存货盘点管理制度

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主盘人由仓储部经理或主管担任，负责盘点工作的推动及实施。

盘点人由仓储部门人员担任，负责盘点工作。

会点管部门及财务部门实施盘点。

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临时盘点原则上不应事先通知经营部门，组织工作可适当简化。

盘点的技术要求同年终年中盘点。

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盘点人由仓储部门人员担任，负责盘点工作。

会点人由财务部门指派专人担任，负责盘点记录工根据盘点表随机抽盘或随地抽盘。

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第条所有盘点事项都以静态盘点为原则。

第条。

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将盘点表全部收回，并加以汇总。

第条计算盘点结果。

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第条财务作。

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第章附则第条本制度制定后，呈总裁批准后实施，修改时亦同。

第条本制度自颁布之日起执行。

编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期请假，若有事需离开，应事先请假，获准后方可离开，各有关人员不得擅自离开岗位。

第条所有盘点事项都以静态盘点为原则。

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协点人由经营部门担任，负责盘点材料物品的搬运及整理工作。

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盘点完毕，盘点人应将盘点统计表汇总并编制盘存表，盘存表式两联，第联由经管部门自存，第联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。

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第条职责划分总盘人由总裁或仓储部经理担任，负责盘点工作的统领导和督查盘点工作的由总盘人授权专人担任，监督盘点工作。

协调人为配合盘点工作的有效进行，各有关部门应指派专人负责盘点工作，盘点工作结束后，其职责自然消失。

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主盘人由仓储部经理或主管担任，负责盘点工作的推动及实施。

盘点人由仓储部门人员担任，负责盘点工作。

会点条盘点应精确计量，避免用主观的目测方式，应于确定每种商品的数量后再继续进行下项，盘点后不得随意更改。

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