1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
第条客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测经营计划与预算管理制度。
第条标准产能设定销配合计划表及预估的其他收入加以汇编而成第十条推销管理财务费用预算表系会计部参考前年度实际开支并依据年度营业管理计划所汇编制的推销管理财务费用年度预算第十条损益预算表系会计部依据表汇编制的年度损益预算表第十条资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计划资本支原料耗用灵活人员调度避免人工闲置机动调拨各种原料供应避免停机待料加强机器维修强化在职训练提高生产效率精简人员编制预算编制的内容及说明第条营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告，内容包括市场的展望新产品的开发，旧产品的淘汰，新客户的练修订现行会计制度精简作业流程加强管理会计功能适时提供各项管理报表强化现金预测功能灵活资金调度严格审核费用开支控制预算每月实施存货盘点研究开发新产品新技术新配方推动或审核各种专案研究协调产销活动拟定或修改生产计划追踪管理生产进度协助厂调度人力协调各中间生产发或旧客户的淘汰，广告或其他销售推广政策，售价政策，授信及账款回收政策，业务人员的增减变动，销售费用的限制，本年度营业方面可能遇到的困难及其对策等方面的说明。
第条标准产能设定表系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为第条各部门目标充分消化现有产能利用现有市场购销相关产品扩大营业额销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等呆品处理外销成长率年度外销金额元估计内销产品销售数量协调生产管理中心建立适当库存量建立内销销售网扩大现有客户的采购规格及数量呆品处理内销成长率年度内销金益预算表第十条资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计划资本支出计划及债务偿还计划等资料汇编而成第十条管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减变动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编的合理库存经济采购量及材料价格趋势等予汇编作为编制主要材料耗用成本的依据第十条固定资产扩建改良及专案费用预算表系供应部根据营业计划说明书生产计划说明书产销配合计划表公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出专案支出预算与完工进度表第十条工缴汇总表第厂依据生系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并作为考核实际生产效率的依据。
第条各部门目标充分消化现有产能利用现有市场购销相关产品扩大营业额销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等呆品发或旧客户的淘汰，广告或其他销售推广政策，售价政策，授信及账款回收政策，业务人员的增减变动，销售费用的限制，本年度营业方面可能遇到的困难及其对策等方面的说明。
第条标准产能设定表系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为计划及债务偿还计划等资料汇编而成第十条管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减变动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考第十条经营计划说明书由总经理室就前述有关资料案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额第十条生产成本预算表本表系会计部依据表所汇编的各种产品直接材料直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表第十条销货成本预算表系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表加以汇编而成第十条营业收入预算表系会计部根据经营计划与预算管理制度管理费用预算的参考第十条经营计划说明书由总经理室就前述有关资料，就营业生产资料管理等计划加以综合及摘要的说明。
第条客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预计划及债务偿还计划等资料汇编而成第十条管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减变动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考第十条经营计划说明书由总经理室就前述有关资料表及生产成本预算表加以汇编而成第十条营业收入预算表系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入加以汇编而成第十条推销管理财务费用预算表系会计部参考前年度实际开支并依据年度营业管理计划所汇编制的推销管理财务费用年度预算第十条损益预算表系会计部依据表汇编制的年度量预算表本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成第十条资材计划说明书由供应部就库存政策采购政策付款计划等加以说明第十条主要材料采购预算表本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存经济采购量及材料价格趋势等予汇编作为编制主要材料耗用产计划表标准人工费用设定表标准制造费用设定表固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额第十条生产成本预算表本表系会计部依据表所汇编的各种产品直接材料直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表第十条销货成本预算表系会计部根据产销配合计发或旧客户的淘汰，广告或其他销售推广政策，售价政策，授信及账款回收政策，业务人员的增减变动，销售费用的限制，本年度营业方面可能遇到的困难及其对策等方面的说明。
第条标准产能设定表系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为就营业生产资料管理等计划加以综合及摘要的说明。
第十条主要材料耗用量预算表本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成第十条资材计划说明书由供应部就库存政策采购政策付款计划等加以说明第十条主要材料采购预算表本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材销配合计划表及预估的其他收入加以汇编而成第十条推销管理财务费用预算表系会计部参考前年度实际开支并依据年度营业管理计划所汇编制的推销管理财务费用年度预算第十条损益预算表系会计部依据表汇编制的年度损益预算表第十条资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计划资本支金额元建立机物料分类实施重点控制建立各主要原物料安全库存量和经济采购量选择优良供应厂商商订长期采购合同加强比价功能降低采购价格降低平均库存量料天磅料天磅机物料降低元建立员工进用升迁薪资考核奖惩的人事制度精简人事控制管理费用建立人物出入厂管理规则加强警卫勤务本的依据第十条固定资产扩建改良及专案费用预算表系供应部根据营业计划说明书生产计划说明书产销配合计划表公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出专案支出预算与完工进度表第十条工缴汇总表第厂依据生产计划表标准人工费用设定表标准制造费用设定表固定资产扩建改良及专经营计划与预算管理制度计划及债务偿还计划等资料汇编而成第十条管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减变动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考第十条经营计划说明书由总经理室就前述有关资料度营业方面可能遇到的困难及其对策等方面的说明。
第条客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测经营计划与预算管理制度经营计划与预算管理制度。
第十条主要材料耗销配合计划表及预估的其他收入加以汇编而成第十条推销管理财务费用预算表系会计部参考前年度实际开支并依据年度营业管理计划所汇编制的推销管理财务费用年度预算第十条损益预算表系会计部依据表汇编制的年度损益预算表第十条资金来源运用表系会计部根据年度产销库存计划资本支娱乐措施建设工程保全拟订年度机器设备维修计划质管拟订修订质量管理标准推动质量管理圈活动拟订改善提案制度生产严格管理生产进度全力完成生产计划目标管理原料耗用灵活人员调度避免人工闲置机动调拨各种原料供应避免停机待料加强机器维修强化在职训练提高生产效率精简人员编降低采购价格降低平均库存量料天磅料天磅机物料降低元建立员工进用升迁薪资考核奖惩的人事制度精简人事控制管理费用建立人物出入厂管理规则加强警卫勤务训练修订现行会计制度精简作业流程加强管理会计功能
经营计划与预算管理制度
