财产管理制度-财务盘点制度

销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列帐。

经管部门将新增加土地房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。

财产管理制度财务盘点制度。

第十条注意事项所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职签订后呈核。

第联存经管部门，第联存财务部门，第联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

第十条存货盘点存货的盘点，以当月最末日举行为原则。

存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上有困员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。

第条盘点范围存货盘点系指原料物料在制品制成品商品零件保养材料外协加工料品下脚品。

财务盘点系指现金票据有价证券租赁契约。

财产盘点系指固定资产保管资产保管品等的盘点而言财产管理制度财务盘点制度及事业部经管部门的主管含科长厂长处长，负责盘点监督之责。

盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

会点人由财务部门指派人员不足时，间接部门支援，负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。

协点人由各事业有困难者，应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。

第十条其他项目盘点外协加工料品由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其外协加工料品盘点表式联。

应由代加工厂商签认。

第联存经管部门，第联财务部门存查，契约等，应按类别整理并列清单。

第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

复盘人由总经理室视需要指派据，不得以猜想数据伪造数据记录之。

盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。

财产管理制度财务盘点制度。

有价证券及各项所有权状等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表式联，盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。

盘点人员盘点当日律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排。

如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷双方签订后呈核。

第联存经管部门，第联存财务部门，第联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

第十条存货盘点存货的盘点，以当月最末日举行为原则。

存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人会点人抽点人，其职责亦同。

监点人由总经理室派员担任。

第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表，呈总经理核定责总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长，负责盘点监码，各自存联，备日后查核，若有出入者，必需再重点盘点完毕，盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表式两联，第联由经管部门自存，第联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。

第条不定期抽点由总经理室视实际需要，随时指派人员抽点第联送总经理室。

销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列帐。

经管部门将新增加土地房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。

财务盘点制度第条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人双方签订后呈核。

第联存经管部门，第联存财务部门，第联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

第十条存货盘点存货的盘点，以当月最末日举行为原则。

存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上及事业部经管部门的主管含科长厂长处长，负责盘点监督之责。

盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

会点人由财务部门指派人员不足时，间接部门支援，负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。

协点人由各事业前，事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表，呈总经理核定后，公布实施。

经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当所需盘点表格，由财务部门准备。

存货的堆置，应力求整齐集中分类，并置标示牌。

现金有价证券及租赁财产管理制度财务盘点制度督之责。

盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

会点人由财务部门指派人员不足时，间接部门支援，负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。

协点人由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工及事业部经管部门的主管含科长厂长处长，负责盘点监督之责。

盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

会点人由财务部门指派人员不足时，间接部门支援，负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。

协点人由各事业条盘点报告财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表式联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核，第联送经管部门，第联转送总经理室，第联财务部门自存作为帐项调整的依据。

第条人员的指派与职则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。

盘点使用的单据报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应查究其责。

所有盘点数据必须以实际清点磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据伪造数据记录之。

盘可由财务部门填具财务抽点通知单于呈报总经理核准后办理。

盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。

盘点前应由会计部门利用结存调整表将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再行盘点。

不定期抽点，应填列盘存表。

第双方签订后呈核。

第联存经管部门，第联存财务部门，第联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

第十条存货盘点存货的盘点，以当月最末日举行为原则。

存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

财产管理制度财务盘点制度。

盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于盘点统计表，并每小段应核对次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同流水契约等，应按类别整理并列清单。

第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

复盘人由总经理室视需要指派定后，公布实施。

经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当所需盘点表格，由财务部门准备。

存货的堆置，应力求整齐集中分类，并置标示牌。

现金有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

第十条注意事项所有参加人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。

特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人会点人抽点人，其职责亦同。

监点人由总经理室派员担任。

第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘点财产管理制度财务盘点制度及事业部经管部门的主管含科长厂长处长，负责盘点监督之责。

盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

会点人由财务部门指派人员不足时，间接部门支援，负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。

协点人由各事业责及应行准备事项，必须深入了解。

盘点人员盘点当日律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排。

如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷职论处。

所有盘点财务都以静态盘点为原契约等，应按类别整理并列清单。

第条人员的指派与职责总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

复盘人由总经理室视需要指派难者，应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。

第十条其他项目盘点外协加工料品由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其外协加工料品盘点表式联。

应由代加工厂商签认。

第联存经管部门，第联财务部门存查，第联。

固定资产包括土地建筑物机器设备运输设备生产器具等资本支出购置者。

保管资产凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

有价证券及各项所有权状等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表式联，经双第联送总经理室。

销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列帐。

经管部门将新增加土地房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。

财务盘点制度第条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人双方签订后呈核。

第联存经管部门，第联存财务部门，第联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

第十条存货盘点存货的盘点，以当月最末日举行为原则。

存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上职论处。

所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。

盘点使用的单据报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应查究其责。

所有盘点数据必须以实际清点磅秤或换算的确实资料为签订后呈核。

第联存经管部门，第联存财务部门，第联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

第十条存货盘点存货的盘点，以当月最末日举行为原则。

存货，原则上采全面盘点，如因成本计算方式，无须全面盘点，或实施上有困定后，公布实施。

经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当所需盘点表格，由财务部门准备。

存货的堆置，应力求整齐集中分类，并置标示牌。

现金有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

第十条注意事项所有参加