1、“.....或是外制品采购品的外制方法采购方法等的整理,最后综合制定成年度经营方针。最后的结论,即经营方针的内容置于图形中央,而将各种经营环境变数列于周。经营环境的变数有金融形势如何,技术革新状况如何,本公司该如何适应环境的变化,销售的状况,人事的概况等均整理排列出来。根据这些位于周围的经营变数分析,最后即可制参考过去的实绩分析结果相关利益团体的意见收集参考各种情报及调查资料开会研讨年度经营方针制定年度经营方针的制定年度经营方针的制定,需要各方面的思考,特别是在今日多变的经营环境下......”。

2、“.....并作为定计划的参考依据。国内的经济景气状企业经营方针管理制度,特别是在今日多变的经营环境下,的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素,并作为定计划的参考依据。国内的经济景气状况,金融形势,税制改革,法令的修订等均会影响到企业的生存,而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之,超导体新材料的发明,公司本身即要常常思考因应的整顿收集情报体制的方针运用资金的方针年度经营方针的项目年度经营方针项目览表与人有关的经营方针员工任免数与薪资等有关的方针权限责任组织职能等有关的方针表扬及奖赏等制度使赏罚分明的原则等方针每人可创造的纯益,附加价值......”。

3、“.....需要各方面的思关事项的方针材料的调度方针生产能力机械人外制与年度生产量设备的方针包括保养与投资技术的方针研究开发的方针库存的方针提高生产率的方针有关损失的政策方针有关损害赔偿处理的方针厂外订制外制或外购的方针作业的方针管理的方针钱的方针总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。综合言之,有关物的方针就是有关销售方针的明确公示制品政策制品销售价格的方针制品的利益方针销售费用方针销售方法方针销售促进方针销售组织方针销售量销售金额方针等利益率方针利益额及其处理计划目标的方针如是采取利益分配制的,那就是有关其目标的方针若是采取附加价值政策的,就是工资,工资分配率......”。

4、“.....有关人的方面的主要方针事项有干部的数目报酬任免的方针有关权限与责任的方针有关赏罚标准的方针明白表示有何求之于员工的方针有关员工的薪资录用提升退休人事等方针有关各种制度组织管理的方针有关福利保健教育训练的方针表明对经营者经营的态度有关全公司的主要例行事项的方状况如何,本公司该如何适应环境的变化,销售的状况,人事的概况等均整理排列出来。根据这些位于周围的经营变数分析,最后即可制定位于中央的经营方针了经营方针与企业活动在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时......”。

5、“.....那就是有关其目标的方针若是采取附加价值政策的,就是工资,工资分配率,附加价值额方针综合损益的方针以利益方针为主体运用资产的方针资本政策金融政策信用的方针特别方针设备投资研究开发费广告宣传费教育费等的方,特别是在今日多变的经营环境下,的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素,并作为定计划的参考依据。国内的经济景气状况,金融形势,税制改革,法令的修订等均会影响到企业的生存,而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之,超导体新材料的发明......”。

6、“.....附加价值,每人设备装备力等有关的方针招募采用晋升等人事相关的方针对员工要求的方针与物有关的经营方针商品开发及商品结构方针库存相关方针采购相关方针质量相关方针设备投资等相关方针与财有关的经营方针总资本利企业经营方针管理制度物的方针这类方针的最重要事项是,有关自己公司所经营的商品制品服务等的政策。秘决是要简明地推出甲制品年度销售额必须达至亿元,乙制品决定于年度内废止,丙制品须于边际利益率平均的前提下制订销售计划的具体方针。企业经营方针管理制度。举例而言,下面的几个方针均是相当具体化,特别是在今日多变的经营环境下,的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素,并作为定计划的参考依据。国内的经济景气状况,金融形势,税制改革,法令的修订等均会影响到企业的生存,而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之,超导体新材料的发明......”。

7、“.....然后明确目标,加以计划化,组织化,并付诸实行检查评价。举例而言,下面的几个方针均是相当具策方针有关损害赔偿处理的方针厂外订制外制或外购的方针作业的方针管理的方针钱的方针总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针利益额及其处理计划目标的方针如是采取利益分配制的,那就是有关其目标的方针若是采取附加价值政策的,就是工资,工资分配率,附加价值额,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态......”。

8、“.....那就是有关其目标的方针若是采取附加价值政策的,就是工资,工资分配率,附加价值额方针综合损益的方针以利益方针为主体运用资产的方针资本政策金融政策信用的方针特别方针设备投资研究开发费广告宣传费教育费等的方对策。经营方针的制定,要从如何去做开始到要做什么事。将有可能影响到经营环境的要项如金融形势法令修改国际形势及求才状况等加以整理,最后综合制定成年度经营方针。最后的结论,即经营方针的内容置于图形中央,而将各种经营环境变数列于周。经营环境的变数有金融形势如何,技术革率的利益方针利益分派相关方针附加价值及损益平衡点相关方针损益及价格有关方针资产运用及金融信用等有关方针决定经营方针的要点参考过去的实绩分析结果相关利益团体的意见收集参考各种情报及调查资料开会研讨年度经营方针制定年度经营方针的制定年度经营方针的制定......”。

9、“.....然后明确目标,加以计划化,组织化,并付诸实行检查评价。企业经营方针管理制度。经营方针与企业活动在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经针综合损益的方针以利益方针为主体运用资产的方针资本政策金融政策信用的方针特别方针设备投资研究开发费广告宣传费教育费等的方针整顿收集情报体制的方针运用资金的方针年度经营方针的项目年度经营方针项目览表与人有关的经营方针员工任免数与薪资等有关的方针权限责任组织职能等有企业经营方针管理制度,特别是在今日多变的经营环境下,的确有必要仔细地审视所有会影响企业的外部因素,并作为定计划的参考依据。国内的经济景气状况,金融形势,税制改革,法令的修订等均会影响到企业的生存,而技术的革新方向亦是相当重要。举例言之,超导体新材料的发明......”。