1、“.....可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩,各商品种类的销售实绩。第条营业预算的确立及控制,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调革。,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率高收益高分配高薪资的方向发展。迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断迅决,始具实现上述目标的原则。,本公司将贯彻重赏别制定部门的营业方针及计划,并提请给本部修正后定案。制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码第条基本目标本公司年度销售目标如下部门全体元以上每员工每月元以上每营业年度销售计划管理制度及制度将维持经由本公司代理店零售商的旧有销售方式......”。

2、“.....每周或隔周客调查卡,将销售额的实绩统计出签发人责任人签名制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码根据上述统计,可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩,各商品种类的销售所属人员则转配到营业处,致力于推展销售活动。以上各新体制下的业务机构,暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。在业务的处理方面若有不完善之处,再酌情进行改善。交易机构绩等规定事项,提出报告。内容除了预算实绩差异分析及反省之外,还须提出下个年度季月份的对策。本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。业所内部签发人责任人右的店,每周或隔周做次访问......”。

3、“.....借此促进销售。第条提高经理人员的能力水准各事业单位负责人应将事业所视为企业,以经营者签名制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码各种规则规定通告文件资料完备。年度销售计划管理制度。第条营业实绩的管理及统计顾客调查卡的管理体制利用各零售店店员所送回的解散食品部门,其所属人员则转配到营业处,致力于推展销售活动。以上各新体制下的业务机构,暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。在业务的处理方面若有不完善之处,再酌情进参加协作会的店员也去参加店员的研讨会,借此提高其销售技巧及产品知识技术。通过参加研讨会的店员,扩大对其他店员传授销售技术及产品知识技术......”。

4、“.....,应确立长期契。第条业务机构计划服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。于营业处的管辖内设立新的出差处或服务中心。年度销售计划管理制度。协作会的存在方式是属于非正式性的。为加强零售商店店实绩。第条营业预算的确立及控制,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。要领等须加以完善成为示范本,本部与各事业部门则需交换合同。实际额的统计比较及分析等确立对策。季月别,分签名制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码各种规则规定通告文件资料完备。年度销售计划管理制度。第条营业实绩的管理及统计顾客调查卡的管理体制利用各零售店店员所送回的及制度将维持经由本公司代理店零售商的旧有销售方式......”。

5、“.....每周或隔周业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。业所内部签发人责任人签名制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码各种规则规定通告文件资料完备。解散食品部门,年度销售计划管理制度约制度来统管理交易的条件。,确立具有贯性的传票会计制度。,贯彻至所有相关人员。第条业务机构计划服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。于营业处的管辖内设立新的出差处或服务中及制度将维持经由本公司代理店零售商的旧有销售方式。签发人责任人签名制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码新产品的销售方式是指每人各自负责家左右的店......”。

6、“.....示范销售动作或进行技术说明,让零售商的店员从中获得直接的指导。公司的教育指导度。第条提高经理人员的能力水准各事业单位负责人应将事业所视为企业,以经营者的精神来推动其运作和管理另外,本身也须经常参与研修。事业经理需就营业总务经营管理劳务采购设备等各方面员对本公司产品的关心,增强其销售意愿,应加强下列各项实施要点奖金激励对策零售店店员每次售出本公司产品,则给其寄送销售卡,当销售卡达到张时,即赠奖金给本人以激励其销售意愿。签发签名制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码各种规则规定通告文件资料完备。年度销售计划管理制度......”。

7、“.....借访问的机会督导奖励销售,并进行调查服务及销售指导技术指导等,借此促进销售。,应确立长期契约制度来统管理交易的条件。,确立具有贯性的传票会计制度。,贯彻至所有相关人所属人员则转配到营业处,致力于推展销售活动。以上各新体制下的业务机构,暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。在业务的处理方面若有不完善之处,再酌情进行改善。交易机构进行改善。交易机构及制度将维持经由本公司代理店零售商的旧有销售方式。签发人责任人签名制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码新产品的销售方式是指每人各自负责家左,分年季月份制作提出事业部门的方针及计划......”。

8、“.....提出报告。内容除了预算实绩差异分析及反省之外,还须提出下个年度季月份的对策。本部与营年度销售计划管理制度及制度将维持经由本公司代理店零售商的旧有销售方式。签发人责任人签名制度名年度销售计划管理制度电子文件编码页码新产品的销售方式是指每人各自负责家左右的店,每周或隔周节。要领等须加以完善成为示范本,本部与各事业部门则需交换合同。实际额的统计比较及分析等确立对策。季月别,分别制定部门的营业方针及计划,并提请给本部修正后定案。年度销售计划管理所属人员则转配到营业处,致力于推展销售活动。以上各新体制下的业务机构,暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制......”。

9、“.....再酌情进行改善。交易机构重罚政策。,本公司将加强各种业务管理。第条营业实绩的管理及统计顾客调查卡的管理体制利用各零售店店员所送回的顾客调查卡,将销售额的实绩统计出签发人责任人签名制度名年度销售计划管人员每月元以上含税元以上元以上第条基本方针为实现下期目标,本公司确立下列方针并付诸实行,必须直到所有人员都能精通其业务人心安定能有危机意识有效活动时,业务机构才不再做任何变实绩。第条营业预算的确立及控制,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。要领等须加以完善成为示范本,本部与各事业部门则需交换合同。实际额的统计比较及分析等确立对策。季月别......”。