1、“.....报店总经理审批第条经店总经理审批过的物料采购计划和固定资产的购置计划,由店总经理办公室统计整理,形成物料采购计划,式份,份交总务部份交财务部份店总经理办公室留底。第条名,并根据点验结果如实填制入库单式份,送货人需将货物与入库单的相应项目与仓管员核对,确认无误后在入库单上签名,做到货单相符,仓管员凭手续齐全的商品验收单仓库联和入库单的存根登记仓库实物账,其余联交财部门,联交总务部门。第十条因生产需要而直接进入餐饮部的既用物品,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映企业的物流量。第十条车间余料退库应填制红字领料单式份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的退料材料,检验部门应于收件后日内完成。第条对于必须试用才能实施检验的,般不得超过天。第条紧急材料入库时,若仓库尚未收到请购单,收料人应先询问总务处采购,确认无误后方可办理入库......”。

2、“.....入库单式份,份留财务份留库房分给采购。财务部门对无入库单的材料报销单据应拒绝受理。第条对检验出的不合格品,应隔离堆放,并要有明显的标签标记,以示区别,经主管核示处理办法,并通知请购单位否致每半年末,库管应会同总务部采购财务部共同办理总盘存,并填具盘存报告表。第条仓库物资如有损失贬值报废盘盈盘亏等,应及时上报主管,分析原因查明责任,按规定办理报批手续。未经批准律不得擅自处理仓管员不得采取盈时多送,亏时克扣的违纪做法。第十条保管物资未经主管同意,律不得擅自借出总成物资律不准拆件零发,特殊情况应经主管批准。第十条仓管人员下班离开前,应巡视仓库门窗电源水源是否关闭,以确保仓库财务制度大全物流内控制度如下按质按时按量成套齐备地供应企业所需的各种物资,保证公司经营活动的顺利进行。在保证产品质量的前提下,尽量选用资源充足价格低廉路程较近交通方便的货源,以节约采购运输保管费用......”。

3、“.....严格按定额发料,并督促物资使用部门爱惜使用及合理使用物资,努力降低物资单耗。加速物资周转,合理地确定仓库物资储备量和储备期,最小限度地占用流动资金,制定先进的物资采购计划和相应的审批。第条对于必须试用才能实施检验的,般不得超过天。第条紧急材料入库时,若仓库尚未收到请购单,收料人应先询问总务处采购,确认无误后方可办理入库。第条材料验收合格后仓管员方能开具入库单,入库单式份,份留财务份留库房分给采购。财务部门对无入库单的材料报销单据应拒绝受理。第条对检验出的不合格品,应隔离堆放,并要有明显的标签标记,以示区别,经主管核示处理办法,并通知请购单位,转采购科办理退货。第条检验时发物流内控制度。北京全聚德烤鸭股份有限公司物资管理的任务第条物资管理是指对公司所需各种物资进行计划采购验收保管发放节约使用和综合利用等系列组织管理工作的总称。餐饮企业的生产过程,同时也是物资的消耗过程......”。

4、“.....加强物资管理与库存控制工作,努力管好用好物资,最大限度的节约物资,对于提高公司的经济效益起着重要作用。第条关于物资管理的任务企业的物流量。第十条车间余料退库应填制红字领料单式份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。第十条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量质量。规格品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续,并视其程序报告总务部门财务部门和企业主管领导处理。北京全聚德烤鸭股份有限公司仓库物资存放保管规定第条对库存物资应做好防湿防尘防霉防蛀工作,对易碎和易坏品应格合理损耗期初物料库存量保险储备量期初库存量编制计划时的实际库存量期初前的到货量期初前的耗用量保险储备量平均每日需用量保险储备天数说明月物料申购量并不完全等于月采购计划量。第条建立物资储备定额制度......”。

5、“.....第条外购物资包括固定资产原材料库存商品物料等到达后,由总务部经办人填制商品验收单式份经仓管员签字后的商品验收单,联由总务部门留底,联交级账,联由总务部门交财务部,联交仓库作小心存放,对危险品应单独存放,第条存放品应便于计数和检查,推行堆放根据货物特点做到过目见数检点方便成行成列文明整齐。第条同类物质应集中存放同场所,摆放时注意取拿方向致。第条厚重品置于下方,轻薄品置于上方,出库频率高的放于出口附近。第条各物品存放堆之间应留有足够的通道,方便搬运机械操作。第条属外观等易识别性质检验物料,验收应于交货时当天完成。第条属化学或物理检验的材料,检验部门应于收件后日内完北京全聚德烤鸭股份有限公司物资采购计划的制定方法第条公司对物料和固定资产实现计划采购。第条物料分为杂品办公用品瓷厨棉织大类。固定资产分为办公设备饮食设备通用设备大类......”。

6、“.....报店总经理审批第条经店总经理审批过的物料采购计划和固定资产的购置计划,由店总经理办公室统计整理,形成物料采购计划,式份,份交总务部份交财务部份店总经理办公室留底。第条保证公司经营顺利进行的前提。加强物资管理与库存控制工作,努力管好用好物资,最大限度的节约物资,对于提高公司的经济效益起着重要作用。第条关于物资管理的任务如下按质按时按量成套齐备地供应企业所需的各种物资,保证公司经营活动的顺利进行。在保证产品质量的前提下,尽量选用资源充足价格低廉路程较近交通方便的货源,以节约采购运输保管费用。督促有关部门制订先进合理的物资消耗定额,严格按定额发料,并督促物资使用订购的控制方式类物资属于品种繁多但占资少消耗量小单价低且不经常领用的物资,应采用比较粗放的管理方法,并可适当加大保险储备量,防止缺料现象发生。这类物资应采用定量订购的控制方式类物资,其特点介于上述两种之间......”。

7、“.....第条条件成熟时,公司将召集各分店的采购人员成立股份公司综合采购部,进行批量集中采购,由各分店分别结算。北京全聚德烤鸭股份有限公司采的质量以外问题,如品名规格数量不符及不成套不齐全等现象,采购经办人应立即采取相应处理,不得拖延。财务制度大全物流内控制度。第条仓库严禁烟火,配置的消防器材,仓管人员应会使用,并定期接受行政部的安全检查和监督。第条仓管人员对物品进出仓,应当即办理手续,不得事后补办应保证账物相符,经常核对,并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。第条每月仓库应盘点次,检查货物实存货卡结存数物资明细账余额者是小心存放,对危险品应单独存放,第条存放品应便于计数和检查,推行堆放根据货物特点做到过目见数检点方便成行成列文明整齐。第条同类物质应集中存放同场所,摆放时注意取拿方向致。第条厚重品置于下方,轻薄品置于上方,出库频率高的放于出口附近......”。

8、“.....方便搬运机械操作。第条属外观等易识别性质检验物料,验收应于交货时当天完成。第条属化学或物理检验的材料,检验部门应于收件后日内完如下按质按时按量成套齐备地供应企业所需的各种物资,保证公司经营活动的顺利进行。在保证产品质量的前提下,尽量选用资源充足价格低廉路程较近交通方便的货源,以节约采购运输保管费用。督促有关部门制订先进合理的物资消耗定额,严格按定额发料,并督促物资使用部门爱惜使用及合理使用物资,努力降低物资单耗。加速物资周转,合理地确定仓库物资储备量和储备期,最小限度地占用流动资金,制定先进的物资采购计划和相应的审批过多,会造成流动资金仓库面积的大量占用,反之,又会造成对生产的供不应求,所以用科学方法控制物资采购,保持合理库存量非常重要......”。

9、“.....第条建立物资储备定额制度。财务制度大财务制度大全物流内控制度门爱惜使用及合理使用物资,努力降低物资单耗。加速物资周转,合理地确定仓库物资储备量和储备期,最小限度地占用流动资金,制定先进的物资采购计划和相应的审批手续。规范物资保管,建立科学的仓储制度,严格各种用料的审批手续,避免切物资的流失及损失。搞好物资的综合利用和废旧利用,做到物尽其用,充分发挥物资的潜力。遵守国家有关物资工作的方针政策和法令,加强对有毒有害易燃易爆危险物品的管理,严防切事故的发如下按质按时按量成套齐备地供应企业所需的各种物资,保证公司经营活动的顺利进行。在保证产品质量的前提下,尽量选用资源充足价格低廉路程较近交通方便的货源,以节约采购运输保管费用。督促有关部门制订先进合理的物资消耗定额,严格按定额发料......”。