对闲置设备进行妥善保,人工,机加时间等明细项目。机加过程由生产,技术部门监督。机加费用明细表应由使用部门技术部门财务部生产安全部审核签字,式份,分送财务部技术部门生产安全部。第十条基础施工管理同在建工程基础施工管理。第十条验收管理大修完工保养级维护保养级维护保养级维护保养。日常维护保养由操作人员完成,级维护保养由设备维修人员完成,级维护保养即设备检修,级维护保养由设备制造商完成。汽车由汽车使用部门管理。土地由技术研发部管理。仓库不得以未到,而迟开领等明细项目。机加过程由生产,技术部门监督。机加费用明细表应由使用部门技术部门财务部生产安全部审核签字,式份,分送财务部技术部门生产安全部。日常零星修理,由使用部门报批准后,由机械动力部组织实施,做好预算报主管领导批准。固定资产财务管理制度原因,报机械动力部和公司主管领导同意,式份,份送机械动力部,份送财务部,份留底。使用单位对闲置设备,贴闲置标签,或挂闲置牌,并对闲置设备进行妥善保管,防止丢失和损坏。第十条固定资产的报废固定资产报废的条件已超过使用年限带来未来经济利益,则将该固定资产全额计提减值准备,全额计提减值准备后不再计提折旧。第章附则第十条本制度自年月日起执行。第十条本制度由公司财务部附则解释。固定资产财务管理制度。仓库不得以未到,而迟开领料单,本月发出的资产全额计提减值准备,全额计提减值准备后不再计提折旧。第章附则第十条本制度自年月日起执行。第十条本制度由公司财务部附则解释。固定资产财务管理制度。第条闲置固定资产处理由设备所属使用单位,填写固定资产闲置表,说明设备闲置督完成。第十条结算固定资产的日常维修结算以结算单为依据。第十条核算固定资产的日常维修,车间的纳入车间成本,管理部门的纳入管理费用,不能增加固定资产价值。第章固定资产减值准备的确认标准第十条固定资产减值准备的确认标准由于理。第十条验收管理大修完工验收由机械动力部负责,财务部机械动力部使用部门施工单位共同参加。竣工验收单由机械动力部填写,应注明大修项目名称,大修内容,完工日期,验收日期,验收意见。各部门审核通过后,签字盖章。式份,分送财市价持续下跌,或技术陈旧损坏长期闲置等原因导致其预计可收回金额低于账面价值第十条固定资产减值准备的计提方法每年半年结束或年度终了时,按单项固定资产的可收回金额低于其账面价值的差额计提。如果项固定资产已经不能再给公司第条闲置固定资产处理由设备所属使用单位,填写固定资产闲置表,说明设备闲置原因,报机械动力部和公司主管领导同意,式份,份送机械动力部,份送财务部,份留底。使用单位对闲置设备,贴闲置标签,或挂闲置牌,并对闲置设备进行妥善保制下年度固定资产大修计划表,经公司领导签处意见后,送财务部留底。固定资产财务管理制度。设备房屋建筑物保险由财务部负责财产保险。保单管理由财务部出纳,统管理固定资产保险单。第条内部调拨由申请调入部门提出申请,经机械动力部出申请,经机械动力部和公司主管领导同意,由机械动力部填写内部调拨单,式联,填写调拨原因,固定资产原值净值编号型号卡片号,份送至调出单位,份送调入单位,份送财务部,份留机械动力部。未经机械动力部和公司主管领导同意,任何部大修材料领料单,本月必须送达财务部。财务部根据领料单,及时核算大修费用。第十条机加管理大修项目需要加工的,必须由生产技术部门填写派单表,到机械动力部进行机加。机械动力部填写机加明细表,注明大修项目,用料,人工,机加时间市价持续下跌,或技术陈旧损坏长期闲置等原因导致其预计可收回金额低于账面价值第十条固定资产减值准备的计提方法每年半年结束或年度终了时,按单项固定资产的可收回金额低于其账面价值的差额计提。如果项固定资产已经不能再给公司原因,报机械动力部和公司主管领导同意,式份,份送机械动力部,份送财务部,份留底。使用单位对闲置设备,贴闲置标签,或挂闲置牌,并对闲置设备进行妥善保管,防止丢失和损坏。第十条固定资产的报废固定资产报废的条件已超过使用年限坏长期闲置等原因导致其预计可收回金额低于账面价值第十条固定资产减值准备的计提方法每年半年结束或年度终了时,按单项固定资产的可收回金额低于其账面价值的差额计提。如果项固定资产已经不能再给公司带来未来经济利益,则将该固固定资产财务管理制度和公司主管领导同意,由机械动力部填写内部调拨单,式联,填写调拨原因,固定资产原值净值编号型号卡片号,份送至调出单位,份送调入单位,份送财务部,份留机械动力部。未经机械动力部和公司主管领导同意,任何部门不得私自相互调拨设原因,报机械动力部和公司主管领导同意,式份,份送机械动力部,份送财务部,份留底。使用单位对闲置设备,贴闲置标签,或挂闲置牌,并对闲置设备进行妥善保管,防止丢失和损坏。第十条固定资产的报废固定资产报废的条件已超过使用年限行账务处理。固定资产未经正式批准报废前,任何部门不得自行处理,更不允许先拆除,后申请报废。注车辆报废按车辆报废程序处理。第章固定资产修理管理制度固定资产大修管理第十条审批每年下半年由机械动力部根据固定资产的实际情况,编部门施工单位。固定资产日常维修第十条审批固定资产的日常维修,由使用部门填写维修申请单,报机械动力部同意,由机械动力部安排维修。第十条监督固定资产的日常维修,由使用部门财务部生产安全部共同负责监督完成。第十条结算固定资产门不得私自相互调拨设备。对符合报废条件的固定资产,由使用部门填写固定资产报废单,说明报废原因,送机械动力部及公司主管领导,签处意见后,式联,分送财务部,机械动力部,使用部门。经财务部汇总,报主管部门同意,税务局批准后进市价持续下跌,或技术陈旧损坏长期闲置等原因导致其预计可收回金额低于账面价值第十条固定资产减值准备的计提方法每年半年结束或年度终了时,按单项固定资产的可收回金额低于其账面价值的差额计提。如果项固定资产已经不能再给公司,失去工作能力,无修复价值或属淘汰设备。由于自然灾害或恶性重大事故,使资产损坏严重,无法使用和修复的资产。设备房屋建筑物保险由财务部负责财产保险。保单管理由财务部出纳,统管理固定资产保险单。第条内部调拨由申请调入部门提资产全额计提减值准备,全额计提减值准备后不再计提折旧。第章附则第十条本制度自年月日起执行。第十条本制度由公司财务部附则解释。固定资产财务管理制度。第条闲置固定资产处理由设备所属使用单位,填写固定资产闲置表,说明设备闲置保管,防止丢失和损坏。第十条固定资产的报废固定资产报废的条件已超过使用年限,失去工作能力,无修复价值或属淘汰设备。由于自然灾害或恶性重大事故,使资产损坏严重,无法使用和修复的资产。第十条基础施工管理同在建工程基础施工管的日常维修结算以结算单为依据。第十条核算固定资产的日常维修,车间的纳入车间成本,管理部门的纳入管理费用,不能增加固定资产价值。第章固定资产减值准备的确认标准第十条固定资产减值准备的确认标准由于市价持续下跌,或技术陈旧损固定资产财务管理制度原因,报机械动力部和公司主管领导同意,式份,份送机械动力部,份送财务部,份留底。使用单位对闲置设备,贴闲置标签,或挂闲置牌,并对闲置设备进行妥善保管,防止丢失和损坏。第十条固定资产的报废固定资产报废的条件已超过使用年限验收由机械动力部负责,财务部机械动力部使用部门施工单位共同参加。竣工验收单由机械动力部填写,应注明大修项目名称,大修内容,完工日期,验收日期,验收意见。各部门审核通过后,签字盖章。式份,分送财务部机械动力部技术部门使用资产全额计提减值准备,全额计提减值准备后不再计提折旧。第章附则第十条本制度自年月日起执行。第十条本制度由公司财务部附则解释。固定资产财务管理制度。第条闲置固定资产处理由设备所属使用单位,填写固定资产闲置表,说明设备闲置料单,本月发出的大修材料领料单,本月必须送达财务部。财务部根据领料单,及时核算大修费用。第十条机加管理大修项目需要加工的,必须由生产技术部门填写派单表,到机械动力部进行机加。机械动力部填写机加明细表,注明大修项目,用料械动力部对有计划的建筑物大修项目,组织实施机器设备由机械动力部协同使用部门共同负责管理。定员定人定机操作维护保养负责制对于多人操作的设备,应指定机长,负责组织设备的维护保养工作。设备维护保养采用分级管理方法,即日常维修大修材料领料单,本月必须送达财务部。财务部根据领料单,及时核算大修费用。第十条机加管理大修项目需要加工的,必须由生产技术部门填写派单表,到机械动力部进行机加。机械动力部填写机加明细表,注明大修项目,用料,人工,机加时间市价持续下跌,或技术陈旧损坏长期闲置等原因导致其预计可收回金额低于账面价值第十条固定资产减值准备的计提方法每年半年结束或年度终了时,按单项固定资产的可收回金额低于其账面价值的差额计提。如果项固定资产已经不能再给公司务部机械动力部技术部门使用部门施工单位。固定资产日常维修第十条审批固定资产的日常维修,由使用部门填写维修申请单,报机械动力部同意,由机械动力部安排维修。第十条监督固定资产的日常维修,由使用部门财务部生产安全部共同负责监保养级维护保养级维护保养级维护保养。日常维护保养由操作人员完成,级维护保养由设备维修人员完成,级维护保养即设备检修,级维护保养由设备制造商完成。汽车由汽车使用部门管理。土地由技术研发部管理。仓库不得以未到,而迟开领保管,防止丢失和损坏。第十条固定资产的报废固定资产报废的条件已超过使用年限,失去工作能力,无修复价值或属淘汰设备。由于自然灾害或恶性重大事故,使资产损坏严重,无法使用和修复的资产。第十条基础施工管理同在建工程基础施工管