管理制度汇编

不欲继续担保的。

被担保人离职时，应将手续办理移交完毕，始得由本公司发还原担保书，解除担保责任。

下列人员不得担任担保人服务本公司员工。

本人配偶直系血亲或与被担保人共同财产之亲属。

员工异动制度公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。

调动前各部门及个人可以向公司陈述意见，经调动，任何个人部门不得以任何借口拒绝。

部门应合理安排被调动员工的工作。

生产线员工内部调动，由生产部提出调动申请，报厂长审批，行政人事部门备案。

般科室员调动，部门内由部门主管决定并报厂长审批。

跨部门由行政人事部门根据厂长授权发出调令。

关键岗位的调动，须由厂长报经饮用水事业部批准后办理调动手续。

任职制度公司对于在工作中表现突出能力强有责任心的人员，予以提拔升职。

主管级干部任职，由厂长提议饮用水事部任命或由饮用水事业部外派委任，事业部以发文形式通知各有关部门。

班长级的生产管理人员和科室人员仓管员等的任职由厂长决定，上报饮用水事业部备案。

提拔人员应实行先聘用量异常情况。

负责处理质量投诉中所涉及的专业技术问题，作出合理解释。

定期向上级上报有关的质量管理报表报告质量月报表等。

制定年度质量培训计划，并协助有关部门组织实施质量培训。

及时主持召开质量事故分析会议，按照不放过的原则，调查事故原因，提出对相关责任人的处理意见，制定相应的纠正预防措施。

完成直属上司交付的其他工作。

衡量标准质量保证体系运行良好，质量记录数据完整及时。

质量指标符合规定，检测数据准确真实及时。

工作要点按各项质量体系标准和要求贯彻实施跟踪处理，按工作程序开展工作。

工作禁忌产品质量流于形式，措施不得力，处理没结果责任心及原则性不强工作无魄力，执罚欠到位。

保安员岗位责任制工作目的保障公司财产及员工的人身安全维护厂区的正常秩序。

工作要求认真细致公正合理踏实诚恳待人。

工作责任具有强烈的责任心，对于工作认真负责，能坚持原则，秉公办事大胆工作不徇私情保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。

具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄干净整洁礼貌待人，在保安服务中真正体现警惕温暖敏捷周到的服务风格。

努力钻研保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到召之即来来制度和操作规程整改措施等，检查监督班组及个人的执行情况。

负责公司设备设施的安装验收改进安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态。

负责对生产部所有人员的全权管辖和调配。

组织安排所属员工的各种培训工作，发挥和调动所属员工的才能和积极性，并按有关制度规定做好考核考勤及奖惩工作。

审查编制设备维修计划及设备的年季月度保养的周期计划，并做好督促检查落实工作。

果断分析处理好生产中的随机问题。

组织制定设施更新改造工程计划，抓好技术革新技术改造工作，并组织实施。

积极配合有关部门开展管理品质提升系列活动。

督导执行公司节电节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

与各部门之间密切配合相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。

经常对下属进行职业道德公司经营理念等方面的教育，培养员工的责任感与爱岗敬业意识负责本部门的安全卫生工作。

制定完善各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。

设备管理设施的保养循着标准化程序化和规范化进行。

深入现场，及时掌握生产人员和设备的状况，坚持每天现场巡查各质量控制点运行情况重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时处理。

完成直属上司交付无睹，不检举揭发。

⑿故意延迟信息传递而影响工作进展。

拖延应办事项。

⒁浪费公物，情节轻微者。

未佩戴厂证或未穿工衣，在厂区穿凉鞋或赤脚者。

工作时看非工作需要的书籍报刊，或聊天睡觉吃零食等。

在厂区随地吐痰，乱丢果皮纸屑烟蒂及其他杂物，在非吸烟区内吸烟者。

出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或主管人员查询者。

⒆遇非常事变，故意回避者。

⒇破坏生态及环境卫生者。

初次不遵守主管人员合理指挥者。

滥用职权，有明显越权行为。

未经允许，将公司工具转借他人。

其他违纪行为但情节较轻者。

有下列事件之，经查证属实者，给予记过处分或罚款元对上级指令或有期限的命令，未申报正当理由而未能完成处理不当者。

直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不举报者。

加强财务管理，分月季年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导分公司各部门搞好经济核算。

负责做好分公司资金管理，督促财务人员按规定程序手续及时做好货款现金收讫，准时进帐存款，保证日常合理开支需要的供给。

负责与财政税务金融部门的联系，协助分公司经理厂长处理好与这些部门的关系，及时掌握财政税务动向。

遵守财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限费用报销制度。

合管理制度汇编筹安排，讲求效率。

建立完整有效的统计网络，其中生产以日报，销售以周报形式上报。

工作禁忌工作粗糙不认真细致责任心不强帐目不清贪污。

仓库管理员岗位责任制工作目的确保仓储区内物资的品质数量及流通的通畅，帐目明确清晰，并为生产销售及时迅速地提供优质服务。

工作要求细心负责肯干配合踏实认真准确及时。

工作责任按有关规定及时编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不影响生产不积压资金。

仓管员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格定要核对无误，数量定要清点精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库。

遇有争议提交有关部门研究处理。

验收后根据名称规格型号单位数量价格金额填写入库单。

验收后的物资，必须按类分别，定置摆放，合理使用仓位，做到整齐美观。

并注意留有通道，便于收发检验盘点清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。

生产或其他部门按计划领用的物品，必须先填写领料单式份，内容领料部门领料人领料名称数量等必须清楚完整和准确无误。

仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出，后进后出的原则。

对易燃易爆易潮易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火爆炸失盗等事故的发生。

仓管员对所保管的物品，平时应做到勤抽查，勤核劳动合同，劳动手册，培训考核资料，健康证，计生证复印件及其他有关证件。

管理所有人事档案都属于机密文件，应妥善保管，不得随意泄露。

调阅个人档案须主管以上人员亲自借阅本部门人员档案。

任何人不得借阅自己本人的档案。

属于个人的原件在办理离职手续时，由行政人事部按有关规定办理后退还。

员工奖惩制度奖惩原则要把思想政治工作同经济手段行政措施结合起来，在奖励上坚持以精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。

违反规章制度的员工，要坚持思想教育为主，惩罚为辅的原则。

奖惩对象奖励工作业绩突出的员工，惩罚违反公司规章制度的员工。

奖励奖励方法分为嘉奖记功记大功重奖及晋升。

有以下事迹之者，给予嘉奖品行端正工作努力能及时完成任务者。

维护团体荣誉，有具体事迹者。

热心服务，有具体事迹者。

有其他功绩，足可为其他员工楷模者。

有以下事迹者，给予记功对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。

节约物料，或对废料利用具有成效者。

领导有方，使工作取得重大成效者。

预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者。

遇有灾变，勇于负责，并措施得当者。

举报违规或损害公司利益的案件者。

连续个度考核总分在本班组中排名第名者。

具有较大功绩者。

对于有以下事迹者，给予记大功遇有意时整理归档，做到有条不紊。

每日根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记帐及辅助记录。

现金日记帐所载的内容必须同会计凭证相致，不得随便增减。

现金日记帐必须连续登记，不得跳行隔页，不得随便损坏帐簿和撕去帐页。

文字和数字必须整洁清晰准确无误，如有改动，必须按会计制度执行。

按时发放员工工资，并填制相关的记帐凭证。

每月日前做上月银行存款金额调节表，认真核对清查每笔未到帐的原因，如有错帐及时更正，力争将未到帐款控制在最低限度内。

凭领导审批意见方能开具支票。

填写支票时应做到时间金额帐号及收款人单位均正确无误。

由财务部直接开出支票按审批权限办理。

空白支票应妥善保管，开出支票后要按编号顺序进行登记，印章与支票应分别保管。

完成直属上司交付的其他工作。

统计工作方面根据生产计划，协助仓管员提交原辅材料采购计划。

管理制度汇编。

按要求对生产物耗产量及仓储资料进行统计核实。

建立健全各类统计资料台帐，做好保存和保密工作。

协助会计做好物资盘点和调休工作。

负责完成月度总结的数据统计汇总工作。

完成上司交付的其他工作。

衡量标准款项无差错，各项工作经过复审应无差错。

各种单据报表凭证填写的及时性准确性真实性。

工作效率高。

工作要点收付款时要认真细致，态度和蔼，其他工作要作绩效岗位素质的最有效手段，是员工谋求晋升的依据。

员工考核分为试用考核平时考核年终考核，必要时可采取年中考核。

试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用个月。

试用个月后应参加试用人员考核，试用部门主管与行政人事部门负责考核。

试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报厂长核准。

延长试用，不得超过个月。

考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。

平时考核各级部门主管对于所属员工应就其工作效率操行态度学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

主管人事人员，对于员工考勤奖惩应统计详载于记录簿内，并提供考核的参考。

年终考核员工于次年的月份举行上年度总考核次。

考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考核记录填具考核表密送复审。

考核内容管理人员的考核指标部门工作专业能力对开展工作的组织能力对推动工作的计划能力对工作上团队运用的协调能力对工作问题的改善能力对平时工作主动积极负责尽责的责任态度。

作业人员的考核指标作业效率作业品质作业配合性。

考核方法详见行政人事作业规程