人力资源规划制度范本

第十条人力资源部应将福科多股份整体人力资源需求预测结果填入人力资源需求预测表见附录第章人力资源供给预测基本规定第十条所谓人力资源供给预测是指福科多股份为实现其既定目标，对未来段时间内福科多股份内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。

第十条供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。

内部人力资源供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。

外部人力资源供给预测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从福科多股份外部获得的各类人员的数量。

机密股份公司人力资源规划制度管理咨询公司零，充分利用专家的知识和经验要采用匿名方式，使每位专家都能独立自主地做出自己的预测，避免受其他专家的影响对专家不要求预测精确，允许他们粗略估计，并要求提供预计数字的肯定程度收集反馈过程要重复几次，直到专家的意见比较趋同时，才做出最后预测结果。

第十条除上述提到的回归分析法和经验估计法外，人力资源部和预测专家在进行人力资源需求预测时，还可以采取以下方法比率分析法这是进行人力资源需求预测时比较常用的种方法，主要是通过些原因性因素和关键员工数量之间的比例关系，来确定未来员工的数量。

比如通过销售额和销售人员之间的比例关系，来确定福科多股份未来销售人员的数量。

生产函数模型法主要是运用些特定的生产函数对未来人力资源需求进行预测的方法，福科多股份推荐使用下列两种生产函数模型法简单模型这模型假设人力资源需求和企业的产出水平成比例关系，其公式如下其中现有产出水平未来时间份所在地和行业的人力资源整体现状福科多股份所在地和行业有效的人力资源供给现状福科多股份所在地对人才的吸引程度福科多股份薪酬对所在地和行业人才的吸引程度福科多股份能够提供的各种福利对所在地和行业人才的吸引程度福科多股份本身对人才的吸引程度。

第十条在进行外部人力资源供给预测时，人力资源部应同时对影响外部人力资源供给的地区性因素进行分析，主要内容包括相关专业的大学生毕业人数及分配情况国家在就业方面的政策和法规该行业地区范围内的人才供需情况地区范围内从业人员的薪酬水平和差异。

人力资源规划制度范本。

第十条各职系在对未来人力资源需求进行预测时，应在人力资源部的组织和监督下，采取德尔菲法进行。

所谓德尔菲法，又称专家会议预测法，是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验知识和综合分析能力进行预测的种方法。

第十条采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行步骤预人力资源规划制度范本并对其做相应修改。

第十条人力资源规划方案需经福科多股份总经理批准后方可施行。

第章附则第十条本管理办法由福科多股份人力资源部负责解释。

第十条本管理办法自发布之日起执行。

附录现实人力资源需求预测表年月日部门目前编制人员配置情况人员需求超编缺编不符合岗位要求合计附录未来人力资源需求预测表年月日预测期预测内容第年第年第年第年第年管理行政辅助职系技术职系增加的岗位及人数备注附录未来人力资源流失预测表年月日预测期内容第年第年第年第年第年离职人员其它岗位及人数备注附件人力资源需求预测表年月日当前年第年第年管理行政辅助职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加力资源部成立预测工作的临时机构在各职系内成立专家小组，专家小组应由人组成，应包括人力资源方面的专家和本职系内部门领导和员工。

步骤进行专家预测，包括预测临时机构把有关背景材料交给各位专家，这些材料应包含但不限于本管理办法第十条和第十条所列范围要求各专家在各自的领域内，根据人力资源部提供的背景资料，结合自己对本职系的发展预测，对本职系内将要增加或减少的岗位和人数进行预测。

步骤临时性预测机构进行收集反馈，包括收集各预测专家的预测结果预测机构对各专家意见进行统计分析，综合第次预测结果把综合结果反馈给各专家，再要求其做出第轮预测将以上过程重复数次。

步骤得出预测结果，包括当各专家的意见接近致时，结果即成为可以接受的预测。

第十条运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，应注意以下几个问题要给专家提供已收集的历史资料及有关的统计分析结果，充分利用专家的知识和经验要采用匿名方式，使每位专家都位设置需要人员数量质量以及职位空缺等。

步骤预测人员需求根据本管理办法第章第章和第章规定的程序和方法，得出福科多股份的净人力资源需求，确定人员需求的岗位数量和标准。

步骤人员补充计划的编写根据福科多股份确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员招聘计划人员晋升计划和人员内部调整计划。

步骤人员培训计划的编写在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，包括培训政策培训需求培训内容培训形式和培训考核内容等。

步骤编写人力资源费用预算主要包括招聘费用培训费用调配费用奖励费用以及其它非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用。

步骤关键任务的风险分析及对策对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险识别风险估计风险等系列活动来防范风险的发生。

第十条人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通科多股份计划的工作任务总量推测出所需的人员总数，其公式如下其中人力资源需求量计划内任务完成量企业现行定额计划期内生产率变动系数第十条未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结果填写未来人力资源需求预测表见附录未来人力资源流失预测第十条人力资源部在进行未来人力资源流失预测时，应按以下步骤进行步骤根据现有人员的统计数据，对预测期内离职的人员进行统计步骤根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测步骤将上述两项预测数据进行汇总，得出未来流失人力资源预测。

第十条完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入未来人力资源流失预测表见附录整体人力资源需求预测第十条人力资源部应根据现实人力资源需求未来人力资源需求和未来流失人力资源预测，汇总得出福科多股份整体人力资源需求预测。

第十条人力资源部应将福科多股份整体人力资源需求预测结果填入人力负责制定福科多股份人力资源规划的工作程序负责确定福科多股份人力资源规划的预测方法负责福科多股份人力资源规划所需数据的收集和确认负责对福科多股份各部门的人力资源规划提供帮助和指导。

其他职能部门和生产部门在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。

人力资源规划程序第条个典型的人力资源规划包括以下程序企业外部环境和企业内部环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求人力资源方案的制定第章人力资源需求预测基本规定第条人力资源需求预测是指为实现福科多股份既定目标，根据福科多股份的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。

第条人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。

第十条除上述提到的回归分析法和经验估计资源需求预测表见附录第章人力资源供给预测基本规定第十条所谓人力资源供给预测是指福科多股份为实现其既定目标，对未来段时间内福科多股份内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。

第十条供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。

内部人力资源供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。

外部人力资源供给预测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从福科多股份外部获得的各类人员的数量。

第十条各职系在对未来人力资源需求进行预测时，应在人力资源部的组织和监督下，采取德尔菲法进行。

所谓德尔菲法，又称专家会议预测法，是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验知识和综合分析能力进行预测的种方法。

第十条采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行步骤预测准备工作，包括由人力资源部确定预测课题及各预测项目在机密股份公司人力资源规划制度管理咨询公司零零年月目录第章总则目的和依据适用范围基本原则工作责任人力资源规划程序第章人力资源需求预测基本规定现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来人力资源流失预测整体人力资源需求预测第章人力资源供给预测基本规定内部人力资源供给预测外部人力资源供给预测第章人力资源净需求的确定第章人力资源规划方案的制定第章附则附录现实人力资源需求预测表附录未来人力资源需求预测表附录未来人力资源流失