查批准后方能执行。第十条每年年末,级预算单位对本单位当年预算执行情况进行对比分析并出具分析报告,于次年月日前上报财务部,财务部汇总后出具年度公情况,向预算管理委员会提出预算修改建议。协助预算管理委员会协调处理预算执行过程中出现的问题。第条预算责任单位的职责是严格执行拟定的预算标准。将预算指标具体落实到生产经营和管理中,实现预算管理与其他基础管理的有机结合。提供预算管理所需的各种实际业绩的反馈,为预算管理职能部门进行预算编制预算跟踪提供基础数据。第章预算内容第十条预算内容包括以下然后从级预算单位开始,依据公司参考性目标对本单位的要求,编制本单位预算,建立公司预算平台从这个平台出发,向上汇总成公司预算,向下细化出级预算单位内部各层级的预算。第十条预算编制程序预算委员会依据企业发展战略及其要求,提出预算总目标。各级预算单位根据预算委员会制定的预算目标编制本单位预算初稿,包括编制预算说明,上报预算办公室。预算办公室对基预算相结合原则。各级预算单位应每年进行次零基预算,不考虑以往年度所发生的费用额,切从零开始进行预算。从根本上研究分析每项费用是否有支出的的必要性和支出数额的大小,以适应新情况的要求。趋势预测应充分考虑公司业务的扩张以及外部环境变化等,应避免将趋势估计过高,同时极力避免与业务量趋势不相称的费用膨胀。第十条预算目标落实到人原则。各预算单位必财务管理制度预算管理办法制定并监督实施。本制度未作规定的事项须经预算委员会审查批准后执行。第十条本制度的解释权在公司预算管理委员会。第十条本制度自发布之日起执行。黑龙江省完达山股份有限公司。第十条在预算执行过程中,各部门预算内支出由各部门经理进行控制,预算办公室负责监督,总会计师审批。预算内的不可预见费中由总经理直接控制的部分由总经理进行控制。其余部分的支出额度初步审查协调平衡和汇总后,编制公司的预算草案,报预算管理委员会审查。为各分公司各部门的预算管理提供咨询。监督控制各分公司和部门的预算执行情况。编制预算执行报告和预算差异分析报告,提交预算管理委员会审议。遇有特殊情况,向预算管理委员会提出预算修改建议。协助预算管理委员会协调处理预算执行过程中出现的问题。第条预算责任单位的职责是严格执行拟定的对分公司奖惩的基本原则是对分公司实行数量和金额双向结合考核,即将产品产量指合格品产量和成本费用双向考核。采取超支不补,节约分成的办法对职能部门奖惩的基本原则是预算中规定的费用总额不得突破,节约的办公费用根据工作完成情况,按定比例奖励给相应部门。第十条奖惩的兑现以日常业绩考核为基础具体考评标准细则另定。第章附则第十条本制度由预算管理委员会实际业绩的反馈,为预算管理职能部门进行预算编制预算跟踪提供基础数据。第章预算内容第十条预算内容包括以下各项资产负债预算,资产负债表各项目的预算年度其末预计数及前年实际数。损益预算,损益表各项预算年度其末预计数及前年实际数。现金预算,现金流量表各项预算年度其末预计数及前年实际数。现金预算的编制按收付实现制的原则进行。销售成本毛利预算,预计年作用的必要措施,通过预算指标的细化分解与激励措施的付诸实施,真正做到人人肩上有指标,项项指标连收入。第十条为调动预算执行者的积极性,公司制定系列奖惩措施。对分公司奖惩的基本原则是对分公司实行数量和金额双向结合考核,即将产品产量指合格品产量和成本费用双向考核。采取超支不补,节约分成的办法对职能部门奖惩的基本原则是预算中规定的费用总额不得突内各季区分产品类别的产量销量销售收入制造成本销售成本及毛利,并比较上年同期数。管理费用预算,预算年度内各季的各项管理费用,并比较上年同期数。销售费用预算,预算年度内各季的各项销售费用,并比较上年同期数。财务费用预算,预算年度内各季的各项财务费用,并比较上年同期数。财务管理制度预算管理办法。根据预算编制方针,对分公司部门编制的预算草案进行第十条预算修正的权限与程序预算的修正权属于预算管理委员会。当遇到特殊情况时,必须由预算执行单位提出预算修正分析报告,详细说明修正原因以及对今后发展趋势的预测,提交预算管理委员会审批,预算管理委员会审查批准后方能执行。第十条每年年末,级预算单位对本单位当年预算执行情况进行对比分析并出具分析报告,于次年月日前上报财务部,财务部汇总后出具年度公支出,由预算委员会审批。第十条分公司部门都要建立全面预算管理簿,按预算的项目详细记录预算额实际发生额和差异额。第十条在预算管理过程中,必须本着先算后花先算后干的原则,以预算作为控制依据。般情况下,没有预算的要坚决控制其发生。对各分公司部门的费用预算实行总额控制。第十条预算的节约额不能跨年度使用。第十条除下列两种情况之外,级预算单位的预算经下列两种情况之外,级预算单位的预算经预算委员会批准后,不得调整。无争议地证明现时条件与预算编制时的条件发生了重大变化。技术性调整。如上月收讫的材料,按合同和预算应在上月支付货款,但因种种原因上月未付,本月应调整预算支付货款。第十条当项或几项因素向着不利方向变化,影响预算指标的实现时,应首先挖掘其他因素的潜力,或采取其他措施来弥补,只有在算标准。将预算指标具体落实到生产经营和管理中,实现预算管理与其他基础管理的有机结合。第章预算管理的原则第十条实事求是,客观真实的原则,预算要积极可靠,同时要留有余地。要充分估计预算目标实现的可能性,以应付实际情况的变化。编制预算时,要考虑到影响目标实现的各种事项,尽量避免由于预算缺乏周详考虑而影响目标实现。第十条以零基预算为主趋势预测与零内各季区分产品类别的产量销量销售收入制造成本销售成本及毛利,并比较上年同期数。管理费用预算,预算年度内各季的各项管理费用,并比较上年同期数。销售费用预算,预算年度内各季的各项销售费用,并比较上年同期数。财务费用预算,预算年度内各季的各项财务费用,并比较上年同期数。财务管理制度预算管理办法。根据预算编制方针,对分公司部门编制的预算草案进行制定并监督实施。本制度未作规定的事项须经预算委员会审查批准后执行。第十条本制度的解释权在公司预算管理委员会。第十条本制度自发布之日起执行。黑龙江省完达山股份有限公司。第十条在预算执行过程中,各部门预算内支出由各部门经理进行控制,预算办公室负责监督,总会计师审批。预算内的不可预见费中由总经理直接控制的部分由总经理进行控制。其余部分的支出额度异的原因和今后巩固推广的建议。第十条要加强对预算的考核力度把预算执行结果与工资奖金紧密挂钩,实行严考核,应兑现先审计,后兑现,确保全年预算的切实完成。第十条预算考评是发挥预算激励与约束作用的必要措施,通过预算指标的细化分解与激励措施的付诸实施,真正做到人人肩上有指标,项项指标连收入。第十条为调动预算执行者的积极性,公司制定系列奖惩措施。财务管理制度预算管理办法预算委员会批准后,不得调整。无争议地证明现时条件与预算编制时的条件发生了重大变化。技术性调整。如上月收讫的材料,按合同和预算应在上月支付货款,但因种种原因上月未付,本月应调整预算支付货款。第十条当项或几项因素向着不利方向变化,影响预算指标的实现时,应首先挖掘其他因素的潜力,或采取其他措施来弥补,只有在无法弥补的情况下,才能提出预算修正申制定并监督实施。本制度未作规定的事项须经预算委员会审查批准后执行。第十条本制度的解释权在公司预算管理委员会。第十条本制度自发布之日起执行。黑龙江省完达山股份有限公司。第十条在预算执行过程中,各部门预算内支出由各部门经理进行控制,预算办公室负责监督,总会计师审批。预算内的不可预见费中由总经理直接控制的部分由总经理进行控制。其余部分的支出额度编制和执行过程中,对分公司与部门部门与部门之间发生的分歧进行协调。定期接受预算与实际比较的预算报告并予以审查分析,提出改进的建议。第十条在预算执行过程中,各部门预算内支出由各部门经理进行控制,预算办公室负责监督,总会计师审批。预算内的不可预见费中由总经理直接控制的部分由总经理进行控制。其余部分的支出额度在万元以下的,由总经理控制,超过万元各季的各项管理费用,并比较上年同期数。销售费用预算,预算年度内各季的各项销售费用,并比较上年同期数。财务费用预算,预算年度内各季的各项财务费用,并比较上年同期数。财务管理制度预算管理办法。第十条预算修正的权限与程序预算的修正权属于预算管理委员会。当遇到特殊情况时,必须由预算执行单位提出预算修正分析报告,详细说明修正原因以及对今后发展趋势法弥补的情况下,才能提出预算修正申请。各分公司子公司比照公司总部成立预算管理机构,负责本级预算管理。第条预算管理委员会的职责是议通过有关预算管理的政策规定制度。准主要原材料采购和产品销售价格。组织企业有关部门对目标利润进行预测。审议批准目标利润预算编制的方针和程序。审查整体预算方案及各部门编制的预算草案,并就必要的改进对策提出建议。在预算内各季区分产品类别的产量销量销售收入制造成本销售成本及毛利,并比较上年同期数。管理费用预算,预算年度内各季的各项管理费用,并比较上年同期数。销售费用预算,预算年度内各季的各项销售费用,并比较上年同期数。财务费用预算,预算年度内各季的各项财务费用,并比较上年同期数。财务管理制度预算管理办法。根据预算编制方针,对分公司部门编制的预算草案进行万元以下的,由总经理控制,超过万元的支出,由预算委员会审批。第十条分公司部门都要建立全面预算管理簿,按预算的项目详细记录预算额实际发生额和差异额。第十条在预算管理过程中,必须本着先算后花先算后干的原则,以预算作为控制依据。般情况下,没有预算的要坚决控制其发生。对各分公司部门的费用预算实行总额控制。第十条预算的节约额不能跨年度使用。第十条除对分公