领完成数,律以统计报表数为依据。第十条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,律以上级部门批准或下达的计划数为依据。经营计划管理工作制度。年度综合计划第十条年度综合计划是企业全体职工在指标应提前十天申请。调整项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应并上报,呈请审批,以保证计划的平衡协调。调整计划指标律以书面批复为准,在未接书面批复以前,律按原计划考核。计划的检查和考核第司各职能部室,都分别是各种专业计划的归口部门。第条为保证企业计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用。股份公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部室签署意见经营计划管理工作制度内外科学技术成就和发展趋势技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第十条长远规划的编制工作由总经理主持。投资发展部负责汇总综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集要报经股东大会或董事会审批,在未批准前仍按原计划执行。调整年度计划指标应提前个季度申请,调整季度计划指标应提前个月申请,整月度计划指标应提前十天申请。调整项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造职工教育培训及文化设施建设职工生活福利设施的改造和提高能源及原材料的节约。第条编制企业长远规划的主要依据经济发展的需要市场需要企业的生产技术条件,以保证计划的顺利完成。第十条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查计划的实际完成数,律以统计报表数为依据。第十条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,律以平衡于年前个月上报下达工作。第十条年度综合计划编制的主要依据上级主管部门下达的指令及指导性计划总经理提出的年度方针目标工程合同和市场预测资料长远发展规划前期预计完成数字及本企业历史统计资料经级部门批准或下达的计划数为依据。经营计划管理工作制度。股份公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部室签署意见后,经投资发展部审核报公司领导审批,属股东大会或董事会审批的计划指标,还年度综合计划第十条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度月计划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。第十条年度综合计划的制定采取统领化设施建设职工生活福利设施的改造和提高能源及原材料的节约。第条编制企业长远规划的主要依据经济发展的需要市场需要企业的生产技术条件国内外科学技术成就和发展趋势技术改进引进和改善管理提高职工技指标由投资发展部负责汇总平衡上报和下达,各业务部室负责归口管理。分公司级指标分指标以分公司经理为首,组织有关职能人员负责管理。第十条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就时,应并上报,呈请审批,以保证计划的平衡协调。第条对各种计划的编制执行检查和考核是企业各级部门的重要工作内容。第条企业的计划管理根据统领导,归口管理的原则,投资发展部是公司计划工作的综合管理部门,各分级部门批准或下达的计划数为依据。经营计划管理工作制度。股份公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部室签署意见后,经投资发展部审核报公司领导审批,属股东大会或董事会审批的计划指标,还内外科学技术成就和发展趋势技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第十条长远规划的编制工作由总经理主持。投资发展部负责汇总综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面企业产品的发展方向企业生产的发展规模企业技术发展水平,技术改造方向企业技术经济指标将要达到的水平企业经营计划管理工作制度术水平以后所能提供的潜力。第十条长远规划的编制工作由总经理主持。投资发展部负责汇总综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集整理资料提出专业规划草案。长远规划经股东大会批准后分年组织实内外科学技术成就和发展趋势技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第十条长远规划的编制工作由总经理主持。投资发展部负责汇总综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集实现,其主要内容包括下列几个方面企业产品的发展方向企业生产的发展规模企业技术发展水平,技术改造方向企业技术经济指标将要达到的水平企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造职工教育培训及责领导,各分公司各职能部室按管什么业务,就编什么计划的原则根据天路公司规定的计划表式,负责编制各专业计划,投资发展部负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前个月上报下达工作。第十条年度综合计划编制分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接,分解指标执行情况按规定路线进行反馈。经营计划管理工作制度。长远规划第条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步级部门批准或下达的计划数为依据。经营计划管理工作制度。股份公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部室签署意见后,经投资发展部审核报公司领导审批,属股东大会或董事会审批的计划指标,还整理资料提出专业规划草案。长远规划经股东大会批准后分年组织实施。第十条计划指标应按平均先进水平来确定,般应高于上期实际达到的水平,并经过努力才能实现的。第十条计划指标实行分级归口管理。股份公司级指标组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造职工教育培训及文化设施建设职工生活福利设施的改造和提高能源及原材料的节约。第条编制企业长远规划的主要依据经济发展的需要市场需要企业的生产技术条件领导分工负责综合平衡的方法进行编制,由公司总经理负责领导,各分公司各职能部室按管什么业务,就编什么计划的原则根据天路公司规定的计划表式,负责编制各专业计划,投资发展部负责拟定编制计划的总进度,组织综合主要依据上级主管部门下达的指令及指导性计划总经理提出的年度方针目标工程合同和市场预测资料长远发展规划前期预计完成数字及本企业历史统计资料经审定过的各种技术经济定额。长远规划第条长远规划是确定经营计划管理工作制度内外科学技术成就和发展趋势技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第十条长远规划的编制工作由总经理主持。投资发展部负责汇总综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集划年度内的行动纲领,又是安排季度月计划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。第十条年度综合计划的制定采取统领导分工负责综合平衡的方法进行编制,由公司总经理负组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造职工教育培训及文化设施建设职工生活福利设施的改造和提高能源及原材料的节约。第条编制企业长远规划的主要依据经济发展的需要市场需要企业的生产技术条件十条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。第十条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查计划的实际后,经投资发展部审核报公司领导审批,属股东大会或董事会审批的计划指标,还要报经股东大会或董事会审批,在未批准前仍按原计划执行。调整年度计划指标应提前个季度申请,调整季度计划指标应提前个月申请,整月度计时,应并上报,呈请审批,以保证计划的平衡协调。第条对各种计划的编制执行检查和考核是企业各级部门的重要工作内容。第条企业的计划管理根据统领导,归口管理的原则,投资发展部是公司计划工作的综合管理部门,各分级部门批准或下达的计划数为依据。经营计划管理工作制度。股份公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部室签署意见后,经投资发展部审核报公司领导审批,属股东大会或董事会审批的计划指标,还定过的各种技术经济定额。调整计划指标律以书面批复为准,在未接书面批复以前,律按原计划考核。计划的检查和考核第十条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施指标应提前十天申请。调整项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应并上报,呈请审批,以保证计划的平衡协调。调整计划指标律以书面批复为准,在未接书面批复以前,律按原计划考核。计划的检查和考核第领导分工负责综合平衡的方法进行编制,由公司总经理负责领导,各分公司各职能部室按管什么业务,就编什么计划的原则根据天路公司规定的计划表式,负责编制各专业计划,投资发展部负责拟定编制计划的总进度,组织综合