一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度

考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外领取薪酬的各项组成部分职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明薪酬等级方案附表薪酬的调整般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整次岗位及薪酬。

特殊情况除外，如能力或贡献特别突出的可以破格晋，充分体现价值观念绩效评估责任和收益及团队意识。

价值观念创造的价值和薪酬成正比公司文化团结进取务实开拓绩效评估注重实效注重人才讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念责任和收益责任越大风险越大收益越高。

第节薪酬的组成结构薪酬的组成架构图说明此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置家大型房地产公司薪酬管理与考评制度。

对未完成任务指标的有关责任人，按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。

注明以绩效薪酬为考核的基础。

考核由人力资源部门组织负责，由考评委员会全面指导。

坚持奖罚分明原则。

工作确实有特殊贡献的要奖励，奖励办法参照公司相关制度，家大型房地产公司薪酬管理与考评制度第节公司薪酬的保密制度部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。

部门经理以上的薪酬采取保密措施。

员工之间也禁止互相打探薪酬，经发现按照公司规定给予相应的处分。

第节关于薪酬制度的执行为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明薪酬等级方案附表薪酬的调整般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整次岗位及薪酬。

特殊情况除外，如能力或贡献特别突核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行原则第具体量化明确有效公平客观透明可操作。

第将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展再塑造机会。

第考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬晋升等方面提供依据。

公平合理的原则，充分体现价值观念绩效评估责任和收益及团队意识。

价值观念创造的价值和薪酬成正比公司文化团结进取务实开拓绩效评估注重实效注重人才讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念责任和收益责任越大风险越大收益越高。

第节薪酬的组成结构薪酬的组成架构图说明此架构图在薪酬等级方案考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬晋升等方面提供依据。

第节薪酬待遇的考核公司根据实际情况以子公司部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会填写考评表互评直接上级评下属对上级评攥写述职报告等形式进行考核。

部门经理以上的职员与般职员的考表的基础上设置而成关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

薪酬说明表姓名部门职位本人签名代领人姓名企业实际负担成本明细说明项目金额备注基本薪酬假期补偿金绩效薪酬税金个人所得税扣除社会保险金奖金津贴实发金额说明此表用考评制度第节总则目的绩效考评是在定期度内科学动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。

适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。

考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外助各部门制定职员培训计划与实施。

，及时输入本部门考评人员的结果数据集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。

，除负责数据总汇外，应建立职员考评档案，登记考评结果第节公司薪酬的保密制度部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。

部门经理以上的薪酬采取保密措施。

员工之间果汇总到人力资源部备案，从而更好地提高工作效率和效果。

部门经理以上人员考评程序由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。

被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据由其下级对其进行评价，并填写相应的表格上述程序完成后，将考评结果汇总到人力资源部备案第节考评结果与激出的可以破格晋升提薪。

第节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。

目前公司的薪酬发放实行的是下发制度各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。

薪酬发放本人签名后方可领取代领薪酬，代领人需签名。

即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。

表的基础上设置而成关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

薪酬说明表姓名部门职位本人签名代领人姓名企业实际负担成本明细说明项目金额备注基本薪酬假期补偿金绩效薪酬税金个人所得税扣除社会保险金奖金津贴实发金额说明此表用第节公司薪酬的保密制度部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。

部门经理以上的薪酬采取保密措施。

员工之间也禁止互相打探薪酬，经发现按照公司规定给予相应的处分。

第节关于薪酬制度的执行为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。

适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。

考评客体为本公司正式聘用人员，但是下列人员除外兼职特约人员连续出勤不满个月者考核期间休假停职个月以上者家大型房地产公司薪酬管理与考评制度也禁止互相打探薪酬，经发现按照公司规定给予相应的处分。

第节关于薪酬制度的执行为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过程中逐渐过渡奖罚的标准按此制度根据接近原则执行。

新进人员的薪酬水平按此制度执行。

家大型房地产公司薪酬管理与考评制第节公司薪酬的保密制度部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。

部门经理以上的薪酬采取保密措施。

员工之间也禁止互相打探薪酬，经发现按照公司规定给予相应的处分。

第节关于薪酬制度的执行为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过确定提职根据本人工作能力在本公司工作年限确定存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐发奖金等惩处对于考评结果为级的人员，应根据不同情形采取批评计入职员档案可转岗，考核后其工作表现工作效果仍无改善，情况恶劣的解除劳动合同。

第节考评管理。

，作好平台建设并根据考评结果协司薪酬管理与考评制度。

第节薪酬待遇的考核公司根据实际情况以子公司部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会填写考评表互评直接上级评下属对上级评攥写述职报告等形式进行考核。

部门经理以上的职员与般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的励政策薪酬根据职员绩效考评结果级，发绩效薪酬，级发放，适当奖励，级发，上级主管应督促工作，纠正其工作态度提高其工作能力，级扣个月绩效薪酬的，并给予相应的行政处罚直至辞退，公司保留追究其他责任的权利其他激励主要适用于年终考评，方式有提薪根据公司整体效益情况和部门业绩表的基础上设置而成关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

薪酬说明表姓名部门职位本人签名代领人姓名企业实际负担成本明细说明项目金额备注基本薪酬假期补偿金绩效薪酬税金个人所得税扣除社会保险金奖金津贴实发金额说明此表用程中逐渐过渡奖罚的标准按此制度根据接近原则执行。

新进人员的薪酬水平按此制度执行。

被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表面谈上级评测后，应与级以下人员进行面谈，在向其详述评测的结果同时，允许其有申诉解释的权利，以保持考评的民主致透明公正上述程序完成后，各部门将考评结核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行原则第具体量化明确有效公平客观透明可操作。

第将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展再塑造机会。

第考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬晋升等方面提供依据。

外兼职特约人员连续出勤不满个月者考核期间休假停职个月以上者考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行原则第具体量化明确有效公平客观透明可操作。

第将竞争机制引入公司内部，找出差距，为职员提供发展再塑造机会。

第各项规章制度及职员手册。

考核要素业绩考核对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察分析和评价。

子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。

态度考核对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察分析和评价。

考评制度第节总则目的绩效考评是在定期度内科学动态地衡量职员工作家大型房地产公司薪酬管理与考评制度第节公司薪酬的保密制度部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。

部门经理以上的薪酬采取保密措施。

员工之间也禁止互相打探薪酬，经发现按照公司规定给予相应的处分。

第节关于薪酬制度的执行为避免制度执行过程中造成不必要的混乱，现有员工薪酬水平仍按原制度执行，在以后每年度的考评过升提薪。

第节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。

目前公司的薪酬发放实行的是下发制度各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。

薪酬发放本人签名后方可领取代领薪酬，代领人需签名。

即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。

家大型房地产公核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者