润滑油公司实体绩效管理制度细则

具体地说对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计计下达给各单位部门实体绩效考核指标体系的主题时要根据各经济单元的具体职能，突出考核的关键，明确重点要要根据单位部门的具体职能，分出各个考核指标的主次设主要考核指标辅助考核指标等，要区别考核指标的性质设基准性理想性预警性信息性指标等，并按重要性赋予不同的权重，搭建结构。

第条实体绩效管理的流程实体绩效管理体系的制定流程流程图见后实体绩效管理经济单元边际投入项费用为主的边际效益。

对公司独立经济实体的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元以净资产收益率利润为主为核心反映的投资回报。

业务支撑系统。

辖属的单位有公司质量管理处公司安全生产处公司储运中心公司物资供应处等。

生产制造系统。

辖属的单位有合成油脂厂动力厂油品调和厂制桶灌装厂包装材料厂等。

第条长城公司的主题细化对长城润滑油公统计类评估类健康运作类指标运算类统计类评估类客户满意类指标运算类统计类评估类本年度实体绩效考核结果的应用范围用于核算员工薪酬实发总额见薪酬计算办法用于兑现第责任人的年薪见年薪计算办法用于扩大员工总的提薪变更工作岗位的职级薪点者额度，任免升迁变更工作岗位的职等薪点者额度见部门提薪及岗位变更办法授予荣誉见部门表彰办法与实体绩效考核相关的其他方润滑油公司实体绩效管理制度细则工总的提薪变更工作岗位的职级薪点者额度，任免升迁变更工作岗位的职等薪点者额度见部门提薪及岗位变更办法授予荣誉见部门表彰办法与实体绩效考核相关的其他方面的约定被考核对象代表部门负责人签字日期考核责任人代表公司总经理签字日期。

润滑油公司实体绩效管理制度细则。

第条的规范模式指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统下条款达成共识本年度实体绩效考核的应用时段为年月日年月日本年度实体绩效考核的调整方式由公司绩效管理部每月公布次确认的。

具体调整节奏如下表调整内容调整节奏调整期限调整流程调整范围调整考核指标权重每月实施时段前天内必须确定并下达月度评估反馈流程权重变动区间见指标详表调整考核指标组合每季度实施时段前天内必须确定并下达季度评估反馈流组合类别属性名称基准目标理想目标权重调整区间组合调整系数职能实现类指标运算类统计类评估类业务提升类指标运算类统计类评估类团队建设类指标运算类统计类评估类健康运作类指标运算类统计类评估类客户满意类指标运算类统计类评估类本年度实体绩效考核结果的应用范围用于核算员工薪酬实发总额见薪酬计算办法用于兑现第责任人的年薪见年薪计算办法用于扩大员季度次，每次变动的指标总量不得超过。

体系的指标权重分配调整每月次，任何指标的权重都不得为零。

绩效管理部门有责任至少每季度通报次实体绩效考核的结果并实施奖惩，以便于考核对象及时调整自己的组织行为，强化团队竞争意识，培养健康的求胜心态。

第条解释修订本细则修订权属公司绩效管理部负责解释。

第条绩效管理制度细则的实施本制度细则自发布之日起生划分解而来的内容本年度复审通过程度季度投诉率降低计划达成率月产品质量提升指数达成率等指标又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如客户索赔额度次检验合格率客户投诉率等指标。

在确认设计下达给各单位部门实体绩效考核指标体系的主题时要根据各经济单元的具体职能，突出考核的关键，明确重点要要根据单位部门的具体职能，分出各个考核指标的主次。

中国石化长城润滑油分公司年月日经营管理目标责任书零零年月日经营管理目标责任书经理出于以下的考虑确保完成集团下达给公司的各项考核目标推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展贯彻实体绩效考核的项基本系统性公平性适应性和导向性原则维护甲乙双方权利与义务。

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具体地说对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计工作廉洁性与流程执行规范的基准性要求与理想期望，主要是考察内部财务运作的制度执行规范性与经济活动廉洁程度。

应当说，在这个问题上，各职能系统侧重点可能不样，性质上不存在差别对管理平台职能系统的部门如公司总经理办公室来说，其考核指标可设为财务预算执行情况行政管理制度的执行情况等。

对业务支撑职能系统的部门如物资供应部来说，其考核指标可设为万元以计划完成率月专业技术人才招聘计划完成率等为。

对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如产值指标成本指标质量指标等对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容本年度复审通过程度季度投诉率降低计划达成率月产品质量提升指数达成率程组合变动范围见指标详表调整考核指标体系半年实施时段前天内必须确定并下达半年评估反馈流程体系调整见相关约定实体绩效考核日常工作的执行部门公司绩效管理部，责任人本年度实体绩效考核在实际应用的组合类别属性名称基准目标理想目标权重调整区间组合调整系数职能实现类指标运算类统计类评估类业务提升类指标运算类统计类评估类团队建设类指标运算类。

中国石化长城润滑油分公司年月日经营管理目标责任书零零年月日经营管理目标责任书经理出于以下的考虑确保完成集团下达给公司的各项考核目标推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展贯彻实体绩效考核的项基本系统性公平性适应性和导向性原则维护甲乙双方权利与义务。

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润滑油公司实体绩效管理制度细则。

第条的规范模式指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统调整考核指标权重每月实施时段前天内必须确定并下达月度评估反馈流程权重变动区间见指标详表调整考核指标组合每季度实施时段前天内必须确定并下达季度评估反馈流程组合变动范围见指标详表调整考核指标体系半年实施时段前天内必须确定并下达半年评估反馈流程体系调整见相关约定实体绩效考核日常工作的执行部门公司绩效管理部，责任人本年度实体绩效考核在实际应用的润滑油公司实体绩效管理制度细则上大宗采购的竞标择优择廉情况采购性价比监察结果等等。

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独立经济实体。

辖属的单位有天津制桶厂天津分公司燕山分公司武汉分公司等。

第条关键业绩指标的定义是的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。

指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目工总的提薪变更工作岗位的职级薪点者额度，任免升迁变更工作岗位的职等薪点者额度见部门提薪及岗位变更办法授予荣誉见部门表彰办法与实体绩效考核相关的其他方面的约定被考核对象代表部门负责人签字日期考核责任人代表公司总经理签字日期。

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第条的规范模式指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统营管理目标。

团队建设类指标体现公司对各经济单元团队管理激励的基准性要求与理想期望主要考察内部管理水平与实体的团队成熟程度。

这类指标是不用区分职能系统的。

般地说考核指标主要有员工满意度调查指数组织温度测试企业文化提升指数管理创新加分中心管理工作如建立质量认证体系职业化年竞赛成绩落实情况上级指令执行力度等。

健康运作类指标体现公司对各经济单元组织行为，强化团队竞争意识，培养健康的求胜心态。

第条解释修订本细则修订权属公司绩效管理部负责解释。

第条绩效管理制度细则的实施本制度细则自发布之日起生效。

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独立经济实体。

辖属的单位有天津制桶厂天津分公司燕山分公司武汉分公司等。

第条关键业绩指标的定义是的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。

指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经。

中国石化长城润滑油分公司年月日经营管理目标责任书零零年月日经营管理目标责任书经理出于以下的考虑确保完成集团下达给公司的各项考核目标推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展贯彻实体绩效考核的项基本系统性公平性适应性和导向性原则维护甲乙双方权利与义务。

考核责任人代表中石化长城润滑油分公司总经理甲方与被考核对象代表经理乙方就以计周期统计方式第条经营管理目标责任书的格式格式见后第条长城公司的分类长城润滑油公司的可设为类职能实现类指标体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。

具体地说对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来如人力资源部即可以年度员工培训计划完成率季度技工职称评审工作组合类别属性名称基准目标理想目标权重调整区间组合调整系数职能实现类指标运算类统计类评估类业务提升类指标运算类统计类评估类团队建设类指标运算类统计类评估类健康运作类指标运算类统计类评估类客户满意类指标运算类统计类评估类本年度实体绩效考核结果的应用范围用于核