1、“.....根据管理的需要,将其职能进步划分为财务管理及会计核算两部分财务管理职能包括整个公司财务工作的规划指导和制度的建设,制定公司的会计政策和规章制度,以及对各下属公司财务管理制度执行情况的监督。制定资本保值增值考核指标并组织实施,参与集团公司投资等重大经济活动的调研论证和分析工作从事企业财务目标的确定利润分配方案的实施财经政策信息的研究大化。母公司财务部是集资金运筹会计核算预算控制成本管理财务人员管理为体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进步划分为财务管理及会计核算两部分财务管理职能包括整个公司财务工作的规划指导和制度的建设,制定公司的会计政策和规章制度,以及对各下属公司财务管理制度执行情况的监督。制定资本保值增值考核指标并组织实施......”。

2、“.....会计核算职能,包括提供公司的财务信息,编制合并的财务报告,进行会计分析,对外披露会计信息,对内提供管理所需的各种会计信息,指导和监督各下属公参与制定库存存货定额和资金预算计划协助物流事业部存货管理人员,对冷背呆滞的存货及时清理,上报以备及时处理定期进行存货的盘点,做到账实相符,发现问题及时处理负责原材料的对外销售业务,及时核算销售成本,对销售价格不合理的及时建议调整完成领导交办的临时任务。固定资产会计岗位职责按会计制度规定设置和使用固定资产帐和卡片,逐笔反映固定资产增减变化严格复核新增固定资产来源的批准手续,复核固定资产付款单据,并在制单签章后交由银行出纳办理付款手续,对已达到预定使用状态的固定资产应及时登记结转固定资产,并按预定使用年限和残值率计算折旧定期核对固定资产,做到帐帐帐卡帐物相符。组织有关财产印章印鉴,不得全部由出纳人保管......”。

3、“.....银行帐户不得外借转让出租。严格遵守为储户保密的原则,不得代任何其它单位或者个人进行查询。完成临时交办的其他任务。财务结算会计岗位职责在部长领导下,按照公司会计制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务的记账工作。根据会计制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿,认真准确地登录各类明细帐,要求做到帐目清楚数字正确登记及时帐证相符,发现问题及时更正。及时了解审核公司原材料设备产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算。负责依税公司财务管理制度框架部副部长管理稽核岗位职责协助部长做好日常性工作按公司经营计划,制定年度财务计划,编制公司年度的资金计划审核预算内各项费用开支,包括总部各部门各项开支的审核......”。

4、“.....每年考核次,提出考核结果并报人事部门备案协调本部门所属人员的综合业务工作,并促进本部门与各下属业务的联系与配合协助部长做好其他临时性工作。财务部副部长业务核算岗位职责负责管理和指导财务部子公司分公司和事业部的财务核算工作,解决各级财务部门提出的各种财务和会计核算问题负责股份公司生产经营全面核算工作废等会计手续,进行明细核算,定期进行核对,做到账卡账物相符。完成临时交办的其他任务。财务结算会计岗位职责在部长领导下,按照公司会计制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务的记账工作。根据会计制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿,认真准确地登录各类明细帐,要求做到帐目清楚数字正确登记及时帐证相符,发现问题及时更正。及时了解审核公司原材料设备产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算和出入库手续......”。

5、“.....负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细账,及时种强制约束机制。对分公司实行标准成本管理,统采购物资。实行类似政府采购制度的统采购制度,以降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。财务部门的管理职能母公司财务部职能描述母公司财务管理以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现了现代企业制度,特别是产权制度管理的思想。母公司对公司的全部资产生产经营活动负责。信贷报财务部初审,经董事会或总经理办公会审批。会计报表由母公司统对外,对内的经营活动主要由下属公司来完成。下属公司与母公司之间实行有偿服务费用分摊,母公司对下属公司负有组织管理职能。各下属公司实行独立核算,其财务管理受母公司,经济考核在母公司财务部统进行。财务责原材料包装物产成品低值易耗品和在产品出入库单据等原始凭证的记录做好存货收发存的管理工作......”。

6、“.....提供分析报告根据入库验收单据和随货到达的及费用单据进行会计业务审核,加强材料账和应付账款的明细账管理参与制定库存存货定额和资金预算计划协助物流事业部存货管理人员,对冷背呆滞的存货及时清理,上报以备及时处理定期进行存货的盘点,做到账实相符,发现问题及时处理负责原材料的对外销售业务,及时核算销售成本,对销售价格不合理的及时建议调整完成领导交办的临时任务。固定资产会计岗位职责按会计制度规定设置和使用固定资产帐和卡片,逐笔反映固定资产增减变化严格复核新报告编制企业对外会计报表和内部管理报表负责汇总公司预算实施预算并进行预算控制负责公司现金流量的预测计划,合理控制现金流配合战略发展部完成公司的长短期投资方案,并知道对外投资企业的会计核算分析和管理等工作负责公司的资产与资本管理组织公司财务系统的各类岗位培训技能培训工作协助会计师事务所的审计......”。

7、“.....并从财务角度对公司提高经营效益提出建议逐步推进公司的电算化进程,以实现数据处理的规范化,提高信息的时效性和准确性。子公司财务部职能根据母公司权力划分,子公司对重大财务决策事项以外的财务事项有增固定资产来源的批准手续,复核固定资产付款单据,并在制单签章后交由银行出纳办理付款手续,对已达到预定使用状态的固定资产应及时登记结转固定资产,并按预定使用年限和残值率计算折旧定期核对固定资产,做到帐帐帐卡帐物相符。组织有关财产主管部门进行固定资产盘点清理,并做好盈亏清理会计处理。参与定期固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,加强维护保养挖掘潜力提高固定资产的利用率妥善保管好帐卡及有关会计资料,按会计档案管理制度要求装订成册,并移交会计档案管理员编制固定资产目录,划分固定资产与低值易耗品的界限......”。

8、“.....是对下属公司财务部门集中控制。是统财务会计核算办法。通过采取以下管理方式,实现对下属公司的集权管理,实现利益体化和最大化。母公司财务部是集资金运筹会计核算预算控制成本管理财务人员管理为体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进步划分为财务管理及会计核算两部分财务管理职能包括整个公司财务工作的规划指导和制度的建设,制定公司的会计政策和规章制度,以及对各下属公司财务管理制度执行情况的监督。制定资本保值增值考核指标并组织实施,参与集团公司投资等重大经济活动的调研论证和分析工作从事企业财务目标的确定利润分配方案的实施财经政策信息的研究管理原则是适当集中财务管理权限,强化管理。资金调度权资产处置权投资权收益分配权财务人员的任免权要适当集中,各分支机构只有经营权。缩小管理半径,尽量少设级或以下的分公司,减少管理层次......”。

9、“.....实现有效。健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学,财务管理制度要健全统,执行要有刚性,检查监管要到位。实行公司内部财务信息联网,提高财务质量。实行目标管理,健全激励机制。目标管理是种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属子公司的绩效评价与控制,是最理想的激励方式,对调动下属子公司的经营和管理的积极性,协调好各费用事业部与分公司的各项财务业务关系合理安排粉经营财务的人员业务工作,提高工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求完成其工作,确保本部门目标的实现依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误准确及时地做好财务结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项和有价证券的收付财物的收发增减和使用及费用开支进行核算。正确计算收入费用成本处理财务成果......”。