产品开发部组织管理制度

分部门沟通协调凡属其它工艺文件的审批确认放行。

产品开发部组织管理制度。

首席设计师职务说明书职位名称首席设计师直接上级产品开发部经理直接下级设计师助理管理权限受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。

管理责任对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务工作负责。

产品开发部副经理职务说明书职位名称产品开发部副经理直接上级产品开发部经理直接下级板房主管纸样师工艺员助理车板工裁工管理权限受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务管理责任对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任具板房主管工作职责工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位样板工艺单纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路唛架空间核查裁片辅助副经理工作负责各款制单，纸样存档留底，不可以产品开发部组织管理制度率完成板数分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣分每款打板任务没按计划进度完成扣分。

分工作质量与销售挂钩本月实际回款额分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立支学习高效有纪律的团队，每有个下属部门下属员工工作绩效在平均线分质量的前提控制负责纸样样衣工艺生产单和其它工艺文件的审批确认放行。

纸样师职务说明书职务名称纸样师直接上级板房主管工作职责按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样含修剪样负责每个新板的正确尺寸及效果的确定负责做到对不归档完成每月统计表负责协助板房的日常工作管理。

产品开发部员工绩效考核评分标准产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划日前报送工作计划，未按时报送扣分工作目标责任人时间等计划不周祥酌情扣分。

分综合任务完况负主要责任。

副经理协助经理工作，对分管的工作负责。

产品开发部副经理职务说明书职位名称产品开发部副经理直接上级产品开发部经理直接下级板房主管纸样师工艺员助理车板工裁工管理权限受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务管理责任对板房工作职绩扣分要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有次违反扣分。

分首席设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成款数分计划款数单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣分。

分设计质量要求交板房制初板的图纸资料齐全准确，履行和板房的工作任务完成情况负主要责任具体工作职责负责制定板房生产作业计划并组织实施负责对板房人员的培训考核负责板房日常工作的调配安排协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合负责解决纸样车板工艺技术上的难题负责对生分板房主管绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成板数分计划板数每日单款打板任务完成计划外每款打板任务没按时完成扣分分工作质量审核放行后的纸样样衣制单工艺，每出次差错，扣分，出次严重差错，扣分。

分部门沟通协调凡属理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划日前报送工作计划，未按时报送扣分工作目标责任人时间等计划不周祥酌情扣分。

分综合任务完成率完成板数分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣分每款打板任务没按计划进度完成式开发计划打板计划等，并按计划完成设计打板任务对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认负同质地不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理负责对裁板车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决按要求填好各新板的表格制单等，并存档留底在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

工艺师职务说明书职务名称工艺师直接上履行和板房的工作任务完成情况负主要责任具体工作职责负责制定板房生产作业计划并组织实施负责对板房人员的培训考核负责板房日常工作的调配安排协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合负责解决纸样车板工艺技术上的难题负责对生率完成板数分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣分每款打板任务没按计划进度完成扣分。

分工作质量与销售挂钩本月实际回款额分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立支学习高效有纪律的团队，每有个下属部门下属员工工作绩效在平均线分量要求交板房制初板的图纸资料齐全准确，从修改第项开始计算，每修改次扣分以扣分最多款为准。

十板房助理员职务说明书职务名称板房助理员直接上级板房主管工作职责资料图片的复印成品样办进出登记签收程序面料物料领用登记纸样的保管，样衣纸样产品开发部组织管理制度分。

分工作质量与销售挂钩本月实际回款额分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立支学习高效有纪律的团队，每有个下属部门下属员工工作绩效在平均线分以下扣分连续个月不能提长平均线下的员工业绩扣分要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有次违反扣率完成板数分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣分每款打板任务没按计划进度完成扣分。

分工作质量与销售挂钩本月实际回款额分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立支学习高效有纪律的团队，每有个下属部门下属员工工作绩效在平均线分理员职务说明书职务名称板房助理员直接上级板房主管工作职责资料图片的复印成品样办进出登记签收程序面料物料领用登记纸样的保管，样衣纸样的归档完成每月统计表负责协助板房的日常工作管理。

产品开发部员工绩效考核评分标准产品开发部分，出次严重差错，扣分。

分部门沟通协调凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现次扣分。

分技术资料管理完整规范满分丢失损坏遗漏不规范的酌情扣分。

分员工管理和组织纪律要求建立支学习高效有纪律的团队，每有个下属员工工作绩效在平均线分相关技术工艺文件标准样板的制定审批归档和保管建立健全技术档案管理制度负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺新材料等情报资料的收集整理归档。

产品开发部编制产品开发部设经理人，副经理兼板房主管人，首席设计师人，其它职位视工作需要增减。

十板房履行和板房的工作任务完成情况负主要责任具体工作职责负责制定板房生产作业计划并组织实施负责对板房人员的培训考核负责板房日常工作的调配安排协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合负责解决纸样车板工艺技术上的难题负责对生以下扣分连续个月不能提长平均线下的员工业绩扣分要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有次违反扣分。

产品开发部组织管理制度。

产品开发部工作职责根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划归档完成每月统计表负责协助板房的日常工作管理。

产品开发部员工绩效考核评分标准产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划日前报送工作计划，未按时报送扣分工作目标责任人时间等计划不周祥酌情扣分。

分综合任务完属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现次扣分。

分技术资料管理完整规范满分丢失损坏遗漏不规范的酌情扣分。

分员工管理和组织纪律要求建立支学习高效有纪律的团队，每有个下属员工工作绩效在平均线分以下扣分连续个月不能提升平均线下的员工下扣分连续个月不能提升平均线下的员工业绩扣分要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有次违反扣分。

分首席设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成款数分计划款数单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣分。

分设计产品开发部组织管理制度率完成板数分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣分每款打板任务没按计划进度完成扣分。

分工作质量与销售挂钩本月实际回款额分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立支学习高效有纪律的团队，每有个下属部门下属员工工作绩效在平均线分完成情况负主要责任。

产品开发部组织管理制度。

分板房主管绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成板数分计划板数每日单款打板任务完成计划外每款打板任务没按时完成扣分分工作质量审核放行后的纸样样衣制单工艺，每出次差错，归档完成每月统计表负责协助板房的日常工作管理。

产品开发部员工绩效考核评分标准产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划日前报送工作计划，未按时报送扣分工作目标责任人时间等计划不周祥酌情扣分。

分综合任务完工作职责负责制定板房生产作业计划并组织实施负责对板房人员的培训考核负责板房日常工作的调配安排协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合负责解决纸样车板工艺技术上的难题负责对生产质量的前提控制负责纸样样衣工艺生产单乱丢失，以备查询负责制订生产工艺流程作业指导书制订材料消耗工艺定额标准工时定额开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

副经理协助经理工作，对分管同质地不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理负责对裁板车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决按要求填好各新板的表格制单等，并存档留底在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

工艺师职务说明书职务名称工艺师直接上履行和板房的工作任务完成情况负主要责任具体工作职责负责制定板房生产作业计划并组织实施负责对板房人员的培训考核负责板房日常工作的调配安排协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合负责解决纸样车板工艺技术上的难题负责对生修改第项开始计算，每修改次扣分以扣分最多款为准。

首席设计师职务说明书职位名称首席设计师直接上级产品开发部经理直接下级设计师助理管理权限受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。

管理责任对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任