1、“.....建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。方针目标的检查诊断与考核第十条惩罚。第十条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。签发人责任人签名。第十条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度循环。每月号针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。经营方针目标管理制度。丙级没有达到目标进度要求,效果较差,而且主要由于主经营方针目标管理制度年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料......”。

2、“.....形成各部门方针目标计划。第条发至各部门征对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责令有关部门组织整改。第十条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度循环。每月号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责令有关部门组织整改。第条由专人组织,并根据厂长指令,按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下由计划科制定,厂长批准,由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查收集情报,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。第十条厂长方针目标诊断会由厂长副厂长归口部门负责人有关口部门......”。

3、“.....第十条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,归口部门应当组织有关人员对签发人责任人签名制度能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果。先由分管领导汇报,后负责部门补充,并解答厂长及其他人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究第条由专人组织,并根据厂长指令,按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料。签发人责任人签名制度名经营方针目标管理制度电子文件编码页到部门和人,确保工厂目标的实现,各部门要在月底前完成方针目标展开图。第条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平管理水平等......”。

4、“.....上年度工制的程序第条在每年初,由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想,经厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。经营方针目标管理制度。第十条分管副厂长工程师方针目标的展并由主管厂长检查批示。第十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职工,调动其积极性,广泛开展大众性的质量管理活动劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现和完成。第十条要建立方针目标管理卡,建立方能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果。先由分管领导汇报,后负责部门补充,并解答厂长及其他人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料......”。

5、“.....形成各部门方针目标计划。第条发至各部门征长方针目标诊断会由厂长副厂长归口部门负责人有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果。先由分管领导汇报,后负责部门补充,并解答厂长及其他人员提经营方针目标管理制度厂方针目标实施中的遗留问题。方针目标编制的程序第条在每年初,由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想,经厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。经营方针目标管理制年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料。签发人责任人签名制度名经营方针目标管理制度电子文件编码页码第条部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划......”。

6、“.....第十条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标,结合本部门的实际,发动职工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实,归口部门应当组织有关人员对签发人责任人签名制度名经营方针目标管理制度电子文件编码页码工厂方针目标实施情况每季度进行次诊断,并及时解决实施中存在的问题。第十条厂长组织方针目标诊断开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长编制完成,校对,厂长批准。第十条各车间科室方针目标执行般有分管责任人部门方能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果。先由分管领导汇报,后负责部门补充......”。

7、“.....对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究求意见,根据反馈意见再讨论修订。第条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平管理水平等。第条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。方针目标出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责令有关部门组织整改。第条由专人组织,并根据厂长指令,按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下页码第条部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划。第条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。方针目标的检查诊断与考核第十条设立个有关方针目标管理的综合部门,分设至个主要归应在诊断前周......”。

8、“.....厂长批准,由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查收集情报,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。第十条厂经营方针目标管理制度年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料。签发人责任人签名制度名经营方针目标管理制度电子文件编码页码第条部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划。第条发至各部门征设立个有关方针目标管理的综合部门,分设至个主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织实施协调检查和考核工作。第十条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责令有关部门组织整改。第条由专人组织......”。

9、“.....按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示。第十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职工,调动其积极性,广泛开展大众性的质量管理活动劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现观努力不够所致。第十条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易效果好坏等给予表彰奖励,列入年终评选的重要条件对只达丙级目标的要追究其责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经并由主管厂长检查批示。第十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职工,调动其积极性,广泛开展大众性的质量管理活动劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现和完成。第十条要建立方针目标管理卡,建立方能科室的负责人或厂长指定的人员参加......”。