生产与技术管理制度

通知单式份，份送责任部门，份送人力资源部执行，份由技术管理部保存。

责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。

附图工作流程对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按质量管理考核标准见附表进行考核。

每月日前，填报通用考核表交技术管理部。

对实施的质，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。

对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。

对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。

对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。

检验结果要作出书面报告。

在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方联系解决。

进口设备仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司内部有关规定进行管理。

技术培训按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。

出国培训前应在国内进行必要的预培训，包括外语准备针对出国培训内容，对有关资料进行预习和相关知识的预培训必要的操作技责按合同规定的交货期组织进货。

按规定申报商检。

第条引进的产品的试生产和验收引进产品的试生产分为全部进口散件组装指在考察生产线的生产能力和人员掌握组装及调测技术的情况。

部分进口散件组装指在考核机加工生产线的生产能力和掌握加工技术。

试生产应纳入公司的计划管理。

试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。

试生产产品应达到供方原设计的质量产量和性能要求。

通过试生产应按照合同对供方提供的软件和硬件进行正式全面考核。

并对外组织正式验收。

合同验收由专职部门承办。

第条竣工验收技术引进工程竣工后应按规定申报验收。

验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。

生产与技术减免税手续。

商检通过后，办理货物到港后的海关运输手续，及时组织进货。

会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。

对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。

对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。

对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。

检验结果要作出书面报告。

在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方联系解决。

进口设备仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司内部有关规定进行管理。

技术培训按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。

出国培训前应在国生产与技术管理制度或公司下达的纠正措施，在考核期内有项未按期完成的未按合同要求供货因我方原因造成延误或因服务质量引起用户不满造成公司经济信誉损失的，加扣元，按质量信息管理办法凡知情不报有意隐瞒缩小事实者因产品质量问题而引起用户申告或失掉部分销售市场，加扣元发生较大质量事故，直接经济损失在万元含以上的因产品质量使产品进网认证证书和标志被暂停使用的在国家或上级部门产品质量抽查中出现较大质量问题的不配合公司质量工作，在内部审核过程检查产品检查滚动检查或其它质量活动中，不及时提供文件产品设备仪表人员等资源，不及时认真采取纠正措施或不组织人员参加有关公司质量活动违经质量惩罚或质量管理考核后，不合格项需要纠正而未及时认真采取纠正措施的。

对有重大质量责任者，除上述惩罚外，技术管理部有权建议对其作出降级降职等处罚。

附加说明附表质量管理考核标准序号考核内容考核条件考核标准扣分备注次检验合格率，出厂产品返修率未进行统计或达不到指标产品质量检查次检查不合格按产品例行实验办法进行产品例行实验产品例行实验第次不合格第次不合格未做例行实验零件部件器件分盘等符合产品质量指标要求公司内相关部门申告经返工或返修，影响产品质量或周期关键工序特殊工序开展工序质量控制活动关键工序特殊工序未按要求开展工序质量控制活动应有质量分析会议记录和过认证。

发生下列条款之，罚责任部门元含以上，罚主要领导元含以上严重违反公司质量管理体系文件规定，或在内部审核中有两项含以上严重不合格同产品同质量问题发生两次以上，不认真分析，未采取有力纠正措施，给用户造成较大影响或使公司直接经济损失在万元含以上者质量管理体系或产品质量存在问题造成产品进网认证证书被撤销的产品质量管理失控，不严格执行检验规定，使不合格产品出厂，造成损失或影响在外审中同部门有两项以上轻微不合格项。

发生下列条款之，罚责任部门元含以上，罚主要领导元含以上产品质量管理失控，不严格执行检验规定在质量管理体系审核中，被审核部门有项严重不合格反公司质量管理体系文件规定，或在内部审核中有两项含以上严重不合格同产品同质量问题发生两次以上，不认真分析，未采取有力纠正措施，给用户造成较大影响或使公司直接经济损失在万元含以上者质量管理体系或产品质量存在问题造成产品进网认证证书被撤销的产品质量管理失控，不严格执行检验规定，使不合格产品出厂，造成损失或影响在外审中同部门有两项以上轻微不合格项。

发生下列条款之，罚责任部门元含以上，罚主要领导元含以上产品质量管理失控，不严格执行检验规定在质量管理体系审核中，被审核部门有项严重不合格或公司下达的纠正措施，在考核期内有项未按期完成的未按合同要求供货因量工作有关的先进工作者先进集体荣誉称号积极支持公司贯标工作，严格执行公司质量体系文件，在质量管理和产品质量方面做出突出贡献在公司建立完善改进质量管理体系质量文件及开展的质量活动中做出突出贡献通过质量管理体系认证复审和换版认证做出贡献。

符合下列条款之，奖励有关人员元含以上，奖励有关部门元含以上公司荣获普天集团与质量工作有关的先进集体荣誉称号荣获公司质量工作先进工作者或先进集体荣誉称号为公司质量改进提出建设性意见，经采纳后取得明显效果受到公司质量否决惩罚后，纠正措施得力效果显著促进了公司质量改进在公司建立完善改进质量管理体系质量体系文件及开展方原因造成延误或因服务质量引起用户不满造成公司经济信誉损失的，加扣元，按质量信息管理办法凡知情不报有意隐瞒缩小事实者因产品质量问题而引起用户申告或失掉部分销售市场，加扣元发生较大质量事故，直接经济损失在万元含以上的因产品质量使产品进网认证证书和标志被暂停使用的在国家或上级部门产品质量抽查中出现较大质量问题的不配合公司质量工作，在内部审核过程检查产品检查滚动检查或其它质量活动中，不及时提供文件产品设备仪表人员等资源，不及时认真采取纠正措施或不组织人员参加有关公司质量活动违反公司质量管理体系文件规定，经技术管理部指出后不及时认真采取预防纠正措技术管理部是考核结果的执行部门。

工作流程各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚工作流程见附图，填写质量奖惩通知单，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。

通知单式份，份送责任部门，份送人力资源部执行，份由技术管理部保存。

责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。

附图工作流程对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按质量管理考核标准见附表进行考核。

每月日前，填报通用考核表交技术管理部。

对实施的质深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品新技术的国内外发展状况。

确定项目投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。

按程序向国家有关主管部门提出立项申请。

在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择至个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。

认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。

评审通过后，报送相应的主管部门审批。

公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化工作。

国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。

第十条本办法由技术引进部门负责解释。

第十条本办法自下发之日起执行。

北京首信股关键工序特殊工序未按要求开展工序质量控制活动应有质量分析会议记录和相应的纠正措施未按要求记录按质量策划程序的规定做质量计划未按规定做质量计划按时向职能部门上报各项报表未按要求上报报表次执行偶然地非系统地违反公司质量管理体系文件次产品老化整机未按要求老化记录填写质量记录填写不完整或有弄虚作假者按标准生产无标准生产或未按标准生产的交办任务没有按时完成交办任务。

文件资料控制文件失控生产检验使用失效文件的质量管理员检验员规定执行未按规定擅自更换质量管理检验人员的纠正措施在考核期内有项纠正措施未完成的产品测试需要送外测试的产品，未按规定完成年度内应的纠正措施未按要求记录按质量策划程序的规定做质量计划未按规定做质量计划按时向职能部门上报各项报表未按要求上报报表次执行偶然地非系统地违反公司质量管理体系文件次产品老化整机未按要求老化记录填写质量记录填写不完整或有弄虚作假者按标准生产无标准生产或未按标准生产的交办任务没有按时完成交办任务。

文件资料控制文件失控生产检验使用失效文件的质量管理员检验员规定执行未按规定擅自更换质量管理检验人员的纠正措施在考核期内有项纠正措施未完成的产品测试需要送外测试的产品，未按规定完成年度内送外测试任务的按规定和要求执行未按规定和要求执行。

根据有关规定办理方原因造成延误或因服务质量引起用户不满造成公司经济信誉损失的，加扣元，按质量信息管理办法凡知情不报有意隐瞒缩小事实者因产品质量问题而引起用户申告或失掉部分销售市场，加扣元发生较大质量事故，直接经济损失在万元含以上的因产品质量使产品进网认证证书和标志被暂停使用的在国家或上级部门产品质量抽查中出现较大质量问题的不配合公司质量工作，在内部审核过程检查产品检查滚动检查或其它质量活动中，不及时提供文件产品设备仪表人员等资源，不及时认真采取纠正措施或不组织人员参加有关公司质量活动违