而行之有效的年薪制作为有效的激励机制,能够充分发挥员工的主观能动性,确保企业利益的最大化并在此基础上实现员工收入的最大化,实现企业效益与员工收行组织制约考核和调节,才能提高经营效率和竞争力,实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门财务部,财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善,对企业整体运作的规范化起到牵发而动全身的作用,所以应首先创建公司的基本财务管理制度,在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。股份制作为现代企业科学高效的组织形式,年薪制作为现代企业的有效激励方式,已经得到越来越多的人们的认可,并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作,两者之间的关系应如何处理呢企业实行股份制和年薪制年后,实际亏损近万元本案例企业的控股股东是个净资产为亿元左右的集团性企业。该集团主要从事房地产物业管理传统加工业等业务。集团的领导者敏锐地意识到,集团要想获得长远的发展,力争营造个百年企业,必须进行产业结构的调整。结合国际和国内的经济发展趋势,集团的领导者果断地做出向高科技产业进军的决策。经过多方努力,该集团将高科技企业定位在上海,并得到了上海著名高校的余位从事行业研究的博士按照现行财务制度的规定管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析,以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本,以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是种技术与经济相结合的成本管理手段。另方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本,等等。再者,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的项至关重要的内容,如相关成本差量成本机会成本边际成本付现成本重置成本可避免成本可递延成本控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员,很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由个人完成的工作交给个人来完成。有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度,但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外,大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账记账上,加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高,导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用,从而导致企业的发展滞后和管理失控,甚减少凭借中期净利预测年度将利的有效性。因此,公司应在中期期末预估全年有效所得税率,或者以中期会计利润总额加永久性差异乘以适用税率的方式简单求得。结论就这样产生了份好的中期财务报告其实是有用性和可靠性的均衡。成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是个既有定理论意义,又有定现实意义的问题。本文拟对此作些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的节约节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国般是按年计征分期预缴年终汇算清缴,所以简单地采用独立观并不可行。如果在中期不确认所得税费用,则不仅与国际惯例相悖,也颠覆了收入与费用的配比原则,同时将会减少凭借中期净利预测年度将利的有效性。因此,公司应在中期期末预估全年有效所得税率,或者以中期会计利润总额加永久性差异乘以适用税率的方式简单求得。结论就这样产生了份好的中期财务报告其实是有用性和可靠性的均衡。成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是个既有定理论意义,又有定现实意义的问题。本文拟对此作些简单的分析。成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的节约节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需临不追加投资公司运转不下去追加投资有去无还的境地。透过这些表面的现象,经过认真地分析后,笔者感悟到如下两点第,没有任何约束条件的高额年薪制,不能真正发挥激励作用,只能助长人们的惰性第,股份制作为良好的企业组织形式,只有在科学的监督和约束机制下,才能发挥其真正的优势第,当自然人不是以真金白银投资入股,而是以超越其自身的偿债能力被动地从他人那里获取所谓的准干股时,并不能激发起这些所谓的股东的自我约束意识。股份制与年薪制有利于现代财务管理方法的充分运用般说来,股份制企业能够构建出科学的法人治理结构,从而为企业的财务管理工作创造必要的外在环境,即该类企业的财务管理的主体明确动力充足。从而,使该类企业在财务结构和资金成本安排与选择投资项目的可行性研究利润分配中长远利益与眼前利益的取舍日常生产经营过程中各项流动比例的把握乃至各项业务周转率的控制中,充分利用现代财务管理的科学方法,借此提高企业的经济效益。至造包括移交人经管的会计凭证报表帐目款项公章实物及未了事项等。移交交接必须监交。企业般财会人员的交接,由所在单位领导会同财务部经理进行财务部经理的交接,由集团公司财务部经理会同所在单位领导进行集团公司财务部经理交接由总经理监交。财会人员的后续教育制度财会人员的后续教育时间不少于小时集团公司每年将组织不少于个工作日的业务培训,聘请有关专家就企业财会人员应解决的业务和新的财会知识进行培训。集团公司下属企业财务机构应组织本单位财务人员的岗位培训。第章会计核算的原则会计法企业会计准则和分行业会计制度,及其它法律法规关于会计核算般原则会计凭证和帐簿内部审计和财产清查等事项的规定。下列事项应办理会计手续,进行会计,必须按合同中对培训的规定事先编制费用预算,按预算开支,不许超预算。因特殊情况需超预算,超出预算的部分必须经集团公司董事长签字,方可报销,并计入该部门业务费。通讯费部门个人通讯费标准按集团公司核定定额标准见副件。超出部分按规定处罚。费用审批程序包括财务报销及审批程序和原始票据批准见附件第章筹资管理筹资是集团公司根据发展需要,在自有资金不能满足和保证集团公司正常运转时,从外部获取资金以达到企业经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑企业实际情况,制定和掌握好筹资策略和方法,确保此项工作安全有序,并取得最佳效益。筹资策略是集团公司为实现筹资全局性根本性和长期性战略目标,对资金筹集问题所采取的行动方针。主要包括筹资的评价准则筹资时机筹资规模和筹资组合等方面,筹资策略是决定集团公司筹资效益最重要的因素,是集团公司筹资方法选择和运用的依据,筹资的目的是投资,筹资策略必须以投资策略为依据,充分反映集团公司投资的要求票丢失应立即向主管税务机关和集团公司财务部报告,并登报予以公告。企业不得填开大头小尾的,不得代开。企业必须凭合法的入帐,凡与企业成本费用资产有关的付出,均应索取合法。第章成本费用管理费用的核算坚持权责发生制的原则,当期发生的费用,无论其款项是否收付,都应计入当期的费用通过待摊费用递延资产除外。虽在本期支付的费用,但应有后期负担的均不能计入本期费用,可通过待摊费用递延资产科目核算。但应归属本期的费用损失不得挂帐,调剂利润。递延资产包括开办费租入固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修装潢的净支出等。开办费资投产营业之日起分期摊入管理费用,摊销期般为年。以经营租赁方式租入的固定资产改良支出,按照有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。固定资产进行装修装潢的净支出按装修装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。商品运杂费保管费包装费介绍费手续费等,必须注明商品批次及购销号码,经部门经理批准后根据发展需要,在自有资金不能满足和保证集团公司正常运转时,从外部获取资金以达到企业经营目标的必要活动。筹资必须充分考虑企业实际情况,制定和掌握好筹资策略和方法,确保此项工作安全有序,并取得最佳效益。资产控制制度原则财务管理制度集团财务管理办法。投资是否符合公司的发展方向及经营思想。管理和控而行之有效的年薪制作为有效的激励机制,能够充分发挥员工的主观能动性,确保企业利益的最大化并在此基础上实现员工收入的最大化,实现企业效益与员工收行组织制约考核和调节,才能提高经营效率和竞争力,实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门财务部,财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善,对企业整体运作的规范化起到牵发而动全身的作用,所以应首先创建公司的基本财务管理制度,在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。股份制作为现代企业科学高效的组织形式,年薪制作为现代企业的有效激励方式,已经得到越来越多的人们的认可,并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作,两者之间的关系应如何处理呢企业实行股份制和年薪制年后,实际亏损近万元本案例企业的控股股东是个净资产为亿元左右的集团性企业。该集团主要从事房地产物业管理传统加工业等业务。集团的领导者敏锐地意识到,集团要想获得长远的发展,力争营造个百年企业,必须进行产业结构的调整。结合国际和国内的经济发展趋势,集团的领导者果断地做出向高科技产业进军的决策。经过多方努力,该集团将高科技企业定位在上海,并得到了上海著名高校的余位从事行业研究的博士按照现行财务制度的规定管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析,以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本,以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析,就是种技术与经济相结合的成本管理手段。另方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本,等等。再者,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的项至关重要的内容,如相关成本差量成本机会成本边际成本付现成本重置成本可避免成本可递延成本控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员,很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由个人完成的工作交给个人来完成。有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度,但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外,大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账记账上,加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高,导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用,从而导致企业的发展滞后和管理失控,甚