人力资源管理制度范本DOC

人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。

素质测试。

招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。

录用。

人力资源部为人才办理入职手续。

第条经核定录取人员，报到时须携带下列资料近期免冠照片身份证复印件体检表毕业证书复印件学历证书复印件。

第条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作领取员工手册及工作卡领取考勤卡并向其说明使用方法领制服及制服卡领储物柜锁匙如有需要，填写住宿申请单登记参加劳保及参加工会视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名人力资源管理制度编码批准，天以上由董事长，获准后报人力资源部备案。

事假无薪。

试用期员工请事假，应延长试用期。

第条婚假规定达到法定婚龄的员工男年满周岁，女年满周岁结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假天。

达到法定晚婚年龄的员工男年满周岁，女年满周岁结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假天。

婚假须至少提前周申请，经批准后方可休假且次休完，不得分期休假。

第条产假规定符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。

符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享受天孕期检查假，该假为有薪假。

符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为天，持医院证明的难产为天，多胞胎生育的，每多孩，增加产假天。

产假结束后需续假的，按事假处理。

符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕个月以上流产或死产的凭医院证明休假天，假期按发放工资。

妻子分娩，男员工可享受天护理假，护理假无薪。

产假护理假均须提前个星期凭生育指标和结婚证申请。

产假护理假次休完，不得分期休假，或者维持不变。

绩效工资根据考核情况发放，最低可以为元，但不能突破上限。

第条实行月薪的员工享受半年奖每半年发放次，半年奖金额最低为元，最高为该员工前个月平均月收入的两倍，具体金额根据半年考核确定。

第条月薪以及年薪按月发放部分，均在每月日以银行转账方式发放。

第条工资实行保密发放。

第条薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作报批统计汇总，并于次月初将工资发放总表分别报财务部，同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名。

第条工资薪酬实行统管理，驻外机构人员工资统由总部核定发放每月日通过相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称人力资源管理制度范本编码版本页次修改状态银行转账到员工工资卡上。

第条人力资源部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误，可到人力资源部查询。

第条凡公司正式员工，享有的福利包括休假劳动保护培训住房补贴健康检查社会统筹保险伤残伤休假。

年休假提前个星期申请，上级负责人批准后到人力资源部备案。

休假次休完，不得分期休假。

年休假为有薪假。

第条迟到早退规定上班推迟到岗分钟以内为迟到提前离岗分钟以内为早退。

第条旷工规定旷工最小计量单位为半天。

人力资源管理制度范本。

年薪分为个档次个等级如下表，根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。

档次档档档档档级次标准万万万万万万万万万万万万万万万享受年薪制的员工，年薪的按月发放，其余在年终时根据目标完成情况核算发放。

享受年薪的员工均须每年与公司签订目标责任书，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称人力资源管理制度范本编码版本页次修改状态第条在实行月薪制的员工中，又分计件工资提成工资和结构工资。

生产线人员实行计件工资。

营销线人员实行提成工资。

其余人员实行结构工资。

第条实行计件工资的生产线人员，工资由基本工资和件薪构成。

基本工资人力资源管理制度范本要复核次，并予记录。

对保分亲自对保及通信对保两种。

被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发保证责任催告函，并作好采取司法处理的准备。

第条人事部依据报到程序办理以下事项填写人员报到记录簿，登记人员状况表。

登记对保名册，安排对保。

填制薪资通知单，办理薪酬核定。

收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。

第条人才试用规定除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。

用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。

新员工试用期为个月。

特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。

第条正式聘用规定试用期满，直接主管部门严格对照职务说明书的任职资格，如实填写试用员工评定表并提出意见，意见包括同意转正予以辞退延长试用期。

人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。

凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。

不能胜任者予以辞退，试用期事假达天者予以辞退，病假达天者予以辞战略应用等。

公司实行的作息时间为月日月日实行上午，下午。

月日月日实行上午，下午。

第条病假规定请病假须持市级以上医院休假证明。

中级管理人员及以下职位人员，休病假审批权限为天以内由分管副总总监批准，天由总经理总裁批准，天以上由董事长批准。

高层领导休病假审批权限为天以内须经董事长办公室审批，天以上须经董事长审批。

对于公司正式员工，休病假个月以内，按发放工资，个月以内，按发放工资相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称人力资源管理制度范本编码版本页次修改状态超过个月以上不发工资。

第条事假规定请事假须提前天向部门负责人提出书面申请，天之内由部门负责人批准，天之内由公司分管副总总监批准，天由总经理批准，天以上由董事长，获准后报人力资源部备案。

事假无薪。

试用期员工请事假，应延长试用期。

第条婚假规定达到法定婚龄的员工男年满周岁，女年满周岁结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假天。

达到法定晚婚年龄的员工男年满入职。

员工背景调查。

第条特殊渠道引进人才的程序特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。

人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。

素质测试。

招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。

录用。

人力资源部为人才办理入职手续。

第条经核定录取人员，报到时须携带下列资料近期免冠照片身份证复印件体检表毕业证书复印件学历证书复印件。

第条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作领取员工手册及工作卡领取考勤卡并向其说明使用方法领制服及制服卡领储物柜锁匙如有需要，填写住宿申请单登记参加劳保及参加工会视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名人力资源管理制度编码版本称范本页次修改状态第条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第次对保，以后每年度视有无资源部统组织的新员工培训。

新员工培训内容包括企业文化经营理念公司发展历史及现状行业状况公司组织机构各部门的功能和业务范围规章制度员工行为规范。

新员工培训原则上每月组织期。

人力资源部在培训前日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后小时内向人力资源部递交由部门领导批准的报告，经人力资源部审核以后，参加下期培训。

新员工培训由内部管理人员担任讲师。

新员工培训每期时间为个星期，采用讲座参观军训种方式。

新员工培训材料由人力资源部根据授课教师提供的教案及培训录音整理稿编制。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称人力资源管理制度范本编码版本页次修改状态新员工培训结束后，实行统考试，考试不合格，予以辞退。

人力资源部设计培训评估表，于培训结束时交由培训学员填写。

人力资源部汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师培训内容培训形式其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。

不能胜任者予以辞退，试用期事假达天者予以辞退，病假达天者予以辞退或延长试用期，存在迟到早退达次或旷工记录者予以辞退。

试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期年的聘用合同。

聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见第章劳动合同管理。

第章劳动合同管理第条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。

第条劳动合同签订规定试用员工与公司签订劳动试用协议，用以明确试用期间双方的权利和义务关系。

迟到或早退分钟以上，视为旷工半天。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称人力资源管理制度范本编码版本页次修改状态无故不到岗，或者不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工。

第条考勤执行考勤统由人力资源部执行，各部门配合执行。

员工上班下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。

技巧和培训实施等各方面评估。

新员工培训合格是转正的重要条件之，未参加培训的新员工不予转正。

第条在职培训的规定在职培训不定期，原则上将时间安排在星期及星期日。

公司全体员工每年均须参加培训，并且不低于课时，培训考试成绩将作为考评依据。

在职培训方式包括聘请业内资深人士到公司授课参加学术交流专家讲座现场参观考察交流研讨网络远程教学到同类领先企业研修。

在职培训内容管理类职员培训内容包括市场及技术发展趋势企业发展案例企业文件和法规的深入领会及理解企业管理现状与市场战略社交公关礼仪等。

技术研发类职员培训内容包括技术发展动态及趋势新技术发展及运用情况语言能力的强化企业文化等。

金融财务类职员培训内容包括金融法规财政法规税务法规工商管理法规金融新运作方式及管理法规市场发展动态与财务的融合企业文化在财务运作中的实际应用等。

市场类职员培训内容包括市场发展动态趋势市场运作经验及教训市场行为学营销学政府行为学公共关