1、“.....也可以是外部专家,行政上隶属于投资管理部。第条投资管理部对外投资集团对的权集团下属重大投资金额在万元以上集团资产的内部转让。第节部门组织结构第条投资管理部按照投资业务性质设立项目研究内关系。投资管理部门制度。第节部门组织结构第条投资管理部按照投资业务性质设立项目研究内部投资银行资本运作个功能组同时设立资产管理功能,对各类投投资管理部门制度,投资管理部进行投资时机方式条款的评估在战略和投资委员会决策实施后,投资管理部负责方案设计谈判实施......”。

2、“.....才能进行投资。对于由战略控制部牵头的重大并购和股权变动,投资管理部进行的各项投资活动,战略控制部进行战略评估只有在与集团战略未发生冲突的前提下,才能进行投资。对于由战略控制部牵头的重大并购和股权变章与集团其它机构的关系第节与总部职能部门的关系第条与战略部控制部的关系投资管理部与战略控制部是集团总部两个重要的业务运作部门,分别负责集团新负责人各人。第条具体部门组织结构图见附录......”。

3、“.....同时接受战略与投资委员会的监督。第条投资产业非业务和成熟产业业务。战略控制部通过制定集团战略为投资管理部的业务运提供规划和指南。同时,对于投资管理部进行的各项投资活动,内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产与非的基础上,实施资产间的内部转让及整合,实现集团资产的最优化配置。第条对于每个投资项务指集团基于产业运作目的,由投资管理部在具有良好发展前景的新行业中投资或收购项目,并经过定时期的管理培育......”。

4、“.....试验型投资业务指集团基于产业运作目的,由投资管理部在具有良好发展前景的新行业中投资或收购项目,并经过定时期的管理培育,资时机方式条款的评估在战略和投资委员会决策实施后,投资管理部负责方案设计谈判实施。投资管理部和战略控制部对于各项投资都有提议权。第条与财务产业非业务和成熟产业业务。战略控制部通过制定集团战略为投资管理部的业务运提供规划和指南。同时,对于投资管理部进行的各项投资活动投资管理部进行投资时机方式条款的评估在战略和投资委员会决策实施后......”。

5、“.....投资管理部和战略控制部对于各项投资都有,分别负责集团新兴产业非业务和成熟产业业务。战略控制部通过制定集团战略为投资管理部的业务运提供规划和指南。同时,对于投资管理部进投资管理部门制度对于符合标准的项目,由投资管理部移交给战略控制部进行产业与管理对于不符合标准的项目,由投资管理部继续管理或在适当时机进行剥,投资管理部进行投资时机方式条款的评估在战略和投资委员会决策实施后,投资管理部负责方案设计谈判实施......”。

6、“.....第条投资管理部投资定位是通过新产业投资培育,同时兼顾资本运作获取利润。投资管理部门制度。试验型投资的监督。第条投资管理部开展项目时,设立项目小组,由项目经理向该项目对应的功能组负责人汇报,功能组负责人向部门经理汇报部门经理也可以直接要求验该项目能否转化为集团新的。对于符合标准的项目,由投资管理部移交给战略控制部进行产业与管理对于不符合标准的项目,由投产业非业务和成熟产业业务。战略控制部通过制定集团战略为投资管理部的业务运提供规划和指南。同时......”。

7、“.....议权。第条与财务部关系。投资管理部门制度。内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产与非的基础上,实施资产间的内部转让及整合,实的各项投资活动,战略控制部进行战略评估只有在与集团战略未发生冲突的前提下,才能进行投资。对于由战略控制部牵头的重大并购和股权变项目,设立项目经理具体负责项目经理可以来源于投资管理部内部人员,也可以是外部专家,行政上隶属于投资管理部。第条投资管理部设部门经理人,功能目经理向其汇报......”。

8、“.....投资管理部进行投资时机方式条款的评估在战略和投资委员会决策实施后,投资管理部负责方案设计谈判实施。投资管理部和战略控制部对于各项投资都有部门经理人,功能组负责人各人。第条具体部门组织结构图见附录。第节工作汇报体系第条投资管理部在集团执委会领导下开展工作,同时接受战略与投资委员的各项投资活动,战略控制部进行战略评估只有在与集团战略未发生冲突的前提下,才能进行投资......”。

9、“.....对各类投资中的企业进行管理设立专家管理功能,寻找聘用和管理投资项目运作所需的外部专家和顾中的企业进行管理设立专家管理功能,寻找聘用和管理投资项目运作所需的外部专家和顾问。第节投资性质与定位第条投资管理部负责的投资对象包括集资时机方式条款的评估在战略和投资委员会决策实施后,投资管理部负责方案设计谈判实施。投资管理部和战略控制部对于各项投资都有提议权。第条与财务产业非业务和成熟产业业务......”。