利用合同进行违法活动日常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生建立标准的催账程序汇总分析客户信用数据,向有关部门提供咨询服务协调与供销财务技术等部门的关系。信用管理员的主要职责协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。登记合同台帐,做好合同统计归档工作,汇总合同签订履行以及合同纠纷处理情况。发现不符和法律规定的合同行为,及时向信用管理机构负责人或公司副总报告。参加对合同纠纷的协商调解仲裁诉讼。定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。负责客户档案管理与服务。参与商账追收。配合有关部门共同搞好信用管理工作。供销部门的主要职责依法内容时间安排计划表,组织人员学习,并做好每次学习记录。厂长经理各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用管理人员销售供应财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核,取得合格证书专兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。公司分管信用工作的负责人,部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动,结合信用管理中碰到的实际问题,学习新法规,解决新问题。组织研讨会,案例分析会等,并做好书面记录。信用管理机构人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用管理机构,公司副总为信用管理机构的分管领导,任命信用管理机构负责人经理,有专职或兼职的信用管理工作人员。信用合同管理机构职能组织宣传贯彻合同法律法规条例,培训信用管理人员和业务人员,依法保护本企业的合法权益。制定修订本公司信用政策信用管理制度办法,组织实施信用管理工作的考核。对客户进行资信调查,建者中产生获优胜名单从考核总分在～分者中产生获表扬名单从考核总分在～分者中产生信用管理员的惩处方法凡考核总分首次达不到分者,由部门分别给予教育帮助和扣发奖金凡考核总分两次达不到分者,取消信用管理员资格凡利用合同从事违法违纪活动者,取消信用管理员资格并按情节轻重,追究其行政或法律责任。法人授权委托及合同签订前的评审制度法人授权委托管理制度被授予法人委托书者的条件必须是本公司生产经营活动中确需签订合同,并具有经济工作经验的有关人员。必须经过中华人民共和国合同法培训,考试合格,并经工作业绩审查合格者。能够遵纪守法,执行好国家各项法令法规和本企业的规章制度。法人委托书的申请程序凡申请持证者,先由申请部门向信用管理机构提出申请,填写参加合同法培训人员登记表。由信用管理机构统组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的合同法培训班,并参加考试。企业信用管理制度参考样本doc大合同,应当及时进行可行性审查。合同的可行性审查由信用管理机构负责人组织有关部门以会签的形式进行。也可以通过召开有关部门负责人会议的形式进行。签订特殊重大合同,应当进行合法性审查。合同的合法性审查,由合同承办人按其隶属关系,送交信用管理机构进行合法性审查。合同签订履行变更和解除制度合同签订管理合同承办人签约前必须对对方主体资格代理身份代理资格履约能力及合同可行性进行审查,并收集整理相关资料,以备合同评审机构进行评审。订立合同的主体,必须是法人或者是取得营业执照的非法人经济组织。集团公司内各单位的业务部门不得以本部门的名义或擅自以其他单位部门的名义对外签订合同。严禁其他公司或个人所办各类企业以本公司及下属单位的名义对外签订合同。公司对外签订合同,应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。发现对方当事人不履行或不完全履行合同时,合同承办人应当催促理建立标准的催账程序和支工作高效的追账队伍,及时制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。利用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。岗位责任制度法定代表人的主要职责加强信用管理工作,支持信用管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题授权委托合同承办人员对外签订合同对本公司合同承办人员进行考核奖惩定期了解合同的签订履行情况。信用管理机构负责人的主要职责组织合同法律法规的宣传培训,组织信用管理研讨会案例评析会制定修订本公司信用政策信用管理制度办法,组织实施信用管理工作的考核统办理授权委托书,严格管理本公司合同专用章的使用制止公司或个人利用合同进行违法活动日常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生建立标准的催账程序汇总分析客户信用数据,向有关部门提供咨询服务协调与供销财务技术等部门的关系。信制经营项目等义务时,应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。签订合同前,应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料,必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察,以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称印章等内容必须完全致。下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料,但可归入合同档案保存,以备考查。名片厂家介绍产品介绍等资料各类广告宣传资料各类电话BP机等通讯工具号码对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。特殊重大合同的适用范围签订的下列合同,视为重大合同订立价款在百万元以上建筑安装工程承包合同价款在千万元以上的合同投资联营的合同涉外合同合同承办人认为需可行性审查的其他合同。特殊重大合同评审的附加程序签订特殊构人员岗位责任制度法人授权委托及合同签订前的评审制度合同签订履行变更和解除制度客户授信与年审评价制度客户信用档案建立与管理制度应收账款与商账追收管理制度失信违法行为责任追究制度说明样本供企业制订信用管理制度时参考,企业可结合实际情况细化,但基本要点应当具有。信用评估时,要考核制度制订和执行的具体情况,并以此确定企业信用管理水平。企业上报江苏省企业信用评估信息表的同时,上报本公司制订的制度。评估时要仔细检查制度落实情况,并要求提供相应的证明资料。江苏省企业信用管理协会法律法规学习制度定期组织合同法律法规的系统学习,制订学法的内容时间安排计划表,组织人员学习,并做好每次学习记录。厂长经理各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用管理人员销售供应财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核,取得合格证书专兼职信用管理员还必须取得信用管理员的刻制由信用管理机构负责。任何部门不得擅自刻制合同专用章,如发现有此类行为的发生,追究责任人员的行政责任。凡需刻制合同专用章的部门和分公司,必须由申请部门提出书面申请报告,并由主管领导审批签字,同时按工作的实际需要和用途提供合同专用章刻制的数量要求和样章草图,交信用管理机构审查后统办理。凡持有合同专用章的部门和分公司,应做到合法使用专人保管。技术合同专用章由信用管理机构负责保管,如遇工作需要,需携带外出,应事先办理借用手续,用后立即归还。合同专用章的保管使用的检查工作列入每年的合同检查范围之内。合同专用章不得代用,混用。发现利用合同专用章进行违法活动,给公司造成经济损失者,依法追究其行政和法律责任。企业信用管理制度参考样本。登记合同台帐,做好合同统计归档工作,汇总合同签订履行以及合同纠纷处理情况。发现不符和法律规定的合同行为,及时向信用训合格证书。公司分管信用工作的负责人,部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动,结合信用管理中碰到的实际问题,学习新法规,解决新问题。组织研讨会,案例分析会等,并做好书面记录。信用管理机构人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用管理机构,公司副总为信用管理机构的分管领导,任命信用管理机构负责人经理,有专职或兼职的信用管理工作人员。信用合同管理机构职能组织宣传贯彻合同法律法规条例,培训信用管理人员和业务人员,依法保护本企业的合法权益。制定修订本公司信用政策信用管理制度办法,组织实施信用管理工作的考核。对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。客户授信管理进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。应收账款管理控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发生。商账处未经授权,任何人不得以公司名义对外签订合同。严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存年,以备核查。除及时清结者外,合同应当采用书面形式,合同文本国家或省已经发布示范文本的,应当采用合同示范文本。销售部门必须使用国家统的购销合同文本对外签订合同外协部门必须使用国家统的加工定做承揽合同文本对外签订合同供应设备基建部门外出采购尽可能采用统的购销合同文本。如果没有合同示范文本,应当参照类似的示范文本。采用合同示范文本时,可以根据所订合同的具体情况依法作出补充约定。各部门所需的合同文本由公司信用管理员统购买或定制。集团公司及所属各单位的合同都应按统规则编号。合同及其有关的书面材料,应当语言规范,字迹符号清晰,条款完整,内容具体,用语准确无歧义。订立合同,必须完备合同条款。合同条款般包括当事人的名称或者姓名和住所,标的,数量和质量有提供专业性较强的劳务工程项目或限制经营项目等义务时,应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。签订合同前,应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料,必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察,以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称印章等内容必须完全致。下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料,但可归入合同档案保存,以备考查。名片厂家介绍产品介绍等资料各类广告宣传资料各类电话BP机等通讯工具号码对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。特殊重大合同的适用范围签订的下列合同,视为重大合同订立价款在百万元以上建筑安装工程承包合同价款在千万元以上的合同投资联营的合同涉外合同合同承办人认为需可行性审查的其他合同。写客户调查表,对客户进行信用评级,报主管副总审批后,确定信用等级,并及时回复客户。对客户实行跟踪管理,补充客户信用信息,每年末对客户的信用状况进行汇总分析,形成书面的年审评价报告,并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。对延迟付清款物的客户,视情节轻重给予信用等级的降级处理对恶意拖欠款物的客户授信额度为,要求采用即时清结的方式或列入黑名单,拒绝业务往来。各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。客户信用档案建立与管理制度建立完整的合同档案。档案资料包括以下内容谈判记录可行性研究报告和报审及批准文件对方当事人的法人营业执照营业执照事业法人执照的副本复印件对方当事人履约能力证明资料复印件对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明个人身份证明介绍信授权委托书用管理员的主要职责协助合同