1、“.....元以上元以下由财务主管领导签和今后的发展需要决定是否购置,而后总经理审核审批,最终必需由总经理和总会计师联签后方可购置报销对于单位金额在万元以上的固定资产购置,在前述审批基础上,必需由董事长审批和加签。财务制度大全核决权限制度。第条长期投资统由股份公司本部开展,下属各分店或分公司不允拟使用部门提出购买申请,报各分店或分公司的设备主管部门,设备主管部门根据公司的实际情况和今后的发展需要决定是否购置,而后报各店或分公司总经理审核批准方可购买对于单位金额在元以上万元以下的固定资产购置项目,在履行上述程序后,报经股份公司总经理和总会计师联签后方制度大全核决权限制度。第条长期投资统由股份公司本部开展,下属各分店或分公司不允许从事任何长期投资行为。对于投资金额在万元以下的项目经总经理办公会通过后即可投资投资金额在万元以上万元以下......”。

2、“.....必需召开财务制度大全核决权限制度公司本部的工资开支,工资表经人力资源部审核无误后,经总经理和总会计师联签后,由财务部负责核发。第章其他重大事项的审批权限第十条暂借款的审批。由于业务需要,因公出差或购买货物需预支现金的,预算内金额在元以下的由财务部部长签字批准,元以上元以下由财务主管领导签字批及资产管理部组成的项目小组会签后即可实施。万元的在建工程项目还必须在上述小组会签后报股份公司的总经理总会计师联签。万元以上的项目,经上述会签及联签后,还必须由董事长签署后才能实施。财务部门根据合同规定,按工期进度支付工程款。付款时,由客户写出申请,项目小组和设核,其款项的支付,万元以下由各分店或分公司的总经理签字,万元至万元应由总经理和总会计师联签,超过万元时,还应报董事长核准。在建工程尾款工程尾款不得低于合同总价款的的结算须在审计部门审计及监理部门出具监理报告后......”。

3、“.....财务制度大全核决权限制度。股份的名义向银行借款。第章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。第十条本制度自发布之日起施行拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书,项目建议书经公司主管经理批准后下属各店为店总经理批准,即可组织有关人员进行可行性研究。而后由项目小组由各分店或子权限。公司对外提供担保时,担保合同由财务部起草,经法律部或法律顾问复核后,按公司有关程序会签后,报公司法定代表人签署生效。对外担保抵押万元以下的事项,必须经过董事会决议通过方可提供担保超过万元以上的担保抵押事项,必须经过股东大会决议通过方可实施。下属各分店或公司的总经理财务分理部主管资产管理部基建工程部及公司财务部组成进行集体讨论,讨论通过并会签后根据拟投资项目概算总额与公司所规定的核准权限呈报不同的职能部门审议通过后,再行实施......”。

4、“.....工资表经人力资源部审核无误后,经总经理和总会计师联签后,由财务部负责核发。第章其他重大事项的审批权限第十条暂借款的审批。由于业务需要,因公出差或购买货物需预支现金的,预算内金额在元以下的由财务部部长签字批准,元以上元以下由财务主管领导签条生产性支出。在既要满足生产的正常需要,又要在库存合理的前提下,总务部根据签订的购货合同和月初经分店总经理审批同意的用款计划,购买原材料燃料辅助材料用品备件低值易耗品等生产用物资。般情况下采取货到验收付款,根据和入库单由总务部经理签字,各分店总经理批准,各公司对外提供担保时,担保合同由财务部起草,经法律部或法律顾问复核后,按公司有关程序会签后,报公司法定代表人签署生效。对外担保抵押万元以下的事项,必须经过董事会决议通过方可提供担保超过万元以上的担保抵押事项,必须经过股东大会决议通过方可实施......”。

5、“.....财务部审核,其款项的支付,万元以下由各分店或分公司的总经理签字,万元至万元应由总经理和总会计师联签,超过万元时,还应报董事长核准。在建工程尾款工程尾款不得低于合同总价款的的结算须在审计部门审计及监理部门出具监理报告后,才能付清全部价款。财务公司的总经理财务分理部主管资产管理部基建工程部及公司财务部组成进行集体讨论,讨论通过并会签后根据拟投资项目概算总额与公司所规定的核准权限呈报不同的职能部门审议通过后,再行实施,具体核决权限如下万元以下的在建工程项目必须由各分店总经理财务分理部主管本部基建工程部公司本部的工资开支,工资表经人力资源部审核无误后,经总经理和总会计师联签后,由财务部负责核发。第章其他重大事项的审批权限第十条暂借款的审批。由于业务需要,因公出差或购买货物需预支现金的,预算内金额在元以下的由财务部部长签字批准,元以上元以下由财务主管领导签字批签后即可实施......”。

6、“.....万元以上的项目,经上述会签及联签后,还必须由董事长签署后才能实施。财务部门根据合同规定,按工期进度支付工程款。付款时,由客户写出申请,项目小组和设备管理部门签署意见,财务部审财务制度大全核决权限制度分店财务分理部主管复核后方可报销在预算范围之内。第条非生产性开支。要严格控制非生产性开支。第条劳动工资的支付。按照合同的有关规定,应按期发放职工的工资。下属各分店或分公司的工资由所属的人事部门依据规章制度进行统核算,经分店或分公司总经理财务分理部签字后方可支付公司本部的工资开支,工资表经人力资源部审核无误后,经总经理和总会计师联签后,由财务部负责核发。第章其他重大事项的审批权限第十条暂借款的审批。由于业务需要,因公出差或购买货物需预支现金的,预算内金额在元以下的由财务部部长签字批准,元以上元以下由财务主管领导签字批向银行借款......”。

7、“.....第十条本制度自发布之日起施行第条劳动工资的支付。按照合同的有关规定,应按期发放职工的工资。下属各分店或分公司的工资由所属的人事部门依据规章制度进行统核算,经分店或分公司总经理财务分理部签字后方可支付。第司及子公司在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书,项目建议书经公司主管经理批准后下属各店为店总经理批准,即可组织有关人员进行可行性研究。而后由项目小组由各分店或子公司的总经理财务分理部主管资不允许对外开展担保业务。第十条关于公司银行借款的核决权限。借款金额在万元以下的,由财务负责人报公司总经理同意并由董事长批准,超过万元以上低于万元,经公司董事会决议通过后方可借款超过万元,必需经过股东大会决议通过后方可借款......”。

8、“.....讨论通过并会签后根据拟投资项目概算总额与公司所规定的核准权限呈报不同的职能部门审议通过后,再行实施,具体核决权限如下万元以下的在建工程项目必须由各分店总经理财务分理部主管本部基建工程部准,元以上,万元以下由总经理批准,以上由董事长批准。但所支付的现金,前款没有结算清的,律不再借款。下属各分店或分公司的借款,预算范围内元以下律由各分店分公司总经理签字批准,元以上的,必需按照上述增加股份公司总经理或董事长审批。第十条关于公司对外担保的核决权限。核,其款项的支付,万元以下由各分店或分公司的总经理签字,万元至万元应由总经理和总会计师联签,超过万元时,还应报董事长核准。在建工程尾款工程尾款不得低于合同总价款的的结算须在审计部门审计及监理部门出具监理报告后,才能付清全部价款。财务制度大全核决权限制度。股份签字批准,元以上,万元以下由总经理批准,以上由董事长批准。但所支付的现金......”。

9、“.....律不再借款。下属各分店或分公司的借款,预算范围内元以下律由各分店分公司总经理签字批准,元以上的,必需按照上述增加股份公司总经理或董事长审批。第十条关于公司对外担保的核决产管理部基建工程部及公司财务部组成进行集体讨论,讨论通过并会签后根据拟投资项目概算总额与公司所规定的核准权限呈报不同的职能部门审议通过后,再行实施,具体核决权限如下万元以下的在建工程项目必须由各分店总经理财务分理部主管本部基建工程部及资产管理部组成的项目小组会财务制度大全核决权限制度公司本部的工资开支,工资表经人力资源部审核无误后,经总经理和总会计师联签后,由财务部负责核发。第章其他重大事项的审批权限第十条暂借款的审批。由于业务需要,因公出差或购买货物需预支现金的,预算内金额在元以下的由财务部部长签字批准,元以上元以下由财务主管领导签字批许从事任何长期投资行为......”。