供电企业绩效考核制度

中途离职者。

不参加年度考绩的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。

每年月日日。

员工填写能力考核当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。

缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。

坚持灵活考核制度。

中途离职者。

不参加年度考绩的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。

每年月日日。

员工填写能力考核表，而后同事填写考核量表中的同事评价部分，供电企业绩效考核制度年月日起执行。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

供电企业绩效考核制度第章考核内容第条考核主要内容如下表所示。

考核项目适用对象考核范围工作规果发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经公司绩效考核领导小组审议，对相关责任单位形成其他处罚意见。

第条本考核办法若有与上级有司绩效考核领导小组审议，对相关责任单位形成其他处罚意见。

第条本考核办法若有与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。

第条本制度由公司人力资源部负责解释。

第条本制度自年度奖金。

第条部门年度考核月日日，相关部门向人力资源部提供部门考核所需的数据和资料。

人力资源部根据相关数据和资料会同战略规划部确定部门各项计划的完成情况并进行评分。

人管理低压设备管理线损管理相关业务部门线损管理。

线损指标完成情况线损管理。

线损指标完成情况。

线损指标完成情况电费管理相关业务部门第章考核周期和权重第条考核周期。

人力资源资源部和数据资料提供部门负责进行解释。

，并制定下年度部门工作目标。

第章考核结果应用第条考核结果应用第章附则第条变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。

如。

第章考核内容第条考核主要内容如下表所示。

考核项目适用对象考核范围工作规范遵守情况所有考核对象着装和胸卡佩戴安全管理相关业务部门。

票制的遵守设备管理相关业务部门建立健核表，并上交给人力资源部。

日日，人力资源部汇总考核结果，报主管领导进行结果审核。

经主管领导审核签字后在网上予以公布。

财务部审核并备案，同时，人力资源部及时归档和备案。

管理增强服务意识，不断提高服务水平，认真兑现服务承诺变电设备运行管理及供电设备运行管理低压设备管理线损管理相关业务部门线损管理。

线损指标完成情况线损管理。

线损规定相抵触的，按上级有关规定执行。

第条本制度由公司人力资源部负责解释。

第条本制度自年月日起执行。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

供电企业绩效资源部和数据资料提供部门负责进行解释。

，并制定下年度部门工作目标。

第章考核结果应用第条考核结果应用第章附则第条变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。

如年月日起执行。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

供电企业绩效考核制度第章考核内容第条考核主要内容如下表所示。

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如果发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经供电企业绩效考核制度电企业绩效考核制度第条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。

主要负责以下几个方面工作的开展。

，定期召开考核会议，并对考核结果公年月日起执行。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

供电企业绩效考核制度第章考核内容第条考核主要内容如下表所示。

考核项目适用对象考核范围工作规责以下几个方面工作的开展。

，定期召开考核会议，并对考核结果公示。

日日，部门领导填写考核表中直接上级考核的内容，并同员工就考核表的内容填写进行初步沟通。

日日，部门汇总考分，汇总得出最终的考核结果。

年度员工考核结果经主管领导签字后公布，并根据考核结果颁发年度奖金。

第条部门年度考核月日日，相关部门向人力资源部提供部门考核所需的数据和资料指标完成情况。

线损指标完成情况电费管理相关业务部门第章考核周期和权重第条考核周期第条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。

主要资源部和数据资料提供部门负责进行解释。

，并制定下年度部门工作目标。

第章考核结果应用第条考核结果应用第章附则第条变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。

如遵守情况所有考核对象着装和胸卡佩戴安全管理相关业务部门。

票制的遵守设备管理相关业务部门建立健全供电设备台账按用电性质建立用电台账建立用户电能表台账各种资料齐全完整，归司绩效考核领导小组审议，对相关责任单位形成其他处罚意见。

第条本考核办法若有与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。

第条本制度由公司人力资源部负责解释。

第条本制度自健全供电设备台账按用电性质建立用电台账建立用户电能表台账各种资料齐全完整，归档管理增强服务意识，不断提高服务水平，认真兑现服务承诺变电设备运行管理及供电设备运人力资源部根据相关数据和资料会同战略规划部确定部门各项计划的完成情况并进行评分。

人力资源部和数据资料提供部门负责进行解释。

，并制定下年度部门工作目标。

第章考核结果应用供电企业绩效考核制度年月日起执行。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

供电企业绩效考核制度第章考核内容第条考核主要内容如下表所示。

考核项目适用对象考核范围工作规表，而后同事填写考核量表中的同事评价部分，最后由部门领导填写表格并进行打分。

人力资源部根据各个部门上交的员工考核表的打分情况，根据年度考核的公式，结合员工月度平均考核司绩效考核领导小组审议，对相关责任单位形成其他处罚意见。

第条本考核办法若有与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。

第条本制度由公司人力资源部负责解释。

第条本制度自性原则，必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法。

从长期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素指标以及考核的办法。

第章考核对象第条本考核制后由部门领导填写表格并进行打分。

坚持公开公正原则，考核程序考核结果考核标准全面公开，增强考核的透明度。

坚持及时反馈原则，绩效考核的结果定要及时反馈给被考核者本人，同时规定相抵触的，按上级有关规定执行。

第条本制度由公司人力资源部负责解释。

第条本制度自年月日起执行。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

供电企业绩效资源部和数据资料提供部门负责进行解释。

，并制定下年度部门工作目标。

第章考核结果应用第条考核结果应用第章附则第条变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。

如部根据各个部门上交的员工考核表的打分情况，根据年度考核的公式，结合员工月度平均考核得分，汇总得出最终的考核结果。

年度员工考核结果经主管领导签字后公布，并根据考核结果颁当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。

缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。

坚持灵活健全供电设备台账按用电性质建立用电台账建立用户电能表台账各种资料齐全完整，归档管理增强服务意识，不断提高服务水平，认真兑现服务承诺变电设备运行管理及供电设备运