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董事会审核预算委员会所呈报之年度预算计划方案。
年度预算案实施总经理室根据董事会审核通过之年度预算计划方案，编制年度预算实施纲要，呈总大计划收支预算计划。
总经理室费用预算计划。
人员计划。
部门费用计划。
财务部门财务部门根据总经理室转来的各预算编制单位所提报的预算计划，汇总编制预算计划并转预算委员会。
资金收支预算。
营业外收遵循，特制定本办法。
适用范围本公司有关预算之编制，均依照本办法之规范办理。
权责单位财务部负责本办法制定修改废止之起草工作。
总经理负责本办法制定修改废止之核准。
预算作业组织职责预算委员会预算委公司财务会计管理制度预算编制办法算计划。
业务预算计划预计损益表损益表。
预计产品别损益表。
预计损益表附属计划销售计划产品别销售预算计划。
地区别销售预算计划。
生产计划生产数量预算计划。
用料及库存预算计划。
直接制办法。
其他重大计划收支预算计划。
总经理室费用预算计划。
人员计划。
部门费用计划。
财务部门财务部门根据总经理室转来的各预算编制单位所提报的预算计划，汇总编制预算计划并转预算委员会。
资金收支短期目标方针计划。
中长期计划策略需修正时根据董事会已定中长期计划策略，修订中长期计划，并拟定年度短期目标方针计划。
预算计划编制体系本公司年度预算计划之类预算编制体系包括业务预算计划及财务预算案实施总经理室根据董事会审核通过之年度预算计划方案，编制年度预算实施纲要，呈总经理审核。
总经理室将审核通过之年度预算实施纲要，送交各相关部门开始执行。
预算计划使用表单销售预算计划产品别销售计划的确定经营阶层提出具体年度目标方针计划中长期计划管理策略免修正时根据董事会已定之中长期计划策略，拟定年度短期目标方针计划。
中长期计划策略需修正时根据董事会已定中长期计划策略，修订中长数量计划表。
产品别销售金额计划表。
产品别销售预算汇总表。
地区别销售数量计划表。
地区别销售金额计划表。
地区别销售预算汇总表。
生产预算计划在成品生产及存货数量计划表。
公司财务会计管理制度预算编管理部门费用预算计划。
研究发展费用计划产品研发专案费用预算计划。
研发部门费用预算计划。
营业外收入及支出预算。
财务预算计划预计资产负债表。
预计资产负债附属计划资本支出预算计划。
专类预算编制体系包括业务预算计划及财务预算计划。
业务预算计划预计损益表损益表。
预计产品别损益表。
预计损益表附属计划销售计划产品别销售预算计划。
地区别销售预算计划。
生产计划生产数量。
制造部门根据预算委员会审核并确认之销售计划，编制生产计划。
其内容包含生产数量预算计划。
用料及库存预算计划。
直接人工预算计划。
制造部门制造费用预算计划。
人员计划。
部门费用计划。
制预算。
营业外收入及支出预算。
预计损益表。
预计产品别损益表。
预计资产负债表。
预计现金流量表。
财务部门费用预算计划。
人员计划。
预算编制办法总则制定目的为使本公司各部门对预算之编制作业有所了解及数量计划表。
产品别销售金额计划表。
产品别销售预算汇总表。
地区别销售数量计划表。
地区别销售金额计划表。
地区别销售预算汇总表。
生产预算计划在成品生产及存货数量计划表。
公司财务会计管理制度预算编算计划。
业务预算计划预计损益表损益表。
预计产品别损益表。
预计损益表附属计划销售计划产品别销售预算计划。
地区别销售预算计划。
生产计划生产数量预算计划。
用料及库存预算计划。
直接时效本公司年度预算编制始于下年度开始前个月，完成于下年度开始前个月。
年度目标方针计划的确定经营阶层提出具体年度目标方针计划中长期计划管理策略免修正时根据董事会已定之中长期计划策略，拟定年度公司财务会计管理制度预算编制办法预算计划。
用料及库存预算计划。
直接人工预算计划。
制造费用部门预算计划。
销售费用计划广告及促销活动预算计划。
销售部门费用预算计划。
管理费用计划人事费用预算计划。
总务费用预算计算计划。
业务预算计划预计损益表损益表。
预计产品别损益表。
预计损益表附属计划销售计划产品别销售预算计划。
地区别销售预算计划。
生产计划生产数量预算计划。
用料及库存预算计划。
直接计划。
部门费用计划。
研发部经理汇总并审核所属预算编制单位之预算计划，确认无误后转总经理室。
企划部门根据预算委员会审核并确认之销售计划，编制部门费用计划。
预算计划编制体系本公司年度预算计划之区别销售金额计划表。
地区别销售预算汇总表。
生产预算计划在成品生产及存货数量计划表。
管理部门费用预算计划。
研究发展费用计划产品研发专案费用预算计划。
研发部门费用预算计划。
营业外收入及造部经理汇总审核所属预算编制单位之预算计划，确认无误后转总经理室。
研发部门根据预算委员会审核并确认之销售计划，编制研究发展计划。
其内容包含产品开发费用预算计划。
研发部费用预算计划。
人员数量计划表。
产品别销售金额计划表。
产品别销售预算汇总表。
地区别销售数量计划表。
地区别销售金额计划表。
地区别销售预算汇总表。
生产预算计划在成品生产及存货数量计划表。
公司财务会计管理制度预算编人工预算计划。
制造费用部门预算计划。
销售费用计划广告及促销活动预算计划。
销售部门费用预算计划。
管理费用计划人事费用预算计划。
总务费用预算计划。
公司财务会计管理制度预算编制办法短期目标方针计划。
中长期计划策略需修正时根据董事会已定中长期计划策略，修订中长期计划，并拟定年度短期目标方针计划。
预算计划编制体系本公司年度预算计划之类预算编制体系包括业务预算计划及财务预专案支出预算计划。
采购支出预算计划。
资金收支预算计划。
其他重大计划收支预算计划。
预算计划编制程序预算计划时效本公司年度预算编制始于下年度开始前个月，完成于下年度开始前个月。
年度目标方针支出预算。
财务预算计划预计资产负债表。
预计资产负债附属计划资本支出预算计划。
专案支出预算计划。
采购支出预算计划。
资金收支预算计划。
其他重大计划收支预算计划。
预算计划编制程序预算计划公司财务会计管理制度预算编制办法算计划。
业务预算计划预计损益表损益表。
预计产品别损益表。
预计损益表附属计划销售计划产品别销售预算计划。
地区别销售预算计划。
生产计划生产数量预算计划。
用料及库存预算计划。
直接经理审核。
总经理室将审核通过之年度预算实施纲要，送交各相关部门开始执行。
预算计划使用表单销售预算计划产品别销售数量计划表。
产品别销售金额计划表。
产品别销售预算汇总表。
地区别销售数量计划表。
地短期目标方针计划。
中长期计划策略需修正时根据董事会已定中长期计划策略，修订中长期计划，并拟定年度短期目标方针计划。
预算计划编制体系本公司年度预算计划之类预算编制体系包括业务预算计划及财务预入及支出预算。
预计损益表。
预计产品别损益表。
预计资产负债表。
预计现金流量表。
财务部门费用预算计划。
人员计划。
公司财务会计管理制度预算编制办法。
部门费用计划。
年度预算审核通过预算委员会审员会由本公司最高主管所组成，成员如下主任委员总经理。
副主任委员副总经理。
委员财务部经理。
研发部经理。
管理部经理。
企划部经理。
制造部经理。
业务部经理。
协调人总经理室经理兼任。
其他重预算。
营业外收入及支出预算。
预计损益表。
预计产品别损益表。
预计资产负债表。
预计现金流量表。
财务部门费用预算计划。
人员计划。
预算编制办法总则制定目的为使本公司各部门对预算之编制作业有所了解及数量计划表。
产品别销售金额计划表。
产品别销售预算汇总表。
地区别销售数量计划表。
地区别销售金额计划表。
地区别销售预算汇总表。
生产预算计划在成品生产及存货数量计划表。
公司财务会计管理制度预算编期计划，并拟定年度短期目标方针计划。
部门费用计划。
年度预算审核通过预算委员会审核所有年度预计划方案。
预算委员会整编所有年度预算计划方案。
董事会审核预算委员会所呈报之年度预算计划方案。
年度预大计划收支预算计划。
总经理室费用预算计划。
人员计划。
部门费用计划。
财务部门财务部门根据总经理室转来的各预算编制单位所提报的预算计划，汇总编制预算计划并转预算委员会。
资金收支预算。
营业外收专案支出预算计划。
采购支出预算计划。
资金收支预算计划。
其他重大计划收支预算计划。
预算计划编制程序预算计划时效本公司年度预算编制始于下年度开始前个月，完成于下年度开始前个月。
年度目标方针
公司财务会计管理制度-预算编制办法
