减少凭借中期净利预测年度将利的有效性。因此,公司应在中期期末预估全年有效所得税率,或者以中期会计利润总额加永久性差异乘以适用税率的方式简单求得。结论就这样产生了份好的中期财务报告其实是有用性和可靠性的均衡。成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是个既有定理论意义,又有定现实意义的问题。本文拟对此作些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的节约节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国般是按年计征分期预缴年终汇算清缴,所以简单地采用独立观并不可行。如果在中期不确认所得税费用,则不仅与国际惯例相悖,也颠覆了收入与费用的配比原则,同时将会减少凭借中期净利预测年度将利的有效性。因此,公司应在中期期末预估全年有效所得税率,或者以中期会计利润总额加永久性差异乘以适用税率的方式简单求得。结论就这样产生了份好的中期财务报告其实是有用性和可靠性的均衡。成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是个既有定理论意义,又有定现实意义的问题。本文拟对此作些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的节约节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需临不追加投资公司运转不下去追加投资有去无还的境地。透过这些表面的现象,经过认真地分析后,笔者感悟到如下两点第,没有任何约束条件的高额年薪制,不能真正发挥激励作用,只能助长人们的惰性第,股份制作为良好的企业组织形式,只有在科学的监督和约束机制下,才能发挥其真正的优势第,当自然人不是以真金白银投资入股,而是以超越其自身的偿债能力被动地从他人那里获取所谓的准干股时,并不能激发起这些所谓的股东的自我约束意识。股份制与年薪制有利于现代财务管理方法的充分运用般说来,股份制企业能够构建出科学的法人治理结构,从而为企业的财务管理工作创造必要的外在环境,即该类企业的财务管理的主体明确动力充足。从而,使该类企业在财务结构和资金成本安排与选择投资项目的可行性研究利润分配中长远利益与眼前利益的取舍日常生产经营过程中各项流动比例的把握乃至各项业务周转率的控制中,充分利用现代财务管理的科学方法,借此提高企业的经济效益。而行之有效的年薪制作为有效的激励机制,能够充分发挥员工的主观能动性,确保企业利益的最大化并在此基础上实现员工收入的最大化,实现企业效益与员工收行组织制约考核和调节,才能提高经营效率和竞争力,实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门财务部,财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善,对企业整体运作的规范化起到牵发而动全身的作用,所以应首先创建公司的基本财务管理制度,在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。股份制作为现代企业科学高效的组织形式,年薪制作为现代企业的有效激励方式,已经得到越来越多的人们的认可,并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作,两者之间的关系应如何处理呢企业实行股份制和年薪制年后,实际亏损近万元本案例企业的控股股东是个净资产为亿元左右的集团性企业。该集团主要从事房地产物业管理传统加工业等业务。集团的领导者敏锐地意识到,集团要想获得长远的发展,力争营造个百年企业,必须进行产业结构的调整。结合国际和国内的经济发展趋势,集团的领导者果断地做出向高科技产业进军的决策。经过多方努力,该集团将高科技企业定位在上海,并得到了上海著名高校的余位从事行业研究的博士按照现行财务制度的规定管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析,以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本,以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是种技术与经济相结合的成本管理手段。另方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本,等等。再者,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的项至关重要的内容,如相关成本差量成本机会成本边际成本付现成本重置成本可避免成本可递延成本控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员,很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由个人完成的工作交给个人来完成。有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度,但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外,大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账记账上,加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高,导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用,从而导致企业的发展滞后和管理失控,甚至造成企业如昙花现的后果。中国的商业环境正在变得日趋复杂,竞争也日趋激烈,在目前这个几乎所有决策过程都必须考虑财务因素,企业的业绩主要以回报率来衡量的时代,企业财务管理水平的高低,制约着个企业的发展。财务,是企业经营中的核心之。民营企业老板应格外重视树立正确的财务观念,原因在于正确的财务管理观念包括了对创利含义的认识,也包括了对企业资金投向资金使用效率企业所面临的风险等核心问题的分析判断与把握。理财方式的不断更新与发展变化要跟得上国家相关法规政策财税政策的调整方向,跟得上企业经营模式发展方向等在日常成本管理中,积极运用心理学社会学社会心理学组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为个层次生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。总之,在企业成本管理工作中,应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念,往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。成本的系统管理观念受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为项系统工程,强调整体与全局,对企业成本因变量之间的关系,建立起成本函数的具体模型,即可进步运用数学方法确定最优经济规模。管理会计中介绍的最优订购批量决策模型就是这方面的个具体例子。通过进步分析可以发现,除驱动成本的客观因素外,企业成本也会受到人为的主观因素的驱动,即成本函数可表示为成本客观动因,主观动因。正因为人具有最大的能动性,人为的主观动因也应是驱动企业成本的个重要因素。比如,职工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人翁地位意识工作态度和责任感工人之间以及工人与领导之间的人际关系等,都是影响企业成本高低的主观因素,因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看,人为的主观动因具有巨大的潜力。实践表明,责任会计中对成本中心可控成本责任成本的研究分析,对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。通过对成本主观动因的研究分析,可进步启发我们在企业成本管理中的些新思路新观念。比如将成本控制意识作为企业文化的部分。消除认为成本无法再降低的思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的,人人应对成本管理和控制有足用开支,但能使企业获取更好的收益引进新设备要增加开支,但因此可节省设备维修费用和提高设备效率,从而提高企业的综合效益为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用,虽然会使企业的近期成本有所增加,但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支,可保证决策的正确性,使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的,这种成本观念可以说是花钱是为了省钱,都是成本效益观的体现。总之,在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中,应对比产出看投入,研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。多动因理论的成本管理观念库珀和卡