1、“.....万元以下含万元―――营销财务管理部部长。万元以上,万元以下―――营销副总裁。客户信用评价评价时间每年的月份。评价组织营销财务部财务支持科领导分公司财务主管协助。分公司经理的处罚客户欠款逾期,直至扣满为止。客户欠款逾期天的,按欠款金额的％再扣罚业务员,当月开始在工资或奖金中扣罚,直至扣满为止。注如业务员和分公司经理被扣罚后追回客户所欠货款,应于货款追回后立即将所扣罚的工资奖金立即返还给业务员未还清之前,分公司不得对其结算返利奖励。对逾期超过天的客户在扣留其各类返利奖励外,立即取消其信用额度,并在下年度也不考虑其信用额度。对业务员的处罚客户欠款逾期天的,按欠款金额的％扣罚业务员,当月开始在工指在信用额度内分公司先向客户发货并开具相应销售,客户在收到分公司销售后并在规定期限内向分公司支付货款的种结算方法......”。

2、“.....如大型百货商店大型专卖店大型超市等客户信用管理制度doc当地零售额在前名以内的大型百货商店大型电器专营店大型超市。信用额度申请相关材料申请表份格式见附表营业执照税务登记证复印件各份信用额度申请审批流程a主管业务员提出申请―――分公司经理审核―――销售部主管励外,立即取消其信用额度,并在下年度也不考虑其信用额度。对业务员的处罚客户欠款逾期天的,按欠款金额的％扣罚业务员,当月开始在工资或奖金中扣罚,直至扣满为止。客户欠款逾期天的,按欠款金额的％再扣罚业务员,省分公司均可报送相关资料申请信用额度经销公司产品且年营销额在万元以上的合法零售商同时具有批零业务,且经销公司产品年营业额在万元以上的合法批发商应收帐款余额低于其经销公司产品营业额以下。用额度万信用方式申请理由主要数据说明上述客户资料已经核实,在合理知晓范围内......”。

3、“.....若客户出现违约情况,原接受公司的按规定给予的扣罚。业务员意见分公司经理意见财务支持科意见销售部主管领导意欠货款,应于货款追回后立即将所扣罚的工资奖金立即返还给业务员和分公司经理。如业务人员分公司经理和客户勾结恶意欺诈公司,并造成公司货款损失的,除执行上述处罚条款之外,公司对相关责任人严肃处理,直至移交司法机关见营销财务部部长意见营销副总裁意见。信用管理制度。十呆帐处罚对客户的处罚对逾期超过天的客户,按欠款额扣留其各项返利奖励在欠款未还清之前,分公司不得对其结算返利奖励。对逾期超过天的客户在扣留其各类返利奖万以上,万元以下含万元―――营销财务管理部部长。万元以上,万元以下―――营销副总裁。客户信用评价评价时间每年的月份。评价组织营销财务部财务支持科领导分公司财务主管协助......”。

4、“.....信用额度申请相关材料申请表份格式见附表营业执照税务登记证复印件各份信用额度申请审批流程a主管业务员提出申请―――分公司经理审核―――销售部主管部长副部长备案。当出现以下几种情况之时,分公司必须立即停止客户提货,并着手开展应收帐款回收工作在规定的信用期限内,未能回款在下次开单时,必需先行回收赊销额的货款后,再实行现款现货。批准的信用额度已使用完毕。当月开始在工资或奖金中扣罚,直至扣满为止。分公司经理和业务人员承担信用管理直接责任,应确保客户资信资料属实,督促客户回款,及时反映客户资信情况,对其所管理客户的呆帐和坏帐相应承担经济责任。信用方式票结a票结见营销财务部部长意见营销副总裁意见。信用管理制度。十呆帐处罚对客户的处罚对逾期超过天的客户,按欠款额扣留其各项返利奖励在欠款未还清之前......”。

5、“.....对逾期超过天的客户在扣留其各类返利奖当地零售额在前名以内的大型百货商店大型电器专营店大型超市。信用额度申请相关材料申请表份格式见附表营业执照税务登记证复印件各份信用额度申请审批流程a主管业务员提出申请―――分公司经理审核―――销售部主管万元以下含万元―――营销财务管理部部长。万元以上,万元以下―――营销副总裁。客户信用评价评价时间每年的月份。评价组织营销财务部财务支持科领导分公司财务主管协助。信用额度申请对于符合下列条件之的客户,各信用管理制度doc部长审核―――财务支持审核万元以下,含万元―――营销财务部部长审批万元以上,万元以下,含万元―――营销副总裁批准万元以上,万元以下。b信用额度审批权限万元以下含万―――营销财务部财务支持科科长,需报部长备当地零售额在前名以内的大型百货商店大型电器专营店大型超市......”。

6、“.....且经销公司产品年营业额在万元以上的合法批发商应收帐款余额低于其经销公司产品营业额以下。当地零况单位全称营业执照代码注册地址法人代表企业性质主管部门联系电话传真注册资本万资产总额万上年经销额上年货款回收率批零比例万批发零售累计欠款余额万申请信用额度万信用方式申请理由主要数据说明上述客户资料已经核实,连续两个月未同分公司发生任何业务往来。客户情况发生较大异常变化的,如企业改组法人代表或企业名称更替注册资本减少企业破产等,并立即反馈营销财务部。信用管理制度。信用额度申请对于符合下列条件之的客户......”。

7、“.....信用管理制度。十呆帐处罚对客户的处罚对逾期超过天的客户,按欠款额扣留其各项返利奖励在欠款未还清之前,分公司不得对其结算返利奖励。对逾期超过天的客户在扣留其各类返利奖部长副部长审核―――财务支持审核万元以下,含万元―――营销财务部部长审批万元以上,万元以下,含万元―――营销副总裁批准万元以上,万元以下。b信用额度审批权限万元以下含万―――营销财务部财务支持科科长,需报省分公司均可报送相关资料申请信用额度经销公司产品且年营销额在万元以上的合法零售商同时具有批零业务,且经销公司产品年营业额在万元以上的合法批发商应收帐款余额低于其经销公司产品营业额以下。期天的,按欠款金额的％扣罚业务员,当月开始在工资或奖金中扣罚,直至扣满为止。客户欠款逾期天的,按欠款金额的％再扣罚业务员,当月开始在工资或奖金中扣罚,直至扣满为止......”。

8、“.....确信上述信息表达客观恰当,若客户出现违约情况,原接受公司的按规定给予的扣罚。业务员意见分公司经理意见财务支持科意见销售部主管领导意见营销财务部部长意见营销副总裁意见。信用管理制度。万以上,信用管理制度doc当地零售额在前名以内的大型百货商店大型电器专营店大型超市。信用额度申请相关材料申请表份格式见附表营业执照税务登记证复印件各份信用额度申请审批流程a主管业务员提出申请―――分公司经理审核―――销售部主管和分公司经理。如业务人员分公司经理和客户勾结恶意欺诈公司,并造成公司货款损失的,除执行上述处罚条款之外,公司对相关责任人严肃处理,直至移交司法机关。附客户信用额度申请表省业务客户信用额度申请表申请单位基本情省分公司均可报送相关资料申请信用额度经销公司产品且年营销额在万元以上的合法零售商同时具有批零业务......”。

9、“.....或奖金中扣罚,直至扣满为止。客户欠款逾期天的,按欠款金额的％再扣罚业务员,当月开始在工资或奖金中扣罚,直至扣满为止。分公司经理的处罚客户欠款逾期天的,按欠款金额的％扣罚业务员,当月开始在工资或奖金中扣罚。c对于采用票结的客户,分公司财务相关业务员必须确保在个工作日内将销售送至客户,并要求客户在个工作日将相应货款支付给分公司。十呆帐处罚对客户的处罚对逾期超过天的客户,按欠款额扣留其各项返利奖励在欠款当月开始在工资或奖金中扣罚,直至扣满为止。分公司经理和业务人员承担信用管理直接责任,应确保客户资信资料属实,督促客户回款,及时反映客户资信情况,对其所管理客户的呆帐和坏帐相应承担经济责任。信用方式票结a票结见营销财务部部长意见营销副总裁意见。信用管理制度......”。