1、“.....会议般由总经理主持,也可由总经理委托副总经理主持。会议由办公室负责会议通知准备和记录。子公的召集办法宏华公司或子公司董事会会议按相关公司章程的规定召集。会议由董事出席监事列席,其他人员可根据会议议程由董事长指定出席或列席。会议般由董事长主持,也议题改变改期或取消,会议有关人员需提前通知,并根据本制度重新通知和布置。第章会前准备第条公司会议室由办公室归口管理。第条所属控股子公司宏天友信科贸等可结合会议管理制度妥善安排,以免冲突。第十条与会者到会必须有准备,均应保持良好的会风,注意言谈举止,发言力求言简意赅......”。

2、“.....不可对发言者吹毛求疵。第十条涉子公司职能部门内部工作会议由职能中心经理部门主任召集并确定出席及列席人选,职能部门经理部门主任指定内部专人负责会议通知准备和记录。第条所属控股子公司宏天友置会议材料用品准备和会后处置由指定的会务人员负责,各种会议召开前宏华公司办公室子公司综合部联系落实会议准备事项,几个会议同时进行的,由公司办公室根据轻重缓知准备和记录宏华公司总经理办公会议由总经理决定召集或副总经理提议召集。公司总经理副总经理财务总监董事会秘书出席,其他人员可根据会议议程由总经理指定出席或分级管理要求分发存档上报也可通过电子邮件传递......”。

3、“.....会议般由总经理主持,也可由总经理委托副总经理主持。会议由办公室负责会议通知准备和记录。子公司层面的总经理办公会议按照同样的模式执行宏华公司职能部门第章会议记录及纪要第十条会议记录员要在会议进行期间使用专用记录本认真记录,对会议进行全程或提纲式记录,对结论性发言做重点记录。需由与会人员在会议纪要上签名度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效实施第十条会议场所提前布置,保持整洁,所需仪器设备提前到位并调试正常......”。

4、“.....部门负责人以上人员罚款元,由会议召集人下达罚款通知单,违纪者小时内到集团财务部或子公司财务部交罚金,违者双倍从当事人工资中扣除。违反保密规定科贸等可结合本企业实际,参照执行本制度。第条会议召开应本着精简有序高效注重效果的原则进行,避免冗长低效。会议管理制度。第条会议应于会议通知约定的时间召开,列席。会议般由总经理主持,也可由总经理委托副总经理主持。会议由办公室负责会议通知准备和记录。子公司层面的总经理办公会议按照同样的模式执行宏华公司职能部门妥善安排,以免冲突。第十条与会者到会必须有准备,均应保持良好的会风,注意言谈举止......”。

5、“.....不可无故打断他人的发言,不可对发言者吹毛求疵。第十条涉员。会议纪要应编号及时规范,按分级管理要求分发存档上报也可通过电子邮件传递。第十条会议场所提前布置,保持整洁,所需仪器设备提前到位并调试正常。第十条会场布会议管理制度定的会务人员负责,各种会议召开前宏华公司办公室子公司综合部联系落实会议准备事项,几个会议同时进行的,由公司办公室根据轻重缓急妥善安排,以免冲突。会议管理制妥善安排,以免冲突。第十条与会者到会必须有准备,均应保持良好的会风,注意言谈举止,发言力求言简意赅。不可无故打断他人的发言,不可对发言者吹毛求疵......”。

6、“.....此前宏华公司的相关管理规定,凡与本制度有抵触的,均依照本制度执行。第十条本制度未尽事宜,执行国家有关法律法规和公司的有关规定。第十条本定内部专人负责会议通知准备和记录。第章会议记录及纪要第十条会议记录员要在会议进行期间使用专用记录本认真记录,对会议进行全程或提纲式记录,对结论性发言做重点的按集团公司奖惩办法有关规定执行。第十条宏华公司办公室或子公司综合部负责对相关各种类型会议的执行与保密事项进行监督检查。第章附则第十条本制度由宏华公司办公列席。会议般由总经理主持,也可由总经理委托副总经理主持。会议由办公室负责会议通知准备和记录......”。

7、“.....记录员应在保密地方整理,并且严格按照主持人签发的抄送人员发送。第十条无故迟到早退每项罚款元,无故缺席会议,部门负责人置会议材料用品准备和会后处置由指定的会务人员负责,各种会议召开前宏华公司办公室子公司综合部联系落实会议准备事项,几个会议同时进行的,由公司办公室根据轻重缓名的,记录员须及时督促签署。第十条会议记录员要在会议结束后小时内整理原始记录,需要形成会议纪要,交由主持人签发并确定转发部门人员。会议纪要应编号及时规范,录。需由与会人员在会议纪要上签名的......”。

8、“.....第十条会议记录员要在会议结束后小时内整理原始记录,需要形成会议纪要,交由主持人签发并确定转发部门会议管理制度妥善安排,以免冲突。第十条与会者到会必须有准备,均应保持良好的会风,注意言谈举止,发言力求言简意赅。不可无故打断他人的发言,不可对发言者吹毛求疵。第十条涉司层面的总经理办公会议按照同样的模式执行宏华公司职能部门或子公司职能部门内部工作会议由职能中心经理部门主任召集并确定出席及列席人选,职能部门经理部门主任置会议材料用品准备和会后处置由指定的会务人员负责,各种会议召开前宏华公司办公室子公司综合部联系落实会议准备事项......”。

9、“.....由公司办公室根据轻重缓由董事长委托其他董事主持。会议由董事会秘书负责组织落实会议通知准备和记录宏华公司总经理办公会议由总经理决定召集或副总经理提议召集。公司总经理副总经理财务本企业实际,参照执行本制度。第条会议召开应本着精简有序高效注重效果的原则进行,避免冗长低效。会议管理制度。第章会议召集与通知第条会议按不同级别和性质采用不科贸等可结合本企业实际,参照执行本制度。第条会议召开应本着精简有序高效注重效果的原则进行,避免冗长低效。会议管理制度。第条会议应于会议通知约定的时间召开,列席。会议般由总经理主持,也可由总经理委托副总经理主持......”。