定和解释。第条本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。业务外包内商以下简称为承包方提供的些部分或全部业务......”。