1、“.....每月有项目部按实际供应的数量,由分公司批准,财务部门付款,超量时停止付款,必须附设计变更增加工程量依据说明。第条工程合同指定的甲供材料分公司必须每月与业主对帐核实,防止自然人冒领转移或全生产分,资金分。第条择优选定的中标人必须按照招标人与业主签订的工程合同为依据签订工程承包经济责任合同,并按照集团公司有关规定材料采购控制管理规定安全文明施工总平面布置质量进度等要求。第条中标人如有不,材料采购管理亦可采用代办原则自主原则原材料控制原则,实行验验规格品种质量数量。第条对专业分包应从资质质量信誉价格等各种因素,择优委托并作好记录,评定信用,各类材料的采购必须附质量保证文件,凡不具备质企业内部实行招标管理制度的指导意见各专业分包工程,均可采用企业内部邀请招标和议标管理规定......”。

2、“.....但邀请招标原则上不少于家。第十条凡内部招标工程需括规格质量名称验收单价时间等等。第条为保证材料供应数量控制的实施,凡中标项目工程必须附工程项目主要材料汇总表,报集团公司经营部,并挂在集团公司网上。第条材料供应付款必须由承包人签字,财务部按材料供应合效益,有效保证工程项目的实施,提高企业内部竞争能力,根据企业内部的实际情况,特制定企业内部工程项目实行邀请招标和定向招标的管理制度,并逐步推广修订完善。第条凡企业内部承建的工程项目,土建装饰水电市政以誉好履约能力强有抗风险能力无不良业绩等企业自然人及企业内部人员中选择,但邀请招标原则上不少于家。第条乙供材料根据材料控制范围,对自然人根据单位工程用量单价签字,每月有项目部按实际供应的数量......”。

3、“.....提高企业的经济效益和社会效益,有效保证工程项目的实施,提高企业内部竞争能力,根据企业内部的实际情况,特制定,财务部门付款,超量时停止付款,必须附设计变更增加工程量依据说明。第条工程合同指定的甲供材料分公司必须每月与业主对帐核实,防止自然人冒领转移或变现金,并作为工程款支付,分子公司必须建立甲供材料台帐,包第十条凡内部招标工程需在工程中标后天内完成。根据业主招标文件规定,可采用单价合同固定总价合同可调价格合同。投标时,可采用同步进行,提供工程量清单招标文件等。第十条因其它原因,凡在开标中标前,招标人委托见讨论稿为深化企业内部体制改革,提高企业在市场经济的适应能力和竞争能力,规范潜在风险,根据企业内部存在问题的实际情况因企施策......”。

4、“.....在实践中不断探索,逐,或临时设施等费用按实向中标人结算,般情况下由中标人负责。第十条中标人工程竣工后各分子公司对中标人在竣工工程实施情况要综合评定,作为中标人业绩记录评定标准另详。从每月工程款中扣除。次性缴纳。第十条合同同付款,付款单位和供应单位相符,控制资金流向,材料供应合同原则上,有承包人签订,分公司控制。第条各分公司对分包企业实行采购材料给予监督认可,记录,收集必须的资料台帐,参与各种选型询价洽谈签约的监督和验,财务部门付款,超量时停止付款,必须附设计变更增加工程量依据说明。第条工程合同指定的甲供材料分公司必须每月与业主对帐核实,防止自然人冒领转移或变现金,并作为工程款支付,分子公司必须建立甲供材料台帐,包各专业分包工程,均可采用企业内部邀请招标和议标管理规定......”。

5、“.....但邀请招标原则上不少于家。第十条凡内部招标工程需,评定信用,各类材料的采购必须附质量保证文件,凡不具备质保书材料不得采购。第十条本办法试行,逐步完善企业内部实行招标管理制度的指导意见讨论稿为进步加强企业内部工程项目管理,提高企业的经济效益和社会企业内部实行招标管理制度的指导意见步完善修改。企业内部实行招标管理制度的指导意见。从每月工程款中扣除。次性缴纳。第十条合同履约金包括安全生产工程质量民工工资工期及业主所制定的范围及拖欠其他款项违反规定者招标人可在此范围内处理并转入中标各专业分包工程,均可采用企业内部邀请招标和议标管理规定。第条邀请招标和议标可以从信誉好履约能力强有抗风险能力无不良业绩等企业自然人及企业内部人员中选择,但邀请招标原则上不少于家......”。

6、“.....综合单价调整原则和方法措施费调整的原则和范围工期变化对综合单价影响的调整原则工程保险履约担保等风险内容等。第十条以上各项规定试行,不断完善改进。附业绩考核评分标准企业内部材料采购控制管理的指导上。第条材料供应付款必须由承包人签字,财务部按材料供应合同付款,付款单位和供应单位相符,控制资金流向,材料供应合同原则上,有承包人签订,分公司控制。第条各分公司对分包企业实行采购材料给予监督认可,记录履约金包括安全生产工程质量民工工资工期及业主所制定的范围及拖欠其他款项违反规定者招标人可在此范围内处理并转入中标人。第十条在工程合同签订中应尽量明确,工程量清单遗项和补充原则和方法,工程量调整原则和计,财务部门付款,超量时停止付款,必须附设计变更增加工程量依据说明......”。

7、“.....防止自然人冒领转移或变现金,并作为工程款支付,分子公司必须建立甲供材料台帐,包在工程中标后天内完成。根据业主招标文件规定,可采用单价合同固定总价合同可调价格合同。投标时,可采用同步进行,提供工程量清单招标文件等。第十条因其它原因,凡在开标中标前,招标人委托其它人前期施工的准备工效益,有效保证工程项目的实施,提高企业内部竞争能力,根据企业内部的实际情况,特制定企业内部工程项目实行邀请招标和定向招标的管理制度,并逐步推广修订完善。第条凡企业内部承建的工程项目,土建装饰水电市政以托其它人前期施工的准备工作,或临时设施等费用按实向中标人结算,般情况下由中标人负责。第十条中标人工程竣工后各分子公司对中标人在竣工工程实施情况要综合评定,作为中标人业绩记录评定标准另详。企业内部实行招收集必须的资料台帐......”。

8、“.....材料采购管理亦可采用代办原则自主原则原材料控制原则,实行验验规格品种质量数量。第条对专业分包应从资质质量信誉价格等各种因素,择优委托并作好记录企业内部实行招标管理制度的指导意见各专业分包工程,均可采用企业内部邀请招标和议标管理规定。第条邀请招标和议标可以从信誉好履约能力强有抗风险能力无不良业绩等企业自然人及企业内部人员中选择,但邀请招标原则上不少于家。第十条凡内部招标工程需现金,并作为工程款支付,分子公司必须建立甲供材料台帐,包括规格质量名称验收单价时间等等。第条为保证材料供应数量控制的实施,凡中标项目工程必须附工程项目主要材料汇总表,报集团公司经营部,并挂在集团公司网效益,有效保证工程项目的实施,提高企业内部竞争能力,根据企业内部的实际情况,特制定企业内部工程项目实行邀请招标和定向招标的管理制度......”。

9、“.....第条凡企业内部承建的工程项目,土建装饰水电市政以良业绩者,为票否决制,择优选定的中标人报集团公司备案经批准后实施,包括专业分包单独招标及其甲方指定分包均需详细记录。企业内部实行招标管理制度的指导意见。第条乙供材料根据材料控制范围,对自然人根据单位工保书材料不得采购。第十条本办法试行,逐步完善第条凡执行企业内部招标工程,评标标准由各分子公司经营技术质量生产计划及财务统打分分值在招标文件中明确。般分值工程造价分,技术质量分,工期分,信用等级分,同付款,付款单位和供应单位相符,控制资金流向,材料供应合同原则上,有承包人签订,分公司控制。第条各分公司对分包企业实行采购材料给予监督认可,记录,收集必须的资料台帐,参与各种选型询价洽谈签约的监督和验,财务部门付款,超量时停止付款,必须附设计变更增加工程量依据说明......”。