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工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现场签证，般只能作为参考。
点工必须按照定额价计取结算。
审算部门应详细核对工程量，审定价格取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。
编制的预结算书，应当有工费材料设备和有关经济指标的计算过程及详细件包括停工严重窝工重大设计变更计划外增减项目现场签证工程质量事故等因素影响造成的成本增减项目事件合作条件更改补交地价。
各开发企业应建立成本信息库，互相交流成本控制的经验教训。
房地产开发环节的成本控制立项环节的成本控制各单位新项目立项时必须向集团总部提交立项请示和详细的可行性研究报告，并经集团立项听证会讨论通过。
可行性研究报告除应具备地块基础资料周边环境及其发展趋势合作方背景合作方式及条件初步规划设计方案开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容成本费用估算和控制目标及措施投资及效益测算利润体现安排税务环境及其影响资金计划竞投方案仅限招应特别重视隐蔽工程的监理和验收。
隐蔽工程的验收，必须由工程预算人员联合施工单位质检部门共同参加并办理书面手续。
凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。
隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。
工程进度款原则上不向施工单位支付备料款。
确需支付者，应不超过工程造价的，并在工程进度款支付到工程造价时开始抵扣预付备料款。
万科地产成本管理制度。
各开发企业应完善成本考核办法，确立成本降低率费用节约额项目投资回报率等成本考核指标。
分析检查各开发企业在成本控制过程中，应定期按开发阶段对房地产成本的结构差异及其原因控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教目投资风险评估及相应的对策项目综合评价意见。
可行性研究报告应至少在立项听证会前提前周上交集团总部。
若项目立项后，合作条件或招标拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新向集团总部提交立项申请。
现场签证的具体审批程序与权限，由各开发企业自行制定。
现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在事后日内办理完毕，严禁事后补签。
签证内容原因工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。
凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。
因业主要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写万科地产成本管理制度营周期，减少期间费用。
应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏应减少现房积压时间，减少利息费用等成本。
各开发企业应按回避竞争平等服务距离双赢公正团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。
附则本制度适用于集团所属的房地产开发企业。
各房地产开发企业应根据本单位的具体情况和项目特点，结合本制度的要求，制定本单位的成本管理制度或管理办法，在实际工作中不断完善，并报总部备案。
本制度未涉及到的内容或未尽事项，应按照国家和集团房地产开发企业成本管理的有关规定执行。
本制度由总部财务管理部根椐集团成本管理的需要进行修好下步成本控制工作。
分析的重点是计划及其执行情况实际成本与预算成本计划成本对比差异及其原因分析期内控制措施效果存在问题及改进意见对策评价结论与提示。
集团总部根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。
信息交流应报集团总部的常规性成本资料主要包括项目基本情况按会计制度规定应编报的成本核算报表成本动态情况及其分析资料当地政策性收费项目内容标准依据及政策的适用期限收费部门。
按例外管理原则，对下列成本异常偏差及其处置办法，应随时报集团总部当地有关法规政策的重大调整成本超降率占单项工程成本总额以上占其本身预算成本或计划成本以上的的项目事件包行算对比，找出工程成本超降的因素，并提出改进措施和意见。
在审算部门提供的结算资料基础上，财务部门应当结合预付备料款代垫款项费用等债权债务，对照合同详细审核并编制工程财务决算书。
其他环节的成本控制正式发售前，应组织销售设计工程和预算人员拟订详细的销售承诺事项清单，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核对学校交通水塔等配套，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。
销售承诺事项清单及有关成本测算，须报各开发单位总经理办公会审查通过。
销售过程中为增加卖点需增加或调整绿化公建配套等项目时，应事先编制预算并报各开发单位总经理办公会批准后方可实施。
应尽可能缩短项目开发计扩初设计施工图设计。
每阶段都必须要求设计单位出具设计概预算，并在与上阶段的概预算进行认真分析比较的基础上，编制我方的建造成本概预算，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下阶段的设计。
施工图设计合同应具备有关钢筋混凝土等建材用量要求的条款，并载明设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算。
设计工程预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性安全性周密性经济性包括建成后的物业管理成本等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
施工招标环节的成本控制除垄断性质的工程项目外，其他工程的事先编制预算并报各开发单位总经理办公会批准后方可实施。
应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。
应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏应减少现房积压时间，减少利息费用等成本。
各开发企业应按回避竞争平等服务距离双赢公正团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。
附则本制度适用于集团所属的房地产开发企业。
各房地产开发企业应根据本单位的具体情况和项目特点，结合本制度的要求，制定本单位的成本管理制度或管理办法，在实际工作中不断完善，并报总部备案。
本制度未涉及到的内容或未尽事项，应按照国家和集团房地产开发企工或作业单位，不得指定。
主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。
应组织设计工程预算财务大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围招标内容招标条件等进行详细具体的策划，拟订标书，开展招标活动对投标单位应就其资质经济实力技术力量以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见对投标情况进行评估，提出书面评估意见。
万科地产成本管理制度。
各开发企业应完善成本考核办法，确立成本降低率费用节约额项目投资回报率等成本考核指标。
分析检查各开发企业在成本控制过程中，应定期按开发阶段对房地产成本的结构差异及其原因控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，做工程结算管理工程竣工结算应具备以下基本条件符合合同协议有关结算条款的规定具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料项目设计变更现场签证及其他有关结算的原始资料齐备工程遗留问题已处理完毕施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
工程结算要以我方掌握的设计变更和现场签证为准，施工单位提供的设计变更和现场签证，般只能作为参考。
点工必须按照定额价计取结算。
审算部门应详细核对工程量，审定价格取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。
编制的预结算书，应当有工费材料设备和有关经济指标的计算过程及详细等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时有效。
对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施。
同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。
材料的代用应由工程管理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，审算部门同意，领导批准。
甲供材料设备的结算必须凭供货合同供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单，经审算财务部门审核无误后，方能办理结算。
竣工交付环节的成本控制单项工程和项目竣工应经过自检复查验收个环节才能移交。
设计工程审算销售和物业管理部门必须参加工单位监理单位和物业公司同时签署。
凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位安装部位装饰部位和设备设施，均应限期整改直到复验合格。
因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。
工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订保修协议书，以明确施工单位的保修范围保修责任包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定及处罚措施等。
采取次性扣留保修金自行保修的开发企业，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用。
甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用，应在工程承包合同中便明确有乙方承担。
根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶停工严重窝工重大设计变更计划外增减项目现场签证工程质量事故等因素影响造成的成本增减项目事件合作条件更改补交地价。
各开发企业应建立成本信息库，互相交流成本控制的经验教训。
房地产开发环节的成本控制立项环节的成本控制各单位新项目立项时必须向集团总部提交立项请示和详细的可行性研究报告，并经集团立项听证会讨论通过。
可行性研究报告除应具备地块基础资料周边环境及其发展趋势合作方背景合作方式及条件初步规划设计方案开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容成本费用估算和控制目标及措施投资及效益测算利润体现安排税务环境及其影响资金计划竞投方案仅限招标拍卖工或作业单位，不得指定。
主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。
应组织设计工程预算财务大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围招标内容招标条件等进行详细具体的策划，拟订标书，开展招标活动对投标单位应就其资质经济实力技术力量以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见对投标情况进行
万科地产成本管理制度
