求格式不超过页质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础质询对事,不对人战略规划内容要求第章机械院集团战略规划流程第章年度战略规划质询会第章战略规划时间安排第章战略规划文档归档保管和查阅第章附则第章总则第条为加强机械院集团的战略管理,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现集团的快速发展,特制定本制度。第条本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集将在哪些市场竞争地理市场产品和服务定位业务模型如何竞争主要竞争手段主要战略举措市场扩张新客户渠道的建立业务单元年经营及财务目标预测主要增长点预测总销售额资产增值保值率市场份额投资资本回报配合业务单元战略的主要资源需求预测资本投资人才和前年战略规划的差异及总结第章机械院集团括资本投资和人才等和前年战略规划的差异及总结第十条权属公司战略主要包括以下内容本业务单元发展宏图及年战略目标宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估今后年国内外宏观经济环境发展变化趋势今后年行业的发展展望业务发展趋势主要法规及经营环境变化宏观经济和行业发展将对本业务单集团战略规划管理制度条年度战略规划质询会的参加人员包括集团高层,集团战略规划财务人力资源业务单元负责人,及各业务单元下属中心或事业部负责人只在质询本业务单元规划时出席第十条年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节集团负责战略的高层领导介绍集团总体战略方向及其目标集团战略规划部门负责人介绍集团总体战团战略规划和权属公司战略规划第十条集团战略主要包括以下内容集团发展宏图及年战略目标宏观经济环境行业发展分析及对集团影响的评估。今后年集团所处的各行业的发展展望,宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响,主要发展机会和主要威胁本集团现状分析。包括集团整体优势劣势分析,各业务单元情中心或事业部之战略规划最终形成集团及各业务单元战略规划文本并由集团高层最终确认战略规划,由集团战略发展部进行公布并监督执行。第章年度战略规划质询会第十条年度战略规划质询会是集团年度最重要的管理会议,通过对各下属业务单元的战略规划进行质询,提出修改意见,以确保其严谨性及可行性。第限公司拥有实际控制权的企业。第十条本制度自发布之日起施行。第十条本制度由机械院集团战略发展部负责解释第条机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。第条机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构,在机械院集团院长领导下开展工作,其职责包括章战略规划内容要求第章机械院集团战略规划流程第章年度战略规划质询会第章战略规划时间安排第章战略规划文档归档保管和查阅第章附则第章总则第条为加强机械院集团的战略管理,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现集团的快速发展,特制定本制度。第条本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在组织制订机械院集团各项战略规划管理制度组织制订机械院集团战略规划,对机械院集团战略规划进行年度调整建议并审核权属公司战略规划,审核权属公司战略规划的调整组织进行集团战略规划相关重要问题的研究监督集团和权属公司战略规划的实施。第章战略规划内容要求第十条机械院集团战略规划包括第十条集团战略规划部门需要提前周准备要下达的会议议程规则及材料要求,提前周准备集团总体战略规则初稿,各业务单元战略规划需要提前周提交本单元的战略规划报告。第十条各业务单元呈报的材料图表律用形式,按要求格式不超过页质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础质询对事,不对人规划进行质询,提出修改意见,以确保其严谨性及可行性。第十条年度战略规划质询会的参加人员包括集团高层,集团战略规划财务人力资源业务单元负责人,及各业务单元下属中心或事业部负责人只在质询本业务单元规划时出席第十条年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节集团负责战略的高层领导介绍集团总权属公司自前年月日开始相关准备工作,在当年月日前提出战略规划调整提案,在月日前完成调整。第章战略规划文档归档保管和查阅第十条集团战略规划文档包括集团战略规划文件集团战略规划调整文件权属公司战略规划文件权属公司战略规划调整文件。第十条集团战略规划文档统由集团公司战略发展部进行保管。况业绩及趋势,各业务单元在所处行业内的地位及优势弱点集团未来年战略目标。集团未来年业务重组,放弃哪些产业,进入哪些新业务行业,各业务单元的发展侧重点。主要战略举措包括关停并转以及合资兼并等集团财务目标预测包括总销售额利润,资产增值保值率,投资资本回报主要资源需求预测组织制订机械院集团各项战略规划管理制度组织制订机械院集团战略规划,对机械院集团战略规划进行年度调整建议并审核权属公司战略规划,审核权属公司战略规划的调整组织进行集团战略规划相关重要问题的研究监督集团和权属公司战略规划的实施。第章战略规划内容要求第十条机械院集团战略规划包括条年度战略规划质询会的参加人员包括集团高层,集团战略规划财务人力资源业务单元负责人,及各业务单元下属中心或事业部负责人只在质询本业务单元规划时出席第十条年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节集团负责战略的高层领导介绍集团总体战略方向及其目标集团战略规划部门负责人介绍集团总体战下步骤集团战略委员会对各业务单元战略规划逐质询,提供方向性指导集团战略发展部组织召开质询会,为集团领导提供分析及技术支持业务单元领导人陈述本业务单元战略规划进行规划的必要修正业务单元战略发展部参与质询会议,提供业务单元领导分析及技术支持中心事业部负责人参与质询会议,陈述集团战略规划管理制度战略方向及其目标集团战略规划部门负责人介绍集团总体战略规划初稿集团战略规划部门负责人宣布会议规则各业务单元负责人汇报各业务单元战略规划,接受与会人员质询集团战略规划部门负责人总结发言,介绍修正后的集团总体战略规划,明确各业务单元需修改的要点及时间表集团最高领导总结宣布闭条年度战略规划质询会的参加人员包括集团高层,集团战略规划财务人力资源业务单元负责人,及各业务单元下属中心或事业部负责人只在质询本业务单元规划时出席第十条年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节集团负责战略的高层领导介绍集团总体战略方向及其目标集团战略规划部门负责人介绍集团总体战导分析及技术支持中心事业部负责人参与质询会议,陈述本中心或事业部之战略规划最终形成集团及各业务单元战略规划文本并由集团高层最终确认战略规划,由集团战略发展部进行公布并监督执行。第章年度战略规划质询会第十条年度战略规划质询会是集团年度最重要的管理会议,通过对各下属业务单元的战略公司拥有实际控制权的企业。第十条集团战略规划部门需要提前周准备要下达的会议议程规则及材料要求,提前周准备集团总体战略规则初稿,各业务单元战略规划需要提前周提交本单元的战略规划报告。第十条各业务单元呈报的材料图表律用形式,按要求格式不超过页质询及对质询的应答要求以事实及数据集团战略规划管理制度。第十条质询公布战略规划环节包括以下步骤集团战略委员会对各业务单元战略规划逐质询,提供方向性指导集团战略发展部组织召开质询会,为集团领导提供分析及技术支持业务单元领导人陈述本业务单元战略规划进行规划的必要修正业务单元战略发展部参与质询会议,提供业务单元组织制订机械院集团各项战略规划管理制度组织制订机械院集团战略规划,对机械院集团战略规划进行年度调整建议并审核权属公司战略规划,审核权属公司战略规划的调整组织进行集团战略规划相关重要问题的研究监督集团和权属公司战略规划的实施。第章战略规划内容要求第十条机械院集团战略规划包括略规划初稿集团战略规划部门负责人宣布会议规则各业务单元负责人汇报各业务单元战略规划,接受与会人员质询集团战略规划部门负责人总结发言,介绍修正后的集团总体战略规划,明确各业务单元需修改的要点及时间表集团最高领导总结宣布闭会。第十条在非编制计划年度,权属公司战略规划每年调整次中心或事业部之战略规划最终形成集团及各业务单元战略规划文本并由集团高层最终确认战略规划,由集团战略发展部进行公布并监督执行。第章年度战略规划质询会第十条年度战略规划质询会是集团年度最重要的管理会议,通过对各下属业务单元的战略规划进行质询,提出修改意见,以确保其严谨性及可行性。第与会人员对各业务单元规划有质询权,集团最高领导对修正要求有终决权。第十条集团战略规划部门负责人负责总结分发会议上关于各业务单元规划修改要求的要点和规划完成的时间表并责成修改,由集团战略规划部跟踪进度,集团最高领导最终确认。集团战略规划管理制度。目录第章总则第章战略规划管理机构基础质询对事,不对人与会人员对各业务单元规划有质询权,集团最高领导对修正要求有终决权。第十条集团战略规划部门负责人负责总结分发会议上关于各业务单元规划修改要求的要点和规划完成的时间表并责成修改,由集团战略规划部跟踪进度,集团最高领导最终确认。第十条质询公布战略规划环节包括以集团战略规划管理制度条年度战略规划质询会的参加人员包括集团高层,集团战略规划财务人力资源业务单元负责人,及各业务单元下属中心或事业部负责人只在质询本业务单元规划时出席第十条年度战略规划质询会的会议议程包括以下环节集团负责战略的高层领导介绍集团总体战略方向及其目标集团战略规划部门负责人介绍集团总体战公司的领导下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。第条本制度中除特殊注明之外,集团是指机械院集团,权属公司是指机械院集团拥有控股权的级公司改制后,主要针对新设的股份公司。本制度中,除特殊注明之外,集团是指机械院集团,权属公司是指机械院集团有限中心或事业部之战略规划最终形成集团及各业务单元战略规划文本并由集团高层最终确认战略规划,由集团战略发展部进行公布并监督执行。第章年度战略规划质询会第十条年度战略规